Внутренние предпосылки

1. Износ, устаревание основных средств, увеличение издержек производства.

2. Использование непрогрессивных материалов, увеличивающих издержки производства (прогрессивные материалы – композиционные материалы, полученные в космосе – пенистая сталь, различные пластмассы, с памятью форм).

3. Отсутствие страховых запасов сырья.

4. Сбои в электроснабжении, отсутствие резервных энергетических мощностей.

5. Отсутствие научных заделов прикладного характера для увеличения конкурентных преимуществ.

6. Применение негибкой технологии, не позволяющей изменять модификации продукции фирмы.

7. Работники ориентированы на достижение целей фирмы любой ценой без учета экономических последствий.

8. Работники ориентированы на внутренние, а не на внешние потребности фирмы (например, стремятся удешевить производство без учета качества).

9. Сотрудники ориентированы без учета личной мотивации, не заинтересованы в доходах фирмы.

10. Работники не ориентированы на повышение квалификации, универсализма. Падает дисциплина, возникают конфликты в трудовом коллективе.

11. Земельный участок принадлежит фирме не на правах частной собственности, а арендован.

12. Плотность застройки территории не позволяет расширить производство. Территория размещена в сейсмоопасном месте.

13. Здание не позволяет перестроить производство.

14. Управленческие сигналы доходят до исполнителей с искажениями.

15. Управленческие функции не делегируются вниз к исполнителям, все замыкается наверху.

16. Базовыми блоками системы управления являются функции и отделы, а не группы специалистов и группы отделов.

17. Плохо налажена служба информации, она не актуализируется.

18. Заемные средства привлекаются часто, собственные используются в меньшей степени.

19. Снижение платежеспособности.

20. Увлечение загранкомандировками, стильной мебелью для офисов.

21. Сверхнормативные запасы сырья, омертвление капитала.

22. Вкладывание средств в досрочные проекты, которые не увеличивают выручку в ближайшее время.

2. Формирование признакового пространства при диагностике кризисного состояния предприятия. Проблема отбора показателей, наиболее точно отражающих хозяйственную деятельность организации.

Для обнаружения сигналов о возникновении явлений кризисного состояния фирмы необходимо постоянное наблюдение за ее деловыми и финансовыми показателями. Такой анализ дает возможность количественно оценить кризисные явления. Одни и те же показатели могут иметь различное значение и тенденцию на разных этапах ЖЦКПФ (жизненный цикл конкурентных преимуществ фирмы).

Деловые и финансовые показатели делятся на несколько групп: показатели ликвидности, показатели финансового состояния, показатели оборачиваемости, показатели рентабельности.

Ели анализ динамики показателей оборачиваемости и рентабельности вкупе с анализом составляющих расчетных формул показывает устойчивый рост показателей из-за положительных причин, то можно сделать вывод о нормальном развитии предприятия. Если показатели имеют тенденцию к понижению или колебанию, то необходимо принять меры по изменению стратегии фирмы (осваивать новые товары или новые рынки, дифференциация и диверсификация и т.д.). Как уже отмечалось, показатели рентабельности и оборачиваемости имеют большое значение на этапах зрелости и спада ЖЦКПФ. Можно сказать, что на этапе зрелости, когда предприятие функционирует наиболее благоприятным образом, следует особенно тщательно анализировать данные показатели, чтобы вовремя рассмотреть негативные тенденции. На этапе спада, очевидно, такой анализ должен сопровождаться выработкой рекомендаций по предотвращению банкротства предприятия.

Симптомы (признаки) надвигающегося банкротства

1. Повторяющиеся потери в основном производстве, превышающие некоторый критический уровень.

2. Устойчиво низкие коэффициенты ликвидности капитала.

3. Хроническая нехватка оборотных средств.

4. Устойчиво увеличивающаяся доля заемных средств в общей сумме источников финансов.

5. Хроническое невыполнение обязательств предприятия перед инвесторами, акционерами.

6. Высокий уровень дебиторской задолженности.

7. Наличие сверхнормативных запасов материалов и сырья.

8. Ухудшение отношений с учреждениями банковской системы.

9. Использование в производстве изношенного оборудования.

10. Потеря долгосрочных контрактов.

11. Потери ключевых сотрудников аппарата управления или крупных специалистов.

12. Чрезмерная зависимость предприятия от какого-то одного конкретного проекта.

13. Излишняя ставка на успешность и прибыльность нового проекта.

14. Участие предприятия в судебных разбирательствах с непредсказуемым исходом.

15. Неэффективность долгосрочных соглашений.

16. Появление убытков от основной хозяйственной деятельности.

17. Падение рыночной цены ценных бумаг, выпущенных предприятием.

18. Неспособность погасить срочные обязательства.

19. Задержка с предоставлением финансовой отчетности.

20. Задержка в выплате зарплаты сотрудникам.

21. Опережение роста зарплаты ростом производительности труда.

22. Снижение качества продукции.

23. Нарушения технологического процесса.

24. Деловые конфликты с партнерами.

25. Отрицательный анализ деятельности предприятия по финансовым коэффициентам.

26. Отрицательная реакция партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукции на те или иные мероприятия, проводимые организацией.

27. Частая и необоснованная смена поставщиков, выход на новые рынки (метания), рискованная закупка сырья и материалов и другие изменения в стратегии предприятия.

28. Существенным признаком, контролируемым кредиторами, являются изменения в структуре управления и атмосфере, царящей в верхних уровнях управления. Крах организаций, фирм и предприятий, как правило, начинается с конфликтов в высшем руководстве.

29. Настораживающим признаком являются также внеочередные проверки предприятия, ограничение его коммерческой деятельности органами власти, отмена и изъятие лицензий и т.д.