Четкость, конкретность и целенаправленность содержания всей системы планов;

Совпадение стратегической и тактической концепции;

Акцентирование внимания на фин, реструктурных и маркетинговых мероприятиях;

Включение новых элементов в процесс планирования (реструктуризация долгов, расчет с кредиторами и программа реализации плана фин оздоровления)

Усложнение переплетения и иерархии видов планов (план фин оздоровления п/п, план внешнего управления, бизнес-план)

Взаимосвязь и подчиненность видов планов процедур реорганизации или ликвидации п/п-должника.

Применение экстремальных методов реализации планов и планирование экстремальных мероприятий.

48. Социальное партнерство в антикризисном управлении

В условиях кризиса действенным средством решения обострившихся социально-экономических проблем и регулирования противоречий между наемным трудом, работодателем и государством является социальное партнерство. Идеологию партнерства характеризует ее содержание:

- преимущественно переговорный характер разрешения разногласий;

- согласование социально-экономической политики и политики доходов;

- согласование критериев и показателей социальной справедливости и установление мер гарантированной защиты интересов всех субъектов социального партнерства;

- утверждение системы общечеловеческих ценностей в производстве и в других сферах общественного труда;

- участие наемных работников в управлении.

Механизм социального партнерства помогает обеспечить взаимную заинтересованность наемных работников и предпринимателей в эффективном экономическом росте, в повышении конкурентоспособности производства, в социальном благополучии, однако, формирование системы и ее главная проблема в том, что многие организации предпринимателей фактически не участвуют в выработке стратегии экономических и социальных реформ.

Преодолеть эти проблемы можно обосновав соц. активность , но при этом возникает несколько проблем:

Во-первых, в кризисных условиях остро проявляется потребность в лидерах, способных поставить общие интересы выше политических пристрастий, обладающих значительной компетентностью и необходимой волей в достижении поставленных целей.

Во-вторых, социальное партнерство может успешно развиваться как метод разрешения противоречий между трудом и капиталом

В-третьих, формирование организационной структуры социального партнерства началось с создания федеральной трехсторонней комиссии и некоторых «несущих» конструкций структуры — отраслевых и региональных комиссий.

В-четвертых, разобщенность профессиональных союзов по политическим признакам.

Из этого следует задача построения взаимоувязанной иерархической структуры регулирования социально-трудовых отношений, в которой наиболее высокой ступенью определяются общие гарантии и масштабы регулирования, а на низшей — нормы и условия труда гарантируются более детально и конкретно.

49. Санация и ее роль в антикризисном управлении

В Федеральном законе «О банкротстве (несостоятельности) предприятий» используется понятие «досудебная санация» - единовременное выделение денежных средств внешним инвестором на оздоровление и предотвращение банкротства предприятия. Причем, сумма выделенных средств должна быть значительной, чтобы ее хватило на погашение денежных обязательств и восстановление платежеспособности должника.

Целесообразно использовать более широкое понятие санации, которая может проводиться на любом этапе развития предприятия, в том числе и при процедурах банкротства (финансовом оздоровлении и внешнем управлении).

Санация — это комплекс реорганизационных мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия, его жизнестойкости, предупреждению банкротства. Она нацелена на сохранение предприятия путем разработки и реализации комплексной программы его оздоровления и развития и включает систему ревизионных мер, направленных на выявление и устранение неэффективных структурных элементов и зон неблагополучия, выявление и использование скрытых резервов и дополнительных стимулов для эффективной финансово-хозяйственной деятельности организации.

Проведение санации базируется на следующих принципах:

1) принцип упущенных возможностей: чем раньше будет осознана необходимость реорганизации бизнеса, тем легче предприятию будет преодолеть зону неблагополучия, не допустить критического падения основных показателей деятельности;

2) принцип динамичности экономических процессов: несмотря на то, что сроки санации строго не ограничиваются, ее проведение должно носить оперативный и упреждающий характер, так как запаздывание с неотложными мерами усугубляет положение дел.

3) принцип малозатратности антикризисных мероприятий. Данный принцип актуален для любого плана, но при остром дефиците ресурсов на убыточном предприятии, низкой потенциальной возможности получения внешних инвестиций без относительной потери самостоятельности он имеет первостепенное значение;

4) принцип прозрачности всех санационных мероприятий: без объяснения персоналу целей и задач санации программа оздоровления обречена на неудачу;

5) принцип соблюдения компромисса между интересами собственников, менеджеров, работников, кредиторов и инвесторов предприятия: несмотря на различие интересов указанных групп, компромисс должен быть найден, иначе неизбежен саботаж программных мероприятий со стороны участников, интересы которых ущемлены;

6) принцип сотрудничества с персоналом: привлечение сотрудников к разработке программы санации повышает мотивацию персонала и способствует эффективной реализации программы.

Организация санации с точки зрения возможности ее проведения предполагает разделение процесса управления на отдельные совокупности последовательных операций (действий, работ), которые отражают определенный порядок проведения оздоровительных мероприятий и называются процедурами санации.

Процедура санации — это упорядоченная совокупность слабо формализованных, последовательно и параллельно осуществляемых управленческих действий, создающих условия для эффективного оздоровления предприятия.

Основное назначение процедур санации — организационное обеспечение разработки и реализации программы антикризисных мероприятий. С этой точки зрения можно выделить следующие основные процедуры санации:

• санация инвестиционного потенциала предприятия;

• разработка программы санации;

• санация кадрового потенциала.

Общая схема санации предприятия представлена на рис. 16.1.

Все три процедуры санации тесно связаны между собой, взаимодополняют и взаимообеспечивают друг друга. Но прежде чем приступить к разработке программы санации необходимо определиться с объемом ресурсов, направляемых на оздоровление предприятия.