173.Цель и сфера применения мсфо 28 «Инвестиции в ассоциированные компании».

1              Настоящий Стандарт должен применяться при учете инвестиций в ассоциированныепредприятия. Тем не менее, он не применяется в отношении инвестиций в ассоциированныепредприятия, находящиеся на балансе:

(a)           предприятий, специализирующихся на венчурных инвестициях;

(b)           взаимных фондов и аналогичных предприятий, включая страховые фонды, стоимость паев которых связана с результатами инвестиций,

которые при первоначальном признании классифицируются как оцениваемые по справедливой стоимости, изменения которой отражаются в составе прибыли или убытказа отчетный период, или как предназначенные для торговли, и учитываются в соответствиис МСФО (IAS) 39 «Финансовые инструменты: признание и измерение». Такие инвестиции должны измеряться по справедливой стоимости в соответствии с МСФО (IAS) 39, а измененияв их справедливой стоимости должны признаваться в составе прибыли или убытка за тототчетный период, в котором произошло соответствующее изменение.

174. Цели и задачи бюджетирования. Функции бюджета организации

Бюджетирование — исходя из значения английского слова budgeting, это планирование и разработка бюджетов, деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса[1]. Бюджетирование, это процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности.

Задачи бюджетирования:

-повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии

-выявление рисков и снижение их уровня

-повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.

Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами.

Для достижения этой цели должны быть выполнены следующие задачи:

-Установление объектов бюджетирования

-Разработка системы бюджетов операционных и финансовых

-Расчёт соответствующих показателей бюджетов

-Вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия.

-Расчёт величины внутреннего и внешнего финансирования и выявление резервов их дополнительного привлечения

-Прогноз доходов, расходов и капитала организации

-Состав системы бюджетирования

К основным функция бюджета предприятия относятся:

Планирование деятельности предприятия. При составлении бюджетов происходит прогнозирование поведения предприятия при определенных условиях. Бюджет помогает наметить необходимые шаги для достижения плановых результатов. Плановые шаги включают конкретные пункты: сколько продукции надо продать и соответственно произвести; сколько закупить сырья, материалов и комплектующих; каких работников использовать, сколько эти работники потратят рабочего времени; какое оборудование загрузить в производстве; какие установить цены и т.д.

Контроль над текущей деятельностью предприятия. Бюджет отражает плановые результаты деятельности предприятия на момент его формирования. Сформированный бюджет, особенно притщательное его проработке, является наилучшим стандартом для сравнения. Анализ отклонений между фактическими и планируемыми данными позволяет определить проблемы, которые требуют особого внимания, и выявить возможности и взаимосвязи, которые не были учтены при формировании бюджета.

Координация работы подразделений предприятия. Работа каждого подразделения предприятия зависит от работы других подразделений. В процессе формирования бюджета различные виды деятельности предприятия согласовываются таким образом, что бы все структуры организации действовали скоординировано. Например, планы отгрузок готовой продукции должны быть скоординированы с планами производства.

Повышение эффективности работы подразделений предприятия. При формировании бюджетов, перед каждым подразделением, ставятся конкретные цели. Руководители подразделений точно представляют, что ожидают от их подразделения и по каким результатам будут оценивать работу конкретного подразделения и предприятия в целом.

Обучение персонала предприятия. Формирование бюджета служит средством обучения персонала организации, прежде всего руководителей. Детальное составление бюджетов помогает изучению деятельности своих подразделений и деятельности предприятия в целом, способствует выявлению и пониманию взаимоотношений между различными подразделениями предприятия. Каждый работник, который разрабатывал детальный бюджет для своего центра ответственности, может оценить обучающую способность процесса бюджетирования.