
- •Розділ 1 теоретичні основи стратегії розвитку підприємсва
- •Економічний зміст стратегії підприємства та її завдання
- •Визначення поняття “стратегія” в економічній літературі
- •Види стратегій та їх значення в діяльності підприємств
- •Можливі альтернативи стратегічної політики підприємства
- •Розподіл заходів, пов’язаних з розробкою стратегії за рівнями ієрархії
- •1.3. Особливості аналізу стратегічного набору діяльності підприємства
- •Розділ 2 сучасний стан діяльності тов “райз-полісся” та оцінка його ринкової позиції
- •2.1. Загальна організаційно-економічна характеристика
- •Розмір і структура земельних угідь тов “Райз-Полісся”
- •Структура посівних площ тов “Райз-Полісся”
- •Структура товарної продукції тов “Райз-Полісся”
- •Виробництво продукції рослинництва та урожайність основних сільськогосподарських культур
- •Наявність поголів’я тварин в тов “Райз-Полісся”
- •Виробництво продукції тваринництва та продуктивність
- •Забезпеченість та ефективність використання виробничих фондів в тов “Райз-Полісся”
- •Забезпеченість тов “Райз-Полісся” трудовими ресурсами
- •2.2. Аналіз фінансового стану підприємства
- •Баланс ліквідності тов “Райз-Полісся”, тис. Грн.
- •Аналіз коефіцієнтів ліквідності тов “Райз-Полісся”
- •Фінансові результати від виробництва основних видів продукції
- •Фінансові результати діяльності тов “Райз-Полісся”, тис. Грн.
- •Рівень рентабельності діяльності тов “Райз-Полісся”
- •2.3. Оцінка ринкової позиції тов “Райз-Полісся” в регіоні
- •Характеристика зовнішнього та внутрішнього маркетингового середовища тов “Райз-Полісся”
- •Структура каналів реалізації сільськогосподарської продукції у тов “Райз-Полісся”, %
- •Оцінка каналів реалізації сільськогосподарської продукції в тов “Райз-Полісся”
- •Ступінь впливу окремих складових потенціалу тов “Райз-Полісся” на рівень його конкурентоспроможності
- •Ступінь впливу окремих складових потенціалів підприємств на рівень їхньої конкурентоспроможності
- •Розділ 3 формування стратегії розвитку тов “райз-полісся” в умовах конкурентного середовища
- •3.1. Вибір стратегії розвитку тов “Райз-Полісся”
- •Готовність тов “Райз-Полісся” до реалізації маркетингової стратегії
- •3.2. Організація маркетингової діяльності підприємства на засадах стратегічного розвитку
- •Планування стратегії маркетингу тов “Райз-Полісся” на внутрішньому ринку у 2011-2016 рр.
- •Планування стратегії маркетингу тов “Райз-Полісся” на ринку України у 2014 році.
- •Програма маркетингової діяльності тов “Райз-Полісся”
- •3.3. Обґрунтування стратегії диверсифікації та розрахунок економічного ефекту від її впровадження
- •Диверсифікація як стратегія різних рівнів планування
- •Прогнозні витрати на вирощування сої в 2014 р.
- •Ефективність вирощування сої в тов “Райз-Полісся” на перспективу
- •Розділ 4 охорона праці і безпека в надзвичайних ситуаціях
- •4.1. Нормативне забезпечення охорони праці
- •4.2. Аналіз стану охорони праці в тов “Райз-Полісся”
- •Стан виробничого травматизму у тов “Райз-Полісся”, 2010-2012рр.
- •Витрати (планові, фактичні) на охорону праці тов “Райз-Полісся”, за 2010-2012 рр.
- •4.3. Безпека в надзвичайних ситуаціях
- •Висновки та пропозиції
- •Список використаних джерел
- •Додатки
Розмір і структура земельних угідь тов “Райз-Полісся”
Види угідь |
2010 р. |
2011 р. |
2012 р. |
2012 р. до 2010 р., +/- |
|||||
га |
% |
га |
% |
га |
% |
||||
Загальна земельна площа |
1186 |
100 |
1186 |
100 |
1114 |
100 |
-72 |
||
в т.ч. сільсько- господарських угідь |
1186 |
100 |
1186 |
100 |
1114 |
100 |
-72 |
||
з них: рілля |
905 |
76,3 |
905 |
76,3 |
800 |
71,8 |
-105 |
||
сіножаті |
105 |
8,9 |
105 |
8,9 |
150 |
13,5 |
45 |
||
пасовища |
176 |
14,8 |
176 |
14,8 |
164 |
14,7 |
-12 |
Джерело: розраховано за даними підприємства.
Структура посівних площ у господарстві суттєво не змінилась, дещо зменшилася загальна площа сільськогосподарських угідь. Так як в господарстві також є і тваринництво, логічним є той факт, що певна частина сільськогосподарських угідь відведена під сіножаті 13,5%, та 14,7 % відведено під пасовища.
Під структурою посівних площ розуміють відсоткове співвідношення окремих культур або їх груп у загальній посівній площі. Розглянемо структуру посівних площ ТОВ “Райз-Полісся” і охарактеризуємо її (табл. 2.3.).
Таблиця 2.3
Структура посівних площ тов “Райз-Полісся”
Культура |
2010 р. |
2011 р. |
2012 р. |
В середьому за 3 роки |
|||||||
га |
% |
га |
% |
га |
% |
га |
% |
||||
Зерно і зернобобові всього |
558 |
93,9 |
429 |
88,3 |
384 |
55,6 |
457,0 |
77,4 |
|||
Пшениця озима |
49 |
8,2 |
73 |
15,0 |
159 |
23,0 |
93,7 |
15,9 |
|||
Пшениця яра |
20 |
3,4 |
36 |
7,4 |
- |
- |
18,7 |
3,2 |
|||
Жито |
227 |
38,2 |
205 |
42,2 |
141 |
20,4 |
191,0 |
32,4 |
|||
Гречка |
- |
- |
- |
- |
84 |
12,2 |
28,0 |
4,7 |
|||
Кукурудза на зерно |
70 |
11,8 |
|
- |
194 |
28,1 |
88,0 |
14,9 |
|||
Овес |
32 |
5,4 |
115 |
23,7 |
- |
- |
49,0 |
8,3 |
|||
Інші зернові та зернобобові |
100 |
16,8 |
- |
- |
- |
- |
33,3 |
5,6 |
|||
Соняшник |
- |
- |
50 |
10,3 |
307 |
44,4 |
119,0 |
20,2 |
|||
Ріпак озимий |
36 |
6,1 |
- |
- |
- |
- |
12,0 |
2,0 |
|||
Плоди(зерняткові, кісточкові) |
- |
- |
7 |
1,4 |
- |
- |
2,3 |
0,4 |
|||
Всього посівів |
594 |
100 |
486 |
100 |
691 |
100 |
590,3 |
100 |
Джерело: розраховано за даними підприємства.
Дані таблиці свідчать, що найбільшу частку у структурі посівних площ сільськогосподарських культур на ТОВ “Райз-Полісся” в середньому за три роки займає жито – 32,4%. Вагоме місце належить і зернобобовим культурам – 77,4 %. Незначні площі займають пшениця яра – 3,2 % та гречка – 4,7 %. Така ситуація свідчить про те, що підприємство має вагомий потенціал і може ефективно функціонувати на ринку сільськогосподарської продукції. Водночас підприємству варто звернути увагу на вирощування такої перспективної культури як ріпак озимий, що сприятиме забезпеченню підприємством його актуальності на ринку.
Суть спеціалізації полягає в тому, що господарства відповідно до конкретних ґрунтово-кліматичних і економічних умов організовують виробництво одного чи двох видів продукції рослинництва або тваринництва, розвиваючи разом з тим допоміжні галузі, які не заважають розвитку основних, а, навпаки, пристосовуються до них або їх обслуговують. Спеціалізація сільськогосподарських підприємств визначається структурою товарної продукції. Продукція, яка займає найбільшу частку в загальному обсязі від реалізованої сільськогосподарської продукції визначає напрямки спеціалізації господарства. Розглянемо структуру товарної продукції досліджуваного підприємства (табл. 2.4).
Таблиця 2.4