1.2. Факторы, влияющие на эффективность автоматизации

Можно выделить следующие факторы, влияющие на эффективность автоматизации:

• экономическая эффективность;

• желание внедрять новую технику (человеческий фактор). При приказе сверху, как это происходило в недавнее время, эффекта нет;

• наличие техники, комплексного оборудования для автоматизации;

• уровень подготовки среды автоматизации, технологического обеспечения, обученность, подготовленность кадров;

• планомерность автоматизации, этапность работ с глубоким научно-техническим и социально-экономическим обоснованием, соблюдением иерархии целей, наличием ответственности.

1.3. Показатели социально-экономической эффективности

Из показателей социально-экономической эффективности главными являются:

рост производительности труда; снижение себестоимости продукции (снижение издержек на рабочую силу, сырье, оборудование, энергию); повышение качества продукции;

Итоговый показатель – повышение прибыли.

• улучшение условий труда, повышение его организации и безопасности, в том числе снижение неквалифицированного физического труда, повышение заинтересованности персонала в результатах труда.

Окупаемость:

• стоимость системы управления примерно прямо пропорциональна количеству собираемой и перерабатываемой информации;

• зависимость экономической эффективности (прибыли) Q от затрат на систему управления K – экспонента;

• срок окупаемости Т_ок = ;

• с ростом сложности и увеличением затрат на системы управления эффективность возрастает в меньшей степени;

• существует определенный, экономически обоснованный уровень сложности системы автоматизации и алгоритмов управления, исходя из Т_ок = 5…8 лет;

• наиболее быстрый экономический эффект имеем от первоначальных мероприятий по автоматизации, когда системы управления построены по иерархическому принципу. Сначала внедряются низшие подсистемы, а затем высшие. Иерархические системы обеспечивают повышенную надежность и выживаемость.

Усиление желания внедрять автоматизацию (человеческий фактор):

• владельцы собственности: увеличение прибыли и дивидендов;

• менеджеры (руководители завода, цехов): получение части увеличения прибыли от автоматизации;

• среднее звено управления (ИТР, мастера, начальники участков): уменьшение численности персонала, повышение надежности работы оборудования, интеллектуализации управления, повышение зарплаты, повышение имиджа младших командиров (электроника – их помощница, а не замена);

• рабочие: сохранение рабочих мест, повышение зарплаты, образовательного уровня, улучшение условий труда.

План-график автоматизации:

• социально-экономическая часть;

• организационно-управленческая часть (сетевой график);

• решение проблем психолого-воспитательного, культурно-обра­зовательного фактора.

1.4. «Подводные камни» при автоматизации

Имеется ряд факторов, препятствующих успешной автоматизации производства:

• «луддитство» – разрушение систем автоматизации, роботов станков и т.д. как элементов, лишающих людей работы (нужен учет человеческого фактора);

• непродуманность применения систем автоматизации в технологических процессах (эффект дает комплексная последовательно проводимая автоматизация при непрерывности процессов обработки);

• неподготовленность обслуживающего персонала, рабочие и руководители с большим стажем работы неохотно идут на переобучение, стремятся работать привычными методами (к автоматизации необходимо широко привлекать молодежь);

• консерватизм руководителей производства, личная незаинтересованность в автоматизации («зри в корень» – 70–90 % успеха зависит от деловых качеств руководителей).