27. Инновационный процесс как фактор аку

Развитие – приобретение нового качества, которое определяет усиление и устойчивость жизнедеятельности организации.

Как бы успешно она не функционировала, но если ее руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, она через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособной, а это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю потребителей и снижение размеров прибыли. Все это способствует возникновению кризисной ситуации.

Характер и особенности развития инновационных процессов определяют закономерности развития, свойственные именно инновационной сфере, исследование которых осуществляется в рамках теории нововведений, начиная с момента ее возникновения.

Также важен такой элемент АК развития как оценка возможности эффективности использования мирового опыта управления инновационными процессами.

Объектом инноваций в АК управлении м/б не только продукция или новая технология, но и методы управления. Эффективному противодействию кризису способствует развитая инновационная инфраструктура, которая представляет собой организационную, материальную, финансово-кредитную и информационную базу для создания условий, которые способствуют эффективному распределению средств для развития инновационной деятельности.

28. Инновационный потенциал п/п. Его роль в аку

Инновационная деятельность связана с привлечением различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и затраты времени на НИОКР и технологическое освоение масштабного производства новой продукции, особая роль здесь принадлежит управленческому персоналу, его способности разрабатывать и принимать инновационные решения.

Процесс формирования эффективной системы инновационного управления зависит от уровня инновационного потенциала предприятия – его возможности в достижении поставленных инновационных целей. Реализация этих целей в глобальных масштабах выступает как средство получения достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, упрочения, а затем и повышения конкурентных возможностей на рынке, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом.

Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций. Инновационный потенциал предприятия определяется как техническими факторами, так и управленческими. К ним относятся:

сложившийся ранее уровень развития производства;

• состояние механизма и системы управления;

• тип и ориентация организационной структуры;

• тенденции экономической и иннновационной политики;

• понимание потребности в различного рода изменениях и готовность к ним персонала и т.д.

На уровень развития инновационного потенциала фирмы оказывают большое влияние

факторы

Факторы, способствующие разработке нововведений;

1. Сохранение и расширение производственной базы

2. Сокращение затрат

3. Реализация нужд и предложений потребителя

4. Повышение научно-технического потенциала специалистов

5. Имидж корпорации

Факторы, не способствующие разработке нововведений

1. Высокие затраты, связанные с разработкой и внедрением нововведений

2. Длительные сроки между разработкой нововведения и выходом изделия на рынок

3. Большая неуверенность в успехе

5. Трудности в сохранении доли на рынке

6. Отсутствие необходимых ресурсов и квалифицированных кадров