5. Хозяйственные товарищества и общества; характеристика, достоинства и недостатки.

Это коммерческие организации с разделенным на доли учреди­телей (участников) уставным капиталом (УК). Первоначальный УК образуется из вкладов учредителей. Вкладом могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права. Имущество, вложенное учредителями, а также произведенное или приобретен­ное ХТО, принадлежит ему на праве собственности. Прибыль и убытки распределяются пропорционально вкладам участников в УК.

Хозяйственное общество — с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью, закрытое акционерное — может быть создано одним участником. Участники ХТО вправе:

— участвовать в управлении делами ХТО;

— получать информацию о деятельности ХТО;

— принимать участие в распределении прибыли;

— получать в случае ликвидации ХТО часть имущества. Участники ХТО обязаны:

— вносить вклады в соответствии с учредительными докумен­тами;

— не разглашать конфиденциальную информацию о деятельно­сти ХТО.

Стать участником ХТО (кроме ОАО) можно только с согласия всех его членов. Участник товарищества может выйти из его соста­ва, предупредив об этом за шесть месяцев, при этом можно передать свою долю другому участнику товарищества либо третьему лицу (с согласия всех участников).

Достоинства и недостатки хозяйственных товариществ и обществ

1. ПТ. ТНВ. ООО. ОДО. ЗАО, ПК.

Как правило, это небольшие и средние предприятия.

Преимущества:

— Простота организации. Разработка и регистрация учреди­тельных документов сравнительно просты и занимают немного вре­мени, требуют незначительных средств. При этом не нужно выпус­кать акции, организовывать подписку на них, вести реестр акционе­ров, что сложно и дорого. В работе — простая форма организации и управления, требующая минимальных издержек.

—- Самостоятельность, свобода и оперативность действий. Од­ному учредителю-владельцу не надо ни с кем согласовывать свои действия, поэтому решения он может принимать быстро. Практика показывает, что на малых предприятиях решения также принимают­ся оперативно, так как руководителей, принимающих решения, не­много, и они быстро договариваются между собой.

— Высокая личная заинтересованность владельцев и служащих. Так как все доходы поступают одному или нескольким владельцам, то они заинтересованы в упорной работе, тщательном контроле над делами и максимальном расширении деловых операций. Менедже­ры, работающие по найму, находятся все время на виду, под кон­тролем; с другой стороны, их зарплата зачастую непосредственно связана с результатами работы фирмы.

Недостатки:

— Трудность привлечения капиталов. Обычно капитал, вкла­дываемый в дело владельцем или совладельцем, складывается из личных средств, средств друзей и родственников. Другой капитал — венчурный, кредитный и прочий — начинающему предпринимате­лю привлечь трудно. В дальнейшем, даже если бизнес идет успеш­но, одних прибылей предприятия обычно недостаточно для быстро­го роста. Для привлечения дополнительного капитала предприятие обычно реорганизуется в ОАО.

— Финансовая неустойчивость. По американской и европей­ской статистике в первые годы существования разоряются немало вновь созданных фирм и индивидуальных предпринимателей. В первую очередь это недавно созданные малые предприятия. Осо­бенно велико количество разоряющихся фирм во время депрессии, спада производства, кризисов.

— Неопределенность сроков деятельности. Личная фирма юри­дически заканчивается со смертью владельца, его банкротством, тюремным заключением или психическим заболеванием. Товарище­ство в этом случае распадается. Ввиду неопределенности времени существования такой фирмы другие бизнесмены обычно неохотно заключают долгосрочные деловые или финансовые соглашения с ней.