- •Розділ 1 теоретичні основи стратегії розвитку підприємсва
- •Економічний зміст стратегії підприємства та її завдання
- •Визначення поняття “стратегія” в економічній літературі
- •Види стратегій та їх значення в діяльності підприємств
- •Можливі альтернативи стратегічної політики підприємства
- •Розподіл заходів, пов’язаних з розробкою стратегії за рівнями ієрархії
- •1.3. Особливості аналізу стратегічного набору діяльності підприємства
- •Розділ 2 сучасний стан діяльності тов “райз-полісся” та оцінка його ринкової позиції
- •2.1. Загальна організаційно-економічна характеристика
- •Розмір і структура земельних угідь тов “Райз-Полісся”
- •Структура посівних площ тов “Райз-Полісся”
- •Структура товарної продукції тов “Райз-Полісся”
- •Виробництво продукції рослинництва та урожайність основних сільськогосподарських культур
- •Наявність поголів’я тварин в тов “Райз-Полісся”
- •Виробництво продукції тваринництва та продуктивність
- •Забезпеченість та ефективність використання виробничих фондів в тов “Райз-Полісся”
- •Забезпеченість тов “Райз-Полісся” трудовими ресурсами
- •2.2. Аналіз фінансового стану підприємства
- •Баланс ліквідності тов “Райз-Полісся”, тис. Грн.
- •Аналіз коефіцієнтів ліквідності тов “Райз-Полісся”
- •Фінансові результати від виробництва основних видів продукції
- •Фінансові результати діяльності тов “Райз-Полісся”, тис. Грн.
- •Рівень рентабельності діяльності тов “Райз-Полісся”
- •2.3. Оцінка ринкової позиції тов “Райз-Полісся” в регіоні
- •Характеристика зовнішнього та внутрішнього маркетингового середовища тов “Райз-Полісся”
- •Структура каналів реалізації сільськогосподарської продукції у тов “Райз-Полісся”, %
- •Оцінка каналів реалізації сільськогосподарської продукції в тов “Райз-Полісся”
- •Ступінь впливу окремих складових потенціалу тов “Райз-Полісся” на рівень його конкурентоспроможності
- •Ступінь впливу окремих складових потенціалів підприємств на рівень їхньої конкурентоспроможності
- •Розділ 3 формування стратегії розвитку тов “райз-полісся” в умовах конкурентного середовища
- •3.1. Вибір стратегії розвитку тов “Райз-Полісся”
- •Готовність тов “Райз-Полісся” до реалізації маркетингової стратегії
- •3.2. Організація маркетингової діяльності підприємства на засадах стратегічного розвитку
- •Планування стратегії маркетингу тов “Райз-Полісся” на внутрішньому ринку у 2011-2016 рр.
- •Планування стратегії маркетингу тов “Райз-Полісся” на ринку України у 2014 році.
- •Програма маркетингової діяльності тов “Райз-Полісся”
- •3.3. Обґрунтування стратегії диверсифікації та розрахунок економічного ефекту від її впровадження
- •Диверсифікація як стратегія різних рівнів планування
- •Прогнозні витрати на вирощування сої в 2014 р.
- •Ефективність вирощування сої в тов “Райз-Полісся” на перспективу
- •Розділ 4 охорона праці і безпека в надзвичайних ситуаціях
- •4.1. Нормативне забезпечення охорони праці
- •4.2. Аналіз стану охорони праці в тов “Райз-Полісся”
- •Стан виробничого травматизму у тов “Райз-Полісся”, 2010-2012рр.
- •Витрати (планові, фактичні) на охорону праці тов “Райз-Полісся”, за 2010-2012 рр.
- •4.3. Безпека в надзвичайних ситуаціях
- •Висновки та пропозиції
- •Список використаних джерел
- •Додатки
Планування стратегії маркетингу тов “Райз-Полісся” на внутрішньому ринку у 2011-2016 рр.
Напрямки маркетинго-вої стратегії |
Типи марке- тингової стратегії |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
2014 р. |
2015 р. |
2016 р. |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Диверси- фікація |
Атакуюча |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оборонна |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Відступу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сегмен- тація |
Атакуюча |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оборонна |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Відступу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Джерело: власні дослідження.
Атака Оборона Можливий відступ у зв'язку з зменшенням попиту
Якщо стратегія маркетингу опирається на прогнозування довгострокових перспектив зміни ринків, то тактика відображає кон'юнктурні принципи формування ринку (попиту) на наявну номенклатуру товарів підприємства. Тактика розробляється на найближчий рік-півтора і регулярно, не очікуючи закінчення цього терміну ревізується і корегується. До числа завдань, які вирішує тактика маркетингу, відносять:
організацію товароруху;
організацію реклами;
стимулювання збуту у відповідності з ЖЦТ;
визначення принципів виходу на ринок з новим товаром.
Таблиця 3.3
Планування стратегії маркетингу тов “Райз-Полісся” на ринку України у 2014 році.
Маркетингові заходи |
Місяці року |
|||||||||||
01 |
02 |
03 |
04 |
05 |
06 |
07 |
08 |
09 |
10 |
11 |
12 |
|
Розробка заходів з активізації просування сільськогосподарської продукції на задіяних сегментах ринку |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прямі контакти з покупцями на задіяних ринках |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Розробка графіку рекламної кампанії
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Участь у виставках та ярмарках
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вихід на нові регіональні ринки
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Презентація продукції підприємства на нових ринках |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Маркетингові дослідження задіяних та нових ринках |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Підвищення ефективності сервісу
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Реагування на листи та запити споживачів |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Розширення номенклатури с.-г. продукції на ринках |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Контроль та корегування тактики маркетингу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Джерело: власні дослідження.
До найбільш поширених тактичних маркетингових заходів відносять :
енергійні дії по просуненню товарів на ринок;
прямі контакти зі споживачами;
рекламні заходи за системою “директ мейл”.
План тактики маркетингу передбачає заходи щодо активної поведінки комерційних служб на ринках, швидке реагування на зміну ринкової ситуації, ініціативність працівників підприємства, корегування науково-технічної та виробничої діяльності у відповідності з вимогами споживачів, швидке реагування на дії конкурентів тощо.
Таблиця 3.4
