6.2.3. Дистанционный рейтинг стратегичности

Рейтинг стратегичности (РС), или стратегический профиль компании формируется на базе британско-германо-российской ме-тамодели стратегического управления. В терминологии требований стандартов ISО-9000 этот подход относится к моделям совершенства и методологически согласован со стандартами менеджмента качества третьего поколения, учитывающими требования международной финансовой отчетности, инвестиционных стандартов FT-146 и семейства стандартов ISO-9000.

Информационная база составления рейтинга стратегичности имеет девятиуровневую структуру – от первоначальных оценок на основе открытой информации и далее, с учетом собственной информации компании, до полновесных аудиторских заключений о качестве стратегического управления организацией. Наивысшая информационная поддержка с целью выявления рейтинга стратегичности обеспечивается для консалтинговых задач по запросам заказчика.

Публикуемые базовый и отраслевые рейтинги стратегичности «50–100 наиболее стратегичных компаний» опираются в основном на официальную и открытую информацию о деятельности фирм (данные федеральных и региональных органов власти, корпоративных сайтов, СМИ, российских и международных рейтинговых агентств). Рейтинговый центр Института национальных экономических исследований (ИНЭС) ведет постоянный мониторинг по 1000 фирмам России. Финальные (на дату публикации) РС формируются по результатам обработки первичной информации с применением аналитических и контрольных экспертных процедур и специализированного программного комплекса. Следует отметить, что РС продемонстрировали высокую степень прогнозной достоверности в отношении оценки будущего компаний и их текущей конкурентоспособности.

Критериальная база ранжирования задана метамоделью стратегического управления, что подразумевает зависимость конкурентоспособности фирмы как от текущего набора ее компетенций и ресурсов, так и от способности к созданию новых конкурентных преимуществ. Эта способность описывается в метамодели как стратегический потенциал компании. Соответственно компания рассматривается как относительно более стратегичная, если при прочих равных условиях ее менеджмент способен к непрерывному самосовершенствованию, росту конкурентоспособности, капитализации с учетом ориентации на потребителя, обеспечения лидерства, постоянного улучшения и т. д.

Для оценки этой способности менеджмента применяется девятифакторная модель стратегического управления, введенная в научный оборот Робином Мэтьюзом и в дальнейшем согласованная с требованиями ISO-9000 и эффективными решениями, применяемыми в лучших практиках менеджмента, аудита и консалтинга. Обобщенно модель охватывает такие параметры управления, как система целеполагания, ресурсная база, технологии реализации управленческих решений. При этом в модели обеспечено соответствие таким требованиям, как комплексность оценки, учет мнений независимой экспертизы, прослеживаемость, измеримость, сопоставимость. Мониторинг и оценка ведутся на основе новейших информационных технологий.

Из наблюдаемой тысячи наиболее важных в российской экономике организаций по результатам рейтингового анализа формируются две группы рейтинговых отчетов – базовый и отраслевые. Базовый рейтинг формируется исходя из эталонной фьючерсной структуры российской экономики, предполагающей относительно сниженную (по сравнению с фактической) значимость компаний сырьевого сектора и повышенную значимость инновационного и потребительского секторов и сектора услуг. Отраслевые рейтинги сопоставляются с состоянием и тенденциями развития соответствующих отраслевых комплексов.

Базовый рейтинг публикуется 8 раз в год, отраслевые – ежегодно (по организациям страхового и оценочного бизнеса, телекоммуникаций, делового образования, лесопромышленного, топливно-энергетического и оборонного комплексов и др.).

В публикуемых рейтингах представлены данные о компании, ее текущий, прошлый и прогнозный стратегический статус. Максимальная оценка для удобства принята за 100 баллов (либо 100 %), а также применены литерные индексы «А», «В», «С», «D», «Е» в каждом из трех блоков системы управления, которые соответствуют целям, возможностям (или ресурсам), результатам реализации стратегии. Выставленные балльные оценки по литерным индексам могут сопоставляться с подобными характеристиками других компаний по секторам деятельности и рискам (табл. 6.2).

Таблица 6.2

Литерные индексы и их содержание

Блоки системы управления/ литерные индексы в баллах	Содержательное значение литерного индекса
Блок «Цели»
«А» – от 18 до 20 баллов	Организация обладает четким и ясным видением дальнейшего развития, хорошо разработанной системой планирования, высокой корпоративной культурой и согласованностью действий руководства на всех уровнях. Сравнивается с состоянием целеполагания у систем-конкурентов и аналогов
«В» – от 14 до 17 баллов	Уровень, соответствующий среднему по рассматриваемой совокупности
«C» – от 8 до 13 баллов	Уровень постановки целей, формирования альтернатив и выбора стратегии ниже среднего уровня
«D» – от 4 до 7 баллов	Низкий уровень; характеризуется неясным видением перспектив развития, плохой системой планирования, неясностью и непониманием персоналом поставленных руководством целей, низким уровнем корпоративной культуры и конфликтностью сотрудников организации

Окончание табл. 6.2

Блоки системы управления/ литерные индексы в баллах	Содержательное значение литерного индекса
Блок «Возможности»
«A» – от 35 до 40 баллов	Организация располагает развитой ресурсной базой – научно-техническим, кадровым, финансовым, производственным потенциалом, запасами; растут инвестиции, показатели производства и сбыта; формируются стратегические альянсы; отлажены бизнес-процессы; эффективна организационная структура; развит маркетинг
«B» – от 26 до 34 баллов	Уровень, сопоставимый с конкурентами
«С» – от 18 до 25 баллов	Уровень финансового потенциала, ресурсной базы; тенденция относительного уменьшения производственных возможностей ниже среднего уровня
«D» – от 11 до 17 баллов	Относительное и абсолютное уменьшение возможностей развития
«E» – до 10 баллов	Состояние кризиса, проявляющееся в очевидной деградации ресурсной базы
Блок «Результаты»
«A» – от 35 до 40 баллов	Организация имеет относительно высокие темпы роста своей ценности
«B» – от 26 до 34 баллов	Уровень, сопоставимый с аналогами и конкурентами. Реализация стратегии на уровне очевидно возможного уровня
«C» – от 18 до 25 баллов	Уровень сравнительной слабости в реализации стратегии
«D» – от 11 до 17 баллов	Предкризисное состояние
«E» – до 10 баллов	Состояние кризиса