3. Висновки та пропозиції

Підсумком моєї роботи є наступні висновки:

1) Вже другий десяток в Україні йде перехід до ринку, який супроводжується появою нових можливостей та обмежень, знищенню старих і народженням нових видів діяльності. Серед яких народження і розвиток комерційної діяльності.

2) Комерційна діяльність на всіх без винятку підприємствах є необхідною умовою здорових ринкових відносин . У наш час в комерції зайнято величезне число організацій та осіб. Якість її ведення відображає здатність підприємства бути конкурентоспроможним.

3) В умовах Українського ринку, коли відбувається дефіцит оборотних коштів у слідстві інфляції грошей, погіршення реалізації готової продукції, періодичних криз в країні, комерційна діяльність перетворилася на головну складову успіху фірми.

4) Нестабільний стан економіки, яка поки тримається тільки на чорному золоті і другому сировинному експорті, створило деякі невідповідності . Одним з таких прикладів є ринок кабельно-провідникової продукції в нашому місті, коли статистично на кожне підприємство припадає менше двадцяти потенційних клієнтів.

У ході вивчення комерційної діяльності та управління ТОВ «Укренергогарант » я зробила наступні висновки:

1) Ніша ринку кабельно-провідникової продукції нашого міста переповнена. У наслідку цього, між підприємствами йде жорстока конкуренція.

2) ТОВ «Укренергогарант» є не самою маленькою організацією у своїй сфері ринку. Але через погано розвинуту рекламну роботу і малий комплекс послуг, моє не велику конкурентоспроможність.

3) Підприємство має можливості миттєвої перебудови сфери діяльності, що так само позитивно для вітчизняної економіки, що має часті циклічні кризи.

І мої пропозиції:

1) У слідстві великої конкуренції на ринку, для забезпечення конкурентоспроможності дане підприємство має провести зміну своєї управлінської структури.

2) Головним фактором будь-якої організації є людина. Тому фірма повинна чітко і раціонально розподіляти функції кожного співробітника організації. Використовуючи формулу «всім за можливостями ». В даному випадку, керівництву необхідно розробити посадові інструкції, в яких слід ясно визначити межі обов'язків кожному співробітнику.

3) Підприємству «Укренергогарант» потрібно завзято й результативно працювати над розширенням надаваних послуг, та покращенням рекламної роботи.