
- •Розділ 1 теоретичні аспекти управління ресурсним забезпеченням підприємства
- •1.1 Ресурси підприємства, необхідність і сутність управління ними
- •1.2. Особливості формування ресурсного забезпечення в сільськогосподарських підприємств
- •1.3. Методичні засади оцінки ресурсного забезпечення підприємств аграрного сектора
- •Розділ 2 сучасний стан діяльності стов «можарівське» та оцінка його ринкової позиції
- •2.1. Загальна організаційно-економічна характеристика стов «Можарівське»
- •Розмір і структура земельних угідь стов «Можарівське»
- •Структура посівних площ стов «Можарівське»
- •Структура товарної продукції стов «Можарівське»
- •Виробництво продукції рослинництва та урожайність основних сільськогосподарських культур
- •Наявність поголів’я тварин в стов «Можарівське»
- •Виробництво продукції тваринництва та продуктивність
- •2.2 Оцінка фінансового стану підприємства
- •Баланс ліквідності стов «Можарівське», тис. Грн.
- •Аналіз коефіцієнтів ліквідності стов «Можарівське»
- •Фінансові результати від виробництва основних видів продукції
- •Фінансові результати діяльності стов «Можарівське», тис. Грн.
- •Рівень рентабельності діяльності стов «Можарівське»
- •2.3. Сучасний стан управління ресурсним забезпеченням підприємства
- •Забезпеченість та ефективність використання виробничих фондів в стов «Можарівське»
- •Забезпеченість стов «Можарівське» трудовими ресурсами
- •Структура трудових ресурсів підприємства за категоріями персоналу
- •Розподіл працівників підприємства за віковими групами
- •Статева структура працівників підприємства
- •Розподіл працівників підприємства за освітнім рівнем
- •Висновки та пропозиції
- •Список використаних джерел
Розподіл працівників підприємства за віковими групами
Вік |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
2013 р. до 2011 р. |
|||||||
Кіл-ть осіб |
Питома вага, % |
Кіл-ть осіб |
Питома вага,% |
Кіл-ть осіб |
Питома вага, % |
% |
+;- |
||||
18-29 |
12 |
19,35 |
11 |
18,64 |
10 |
18,18 |
83,33 |
-2 |
|||
30-49 |
51 |
66,13 |
45 |
67,80 |
36 |
70,91 |
95,12 |
-15 |
|||
50-54 |
7 |
8,06 |
9 |
8,47 |
4 |
7,27 |
80,00 |
-3 |
|||
55-70 |
4 |
6,45 |
3 |
5,08 |
2 |
3,64 |
50,00 |
-2 |
|||
Разом |
74 |
100,00 |
68 |
100,00 |
52 |
100,00 |
88,70 |
-22 |
Аналізуючи дані табл. 3.2 можна зробити висновок, що найбільша чисельність працівників у 2013 р. була у віці 30-49 років і дорівнювала 36 (70,91%) осіб. Чисельність працівників у віці 18-29 років дорівнювала 10 (18,18%) осіб. Найменше у 2013 році працівників старше 55 років. Їхня чисельність дорівнювала 2 (3,64%) особи. Це свідчить, проте, що склад персоналу досить молодий.
Таблиця 2.19
Статева структура працівників підприємства
Категорія персоналу |
2011 р. |
2012 р. |
2012 р. |
2013 р. до 2011 р. |
||||
Кіл-ть осіб |
Питома вага, % |
Кіл-ть осіб |
Питома вага, % |
Кіл-ть осіб |
Питома вага, % |
% |
+;- |
|
Всього працівників, з них: |
74 |
100,00 |
68 |
100,00 |
52 |
100,00 |
88,71 |
-22 |
- чоловіки |
45 |
62,90 |
43 |
62,71 |
33 |
65,45 |
92,31 |
-12 |
- жінки |
29 |
37,10 |
25 |
37,29 |
19 |
34,55 |
82,61 |
-10 |
В СТОВ «Можарівське» працює більше чоловіків – 65,45% (33 чол.), а жінок на підпримстві 34,55% або 19 чол. Освітня диференціація персоналу представлена трьома складовими: 1) середня освіта; 2) середня спеціальна; 3) вища освіта.
Таблиця 2.20
Розподіл працівників підприємства за освітнім рівнем
|
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
2013 р. до 2011 р. |
||||||
Кіл-ть осіб |
Питома вага, % |
Кіл-ть осіб |
Питома вага,% |
Кіл-ть осіб |
Питома вага, % |
% |
+;- |
|||
Всього працівників, з них мають: |
74 |
100,0 |
68 |
100,0 |
52 |
100,0 |
88,71 |
-22 |
||
-вищу освіту; |
11 |
17,74 |
11 |
18,64 |
10 |
18,18 |
90,91 |
-1 |
||
- середню спеціальну; |
23 |
27,42 |
20 |
27,12 |
15 |
27,27 |
88,24 |
-8 |
||
- середню |
40 |
54,84 |
36 |
54,24 |
28 |
54,55 |
88,24 |
-12 |
За даними таблиці можна сказати, що в СТОВ «Можарівське» чисельність працівників із вищою освітою в 2013 р. дорівнювала 10 (18,18%) осіб, чисельність працівників із середньою спеціальною освітою 15 (27,27%) осіб. Найбільша чисельність працівників із середньою освітою, становила 28 (54,55%) осіб. Порівнюючи з 2011 роком чітко видно що чисельність працівників з вищою освітою зменшилась на 1 особу, працівників із середньою спеціальною освітою на 8 осіб, з середньою на 12 особи. Негативним моментом є зменшення чисельності працівників із вищою освітою.
Провівши аналіз якісного та кількісного стану підприємства, ефективності використання робочого часу та продуктивність праці можна зробити висновки про те, що СТОВ «Можарівське» дотримується такої політики в управлінні персоналом як :
збереження постійного складу спеціалістів;
різний стаж працівників, тобто залучення людей як з великим стажем роботи так і з малим;
дотримання незначної змінності кадрів;
матеріальне стимулювання працівників;
навчання та перекваліфікація;
проявлення розуміння до працюючих у різних життєвих ситуаціях.