- •1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения
- •2. Типология кризисов
- •3. Признаки кризиса: распознавание и разрешение
- •4. Человеческий фактор кризисных ситуаций
- •5. Сущность и закономерности экономических кризисов
- •6. Причины экономических кризисов
- •7. Фазы цикла и их проявление
- •8. Виды экономических кризисов и их динамика
- •9. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
- •10. Роль государства в антикризисном управлении
- •11. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •12. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации
- •13. Возникновение кризисов в организации
- •14. Тенденции цикличного развития организации
- •15.Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации
- •16. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития
- •17. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
- •18. Признаки и особенности антикризисного управления
- •19. Эффективность антикризисного управления
- •20.Роль стратегии в антикризисном управлении
- •21. Разработка антикризисной стратегии организации
- •22. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
- •23. Организация осуществления антикризисной стратегии
- •24. Признак и порядок установления банкротства предприятия.
- •25. Роль и деятельность арбитражного суда.
- •26. Ликвидация обанкротившихся предприятий.
- •27. Инновационный процесс как фактор аку
- •28. Инновационный потенциал п/п. Его роль в аку
- •29. Инновационные проекты и критерии их отбора
- •30. Конфликты в развитии организации
- •31. Причины конфликтов и их роль -в антикризисном управлении
- •32. Антикризисные характеристики управления персоналом
- •33. Принципы антикризисного управления персоналом
- •34. Анализ деятельности организации в технологии
- •36. Сущность финансового оздоровления
- •38. Анализ количественных и качественных показателей
- •41. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
- •42. Риски в аку
- •43.Понятие технологии антикризисного управления
- •44. Предварительная оценка использования трудовых ресурсов
- •45. Внешняя среда антикризисного управления
- •46. Планирование в аку
- •48. Социальное партнерство в антикризисном управлении
- •49. Санация и ее роль в антикризисном управлении
- •50. Контроллинг в аку
32. Антикризисные характеристики управления персоналом
Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение.
вопросы антикризисного управления персоналом разработаны весьма поверхностно.
Для повышения эффективности управления необходимо выяснить, какие категории работников относятся к управленческому персоналу. Одни считают, что к управленческому персоналу относятся все работники аппарата управления организацией. Другие считают, что в основу решения вопроса об отнесении того или иного работника к персоналу управления должен быть положен функциональный принцип: именно содержание выполняемых работником основных функций управленческого труда.
Руководствуясь этим критерием, к персоналу управления следует отнести работников, которые полностью или частично заняты управленческим трудом (руководители, их заместители, специалисты и технический персонал).
Руководитель — центральная фигура системы управления. Он направляет деятельность всего коллектива на реализацию поставленных целей, несет персональную ответственность за своевременное принятие и осуществление стратегических, оперативных и иных решений по всем жизненно важным вопросам функционирования и развития организации. Для этого руководитель добивается необходимой слаженности всего аппарата управления. Группа специалистов — второе по значению звено аппарата управления. К ней относится большая часть персонала управления: экономисты, технологи, юристы, социологи, психологи, референты, консультанты и т. п. Отличительной особенностью этой группы является то, что к ее деятельности приложимы не все, а только часть признаков управленческого труда. На первое место в их работе выдвигается профессионально-аналитическая сторона. Такой существенный признак, как управленческая компетентность, применительно к труду специалиста имеет специфически-функциональное назначение.
Специалист не связан со всеми операциями, стадиями управленческого цикла. Он не объединяет и не направляет управленческий процесс в целом. Для специалистов не характерен признак лидерства. Но нельзя недооценивать управленческий потенциал этого звена персонала управления. Эффективность всей системы управления нередко определяется и обеспечивается активной, творческой деятельностью специалистов. Руководитель (менеджер), опирающийся на профессиональные знания специалистов, их опыт, как правило, добивается успеха в достижении поставленных целей с меньшими затратами материальных, финансовых и человеческих ресурсов.
Третьим крупным отрядом управленческих кадров является технический персонал аппарата управления. К этой группе также приложим некоторые существенные признаки управленческого труда. Технический персонал по поручению руководителей, специалистов и при их контроле выполняет отдельные задания, относящиеся к управленческой деятельности. Кроме того, работники этой группы обеспечивают общий ритм управленческого цикла, в значительной степени освобождают линейных руководителей, специалистов аппарата управления от рутинных, технических операций и дают им возможность сосредоточиться на решении наиболее сложных управленческих проблем. От технических работников зависят четкое прохождение информации в различных сферах, доведение решения до исполнителей, масса мелких организационных вопросов.