
- •Загальна частина.
- •1.1 Сутність, мета та завдання управління комерційною діяльністю.
- •1.2 Структура управління та основні функції комерційних служб підприємства.
- •1.3 Організація управління матеріально-технічним забезпеченням підприємства.
- •1.4 Управління збутом та комунікаційна політика підприємства
- •1.5 Управління комерційним персоналом
- •2.Аналітична частина
- •Висновки та пропозиції
2.Аналітична частина
Надати аналіз ринку та діяльності підприємства (в умовах кризи) за останні 2-3 роки, окреслити перспективи його розвитку в Одеському регіоні.
Об'єктом дослідження є ТОВ "Укренергогарант", яке було створене в 2012 році. Його місце знаходження: Україна, м. Одеса, вул. Аеропортівська, буд. 4.
Статутний капітал підприємства складає 50000 (п’ятдесят тисяч) гривень. Підприємство діє згідно з законодавчими актами України та статуту.
Основним предметом діяльності підприємства є кабельно-провідникова продукція. Варто проаналізувати розвиток галузі, у якій функціонує підприємство, як по Україні, так і по Одеській області зокрема.
Таблиця 1. Обсяги реалізованої продукції за 2012-2013 роки
Рік |
Одиниця виміру |
Дохід від реалізації продукції |
Разом чисті доходи |
||
2012 |
тис. грн. |
2285.1 |
1649.1 |
||
2013 |
тис. грн. |
6675.7 |
5546.1 |
|
|
2014 |
тис. грн. |
2240.5 |
1520.1 |
|
|
ь
Як показують проведені дослідження у період 2012-2013 років рівень доходу від реалізації продукції зростав. Винятком став 2014 рік. Причиною цього могла стати економічна криза в країні, яка вплинула і на розвиток промисловості в цілому. Як бачимо, до кризи, потреба у продукції, яку пропонує ТОВ «Укренергогарант» зростала.
Загалом по підприємству відбулося збільшення вартості майна, що оцінюється позитивно, так як може свідчити про розширення діяльності та виробничих можливостей підприємства. Зростання відбулось за рахунок збільшення величини оборотних активів на 1639.1 грн, при чому величина інших оборотних активів зросла у 2 рази, порівняно з попереднім роком і становить 652.7 грн.
Для наглядності зображаю структуру активів підприємства у вигляді діаграм.
Рис. 2.1 Структура активів підприємства у 2012 році
Рис. 2.2 Структура активів підприємства у 2013 році
Як видно із рисунків 2.1 та 2.2 частка оборотних активів у 2013 році зросла, що є позитивною тенденцією.
Динаміка активів ТОВ "Укренергогарант" за 2012-2013 роки
Рис.2.3 Динаміка активів ТОВ «Укренергогарант» за 2012-2013 роки
Темп росту оборотних активів перевищує темпу росту необоротних активів що є позитивним явищем у діяльності підприємства. Це може свідчити про збільшення обсягів виробництва та швидкості виробничого процесу у звітному періоді.
Баланс підприємства не є абсолютно ліквідним з точки зору високоліквідних коштів для погашення найбільш термінових зобов’язань, але є достатньо ліквідним з точки зору всіх інших груп активів для погашення всіх інших груп зобов’язань.
Підприємство покращує свій фінансовий стан, щоб бути більш платоспроможним і мати можливість погашати всі першочергові платежі.
По всім аналізам видно, що підприємство з моменту свого створення почало активний розвиток на ринку Украйни і Одеської області вчасності. В 2014 році, у зв’язку з кризовою ситуацією в Україні на підприємстві ТОВ «Укренергогарант» різко знизились рівні продажу товарів, що відобразилось на рівні доходів. Результати фінансової діяльності перебувають на критичному рівні і значно нижче граничного нормативного значення.
Успіх діяльності підприємства на даному етапі багато в чому залежить від правильної оцінки стану підприємства і своєчасних дій, спрямованих на посилення рекламної діяльності та привабленні нових покупців, розширенні надаваємих послуг. Багато підприємств в кризової ситуації терплять збитки, підприємству важливо не втратити цей момент і рекламними акціями, можливо знижками привабити нових споживачів.