Горизонтальный анализ пассива Структура пассивов

	янв.09	дек.09	дек.10	дек.11
П1	1 428 461	899 730	1 186 743	3 571 523
П2	5 295 748	4 501 411	6 642 980	2 455 433
П3	2 228 457	822 904	2 872 862	8 036 932
П4	2 063 186	2 000 217	163 356	117 760

В структуре пассивов большую часть занимают краткосрочные займы и кредиты, которые идут на финансирование оборотных активов предприятия. Собственный капитал уменьшается, за счёт использования резервов.

Соотношение оборотных и внеоборотных активов

	янв.09	дек.09	дек.10	дек.11
Об.ср	1 104 221	1 162 092	3 892 996	4 139 798
Внеоб.ср.	9 528 851	5 166 967	8 758 848	9 583 562

Привлечение заёмного капитала и использование собственных резервов привело значительному увеличению внеоборотных средств, в которые входят незавершённое производство и фонды.

Сравнение роста заёмного и собственного капитала

	СК	ЗК
янв.09	2063186	2228457
дек.09	2000217	822904
дек.10	163356	2872862
дек.11	117760	8036932

С конца 2009 года мы видим динамику роста заёмного капитала, значения которой превышают собственный капитал в несколько раз.

Вывод

За все 3 года деятельности предприятия ОАО «Сокол» мы видим что оно находится в упадническом состоянии: имеет отрицательную прибыль и показатели рентабельности. При необходимости сможет покрыть все свои текущие обязательства имеющие краткосрочную основу. Показатели ликвидности колеблются как в пределах допустимых границ так и меньших значений. Показатели финансовой устойчивости плохие: в 2009 и 2010 лишь около половины соответствуют норме, а в 2011 году они говорят о финансовой неустойчивости.

Однако нужно иметь в виду что ОАО «Сокол» - авиастроительное предприятие имеющий длительный цикл производства, и следовательно большой уровень незавершённого производства, поэтому нужно проводить корректировку нормативов учитывая множество внутренних и внешних факторов.

Для выхода из кризисной ситуации можно предложить:

1. Увеличения объёма реализации

2. Уменьшение объёма запасов и незавершённого производства, в пределах, которые не помешают текущей деятельности.

3. Использование других, более эффективных систем производства.

4. Работа с долгосрочной и краткосрочной кредиторской задолженностью, её уменьшение.

Часть вторая Кейс по теме “cvp-анализ” “Издание нового журнала”

Fosterjohn Press Ltd намеревается начать издание нового журнала по цене реализации 1 ф. ст. за экземпляр. Предполагается, что журнал будет расходиться тиражом 500 000 экз. в месяц, но вполне вероятно, что объем фактической продажи будет значительно отличаться от этой оценки.

Рассматриваются два метода печатания этого журнала, причем ни один из них не требует дополнительных капитальных затрат. Приведем оценочные производственные издержки для каждого метода печатания, а также расходы на дополнительные мероприятия по маркетингу и организации сбыта в связи с реализацией нового журнала.

	Метод А	Метод В
Переменные издержки, пенсов за 1 экз.	55	50
Постоянные издержки производства данного журнала, ф. ст. в месяц	80 000	120 000

Полупеременные издержки

Были получены следующие оценочные данные:

Количество экземпляров	Ф. ст. в месяц	Ф. ст. в месяц
350 000	55 000	47 500
450 000	65 000	52 500
650 000	85000	62 500

Можно считать, что сумма постоянной составляющей полупеременных издержек останется неизменной для всего показанного диапазона производства.

В настоящее время компания реализует журнал, освещающий темы, сходные с теми, которые будут представлены в новом издании, и поэтому ожидается, что это отрицательно скажется на реализации уже издающегося журнала. Согласно оценке на каждые проданные десять экземпляров нового издания объем реализации существующего журнала сократится на один экземпляр. Данные об объеме реализации и издержках по издающемуся уже

журналу следующие:

Объем реализации	220 000 экз. в месяц
Цена реализации	85 пенсов за 1 экз.
Переменные издержки	35 пенсов за 1 экз.
Постоянные издержки производства данного журнала	80 000 ф. ст. в месяц

А. Рассчитайте для каждого метода печатания чистый прирост прибылей компании в результате издания нового журнала на каждый из следующих объемов издания:

500 000 экз. в месяц

400 000 экз. в месяц

600 000 экз. в месяц

Б. Рассчитайте для каждого метода печатания, насколько объем реализации нового журнала мог бы сократиться по сравнению с ожидаемыми 500 000 экз. в месяц, прежде чем компания будет получать дополнительную прибыль от издания нового журнала.

В. Покажите, как изменяется средняя себестоимость при различных объемах производства.

Г. Определите оптимальные объемы производства.

Д. Проведите анализ чувствительности.