Цель программы
Подготовить будущих руководителей подразделений и ведущих специалистов в области компьютерных технологий и электроники для исследовательских центров компании Samsung Electronics
Преимущества
1. Подготовка руководящих научно-технических кадров для региональных исследовательских центров компании Samsung Electronics
2. Очная форма обучения по программе магистра компьютерной техники и электроники (2 года)
3. Проведение научно-исследовательской работы на передовом рубеже науки в лабораториях компании Samsung Electronics
4. Применение фундаментальных знаний, полученных в Российских университетах, для проведения прикладных исследований, ориентированных на создание коммерческого продукта
5. Трудоустройство в научно-исследовательских центрах компании Samsung Electronics после окончания обучения
6. Покрытие расходов на обучение и перелеты между странами компанией Samsung Electronics
7. Предоставление жилья в студенческом городке Seoul National University и выплата стипендии (примерно 1000 долларов США в месяц) во время обучения
Требования к кандидатам
Образование:высшее (бакалавр, специалист, магистр: диплом 2012~2013 года)
Специализация: информатика, программирование, математика, кибернетика, телекоммуникации, связь, электроника, физика
Английский язык:выше среднего
Средний балл: выше 4,8
Д-р Квон О Хьюн
Генеральный директор и вице-президент Samsung Electronics, глава подразделения Device Solutions
С тех пор как д-р Квон присоединился к бизнесу Samsung Electronics по производству полупроводниковых устройств в 1985 году, он играет определяющую роль в стремительном прогрессе Samsung Electronics в индустрии полупроводников.
Доктор Квон О Хьюн официально назначен генеральным директором Samsung Electronics Co. советом директоров компании 8 июня 2012 г.
Управляя компанией в должности генерального директора, вице-президент продолжает руководить ее подразделением Device Solutions, которое занимается тремя аспектами бизнеса Samsung Electronics: производством памяти, системных полупроводников и светодиодов.
С тех пор как д-р Квон присоединился к полупроводниковому бизнесу Samsung Electronics в 1985 году, он играет определяющую роль в стремительном прогрессе Samsung Electronics в полупроводниковой индустрии. В 1992 году он успешно руководил разработкой первых в отрасли микросхем памяти DRAM емкостью 64 Мб и три года спустя получил в Samsung повышение до вице-президента подразделения Memory Device Technology. В 1998 году д-р Квон был назначен старшим вице-президентом бизнеса ASIC System LSI Division. В 2000-м стал исполнительным вице-президентом и главой LSI Technology. В январе 2004 года д-р Квон был назначен президентом и генеральным директором System LSI Division. За 10 лет работы в System LSI Division он получил признание своих неординарных способностей благодаря завоеванию крупнейших долей рынка интегральных схем драйверов дисплеев, процессоров приложений и КМОП-сенсоров изображений. В мае 2008 года д-р Квон был назначен президентом Semiconductor Business (сейчас Device Solutions). В декабре 2011-го он был повышен в должности до вице-президента Samsung Electronics.
Доктор Квон опубликовал множество документов на различных конференциях и симпозиумах, включая ISSCC, VLSI Symposium и IEDM. Кроме того, своим опытом и знаниями он делился на страницах многих технических периодических изданий в публикациях на темы, связанные с полупроводниками.
Доктор Квон имеет степень бакалавра естественных наук (B.S.) в области электротехники, присвоенную Сеульским национальным университетом, степень магистра естественных наук (M.S.) Корейского ведущего научно-технического института (KAIST) и доктора философии (Ph.D.) в области электротехники, присвоенную Стэнфордским университетом.
Заключение
Таким образом, целая система факторов определяет успех или неудачу руководства и всей управляющей систем ОАО «Самсунг» в целом. Поэтому анализ влияния отдельных факторов (их взаимосвязи, характер воздействия на те или иные стороны управленческих отношений) является важной задачей в процессе рационализации системы управления ОАО «Самсунг», в результате которого было выявлено следующее.
Недостатки организации системы управления в ОАО «Самсунг»:
недостаточно гибко строятся структуры управленческого аппарата, в результате чего изменения в производственном процессе функциях управления не находят должного отражения в структурных схемах;
недостаточно четко распределены функции в аппарате управления ОАО «Самсунг» (между руководителями организации, подразделениями, отдельными работниками). Нет положений об отделах и должностных инструкций. Фактическое распределение обязанностей основывается зачастую на традиции, личном усмотрении руководителе или самих исполнителей, субъективных оценках и взглядах;
недостаточно четко распределены права по принятию решений между уровнями управляющей системы ОАО «Самсунг». Значительная часть решений принимается не на тех уровнях, где возникают те или иные вопросы, что снимает личную ответственность руководителей и приводит к удлинению циклов технологии управления. Права менеджеров подразделений искусственно сужаются, что приводит к перегрузке управленцев ОАО «Самсунг»;
отсутствуют четкие границы компетенции, полномочий заместителей менеджеров подразделений ОАО «Самсунг»;
масштабы деятельности ОАО «Самсунг» порождают несколько несогласованную структуру управления, при которой эффективное управление осуществлять в большинстве случаев невозможно;
при распределении функций между службами ОАО «Самсунг» недостаточно четко проводится специализация, в результате чего возникает множество вопросов, лежащих на границе служб, что в свою очередь требует больших затрат времени на согласование, увязку, координацию;
организация труда в аппарате управления ОАО «Самсунг» находится на низком уровне. Диспропорция в структуре персонала (соотношение менеджеров и рядовых работников) приводит к неоправданно большим потерям рабочего времени квалифицированных специалистов на выполнение работы средней и низкой квалификации. Из-за этого во многих подразделениях имеются незагруженные сотрудники. Большие потери рабочего времени имеют место также из-за невысокой организационной культуры и квалификации специалистов и руководителей;
значительное число потерь рабочего времени возникает из-за нарушении трудовой дисциплины в аппарате управления, неэффективности организаторской работы.
Таким образом, эффективность системы управления в ОАО «Самсунг» определятся многими факторами. Не меньшее значение имеет, например, экономический фактор. Эффективность управления на современном этапе в ОАО «Самсунг» снижается из-за неупорядоченности систем оплаты труда в сфере управления данной организации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
http://www.samsung.com/ru/aboutsamsung/management/vicechairman.html
http://ru.wikipedia.org/
http://samsung-electro-mechanics.datasheet.su/
http://otherreferats.allbest.ru/management/d00161271.html
http://otherreferats.allbest.ru/management/00180018_0.html