- •Микроэкономика:
- •1. Рыночная экономика и ее характерные черты. Субъекты рыночной экономики. Рыночный спрос и рыночное предложение
- •2. Конкуренция и ее виды. Российское антимонопольное законодательство.
- •Макроэкономика:
- •1. Экономический цикл. Экономический кризис.
- •2. Основные макроэкономические показатели.
- •3. Инфляция и её виды. Воздействие инфляции на экономику.
- •4. Государственный бюджет: сущность, функции, доходы и расходы. Бюджетный дефицит, его причины и источники финансирования.
- •5. Государственное воздействие на экономику в рыночных условиях. Методы и инструменты государственного регулирования экономики.
- •Менеджмент:
- •1. Понятие, сущность, закономерности, принципы и основные категории менеджмента.
- •2. Организация как система управления. Жизненный цикл и типы организации. Стратегическое управление организацией.
- •3. Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль).
- •4. Виды организационных структур управления, принципы проектирования структуры управления организацией.
- •5. Методы менеджмента: экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические.
- •6. Решения в менеджменте: требования к решениям, этапы принятия, оценка эффективности.
- •Теория антикризисного управления предприятием:
- •1. Кризис организаций: сущность, виды и основные причины возникновения.
- •1.1 Причины возникновения кризисов
- •2. Банкротство как институт рыночного хозяйства и его реализация в странах с развитой рыночной экономикой
- •3. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •4. Антикризисное управление на различных этапах жизненного цикла организации.
- •5. Разработка стратегии по выводу организации неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса.
- •6. Арбитражный управляющий: типы, права и обязанности.
- •7. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих: принципы деятельности, функции, особенности функционирования в рф.
- •8. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии.
- •9. Финансовая политика неплатежеспособного предприятия.
- •10. Антикризисная инвестиционная политика.
- •11. Банкротство как метод структурной реорганизации экономики
- •12. Организационно-производственный менеджмент в неплатежеспособной организации
- •13. Политика управления персоналом в условиях антикризисного управления.
- •Теория и практика оценочной деятельности:
- •1. Оценка и переоценка основных фондов, недвижимости, бизнеса компании.
- •2. Виды стоимости бизнеса и факторы, влияющие на стоимость. Подходы к оценке бизнеса: доходный, затратный, сравнительный.
- •Налоги и налогообложение
- •1. Налоги: сущность, функции, виды. Сущность и краткое содержание экономических признаков налога.
- •Сущность и краткое содержание юридических признаков налога.
- •2. Налоговая система рф. Участники налоговых отношений. Права и ответственность налогоплательщиков.
- •Стратегический менеджмент
- •1. Стратегия фирмы. Организационная структура фирмы. Миссия фирмы.
- •2. Анализ и диагностика внешнего окружения фирмы.
- •Организация
- •Организация
- •3. Отраслевое позиционирование фирмы.
- •4. Анализ и диагностика внутрифирменной среды.
- •5. Управление стратегией фирмы.
- •Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов.
- •Управление персоналом
- •1. Кадровая политика организации. Стратегии управления персоналом.
- •2. Деловая оценка персонала. Развитие персонала.
- •Финансы предприятия
- •1. Финансовые ресурсы предприятий. Источники формирования финансовых ресурсов. Основные и оборотные средства.
- •2. Денежные доходы предприятий и финансовые результаты их хозяйственной деятельности.
- •3. Экономическая природа прибыли. Виды прибыли.
- •4. Система показателей, характеризующих финансовое состояние коммерческих и некоммерческих организаций.
- •Правовые основы проведения процедур банкротства:
- •1. Нормативные правовые акты, регулирующие вопросы несостоятельности (банкротства).
- •2. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации
- •Финансовый менеджмент:
- •1. Финансовый менеджмент: цель, задачи, структура. Роль и функции финансового менеджера.
- •2. Управление оборотными активами. Управление денежными средствами и их эквивалентами.
- •Источники финансирования оборотного капитала в процессе хозяйственной деятельности организации
- •3. Анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- •Теоретические основы реструктуризации:
- •1. Реструктуризация: понятие, законодательная и методологическая база.
- •2. Соотношение понятий: реформирование, реорганизация и реструктуризация.
- •3. Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации.
- •4. Оперативная и стратегическая реструктуризация.
- •Теория и практика финансового оздоровления предприятия:
- •1. Неплатежеспособность предприятия: сущность, виды, методы диагностики.
- •2. Особенности управления активами неплатежеспособного предприятия.
- •3. Бизнес-план финансового оздоровления: содержание, структура, методика составления.
- •4. Досудебная санация организаций.
- •Банкротство отдельных категорий должников:
- •1. Особенности банкротства градообразующей организации.
- •2. Общие положения банкротства сельскохозяйственных организаций.
- •3. Несостоятельность (банкротство) кредитной организации. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций.
- •4. Особенности банкротства стратегических предприятий и организаций. Меры по предупреждению банкротства стратегических предприятий и организаций.
- •5. Банкротство субъектов естественных монополий.
- •6. Регулирование банкротства гражданина. Банкротство индивидуального предпринимателя. Особенности банкротства ликвидируемого должника. Банкротство отсутствующего должника.
- •Антикризисный pr:
- •1. Антикризисный pr: понятие, виды и принципы.
- •2. Этапы антикризисного pr и их содержание.
- •3. Типовой план антикризисного pr.
- •4. Организационные аспекты антикризисного pr: ответственные лица, структуры и планирование.
- •5. Антикризисный pr в процедурах банкротства: содержательные и финансовые аспекты.
- •Практика антикризисного менеджмента:
- •1. Сущность и формы антикризисного менеджмента.
- •3. Внутренний антикризисный менеджмент.
- •4. Внутренний мониторинг финансового состояния организации.
- •5. Внутренняя антикризисная служба (подразделение) организации.
- •6. Практика антикризисного менеджмента с привлечением сторонних специалистов и организаций.
- •7. Кризисный директор: полномочия, специфика деятельности, профессиональные требования.
- •8. Практика антикризисного менеджмента в процедурах банкротства.
- •Зарубежная практика антикризисного управления:
- •1. Сущность и содержание антикризисного управления за рубежом.
- •2. Регулирование отношений несостоятельности в зарубежной практике.
- •3. Опыт реализации процедур банкротства в некоторых зарубежных странах.
- •4. Международные подходы к трансграничной несостоятельности.
- •Практикум по конкурентным стратегиям, слияниям и поглощениям:
- •1. Сущность и особенности слияний и поглощений. Процессы слияния и поглощения в России.
- •2. Недружественные (противоправные) слияния и поглощения.
- •Социальные аспекты несостоятельности:
- •1. Социальные аспекты несостоятельности: сущность и проблематика.
- •2. Особенности решения социальных вопросов в кризисной ситуации в современных российских условиях.
- •3. Регулирование социальных отношений в процедурах банкротства.
- •Диагностика кризисного состояния предприятия:
- •1. Распознавание кризисного состояния организации как задача принятия решения в условиях с риском. Основные этапы распознавания.
- •Внутренние предпосылки
- •2. Формирование признакового пространства при диагностике кризисного состояния предприятия. Проблема отбора показателей, наиболее точно отражающих хозяйственную деятельность организации.
- •Риск-менеджмент:
- •1. Риск-менеджмент: основные понятия и тенденции развития. Виды рисков.
- •2. Анализ и оценка степени риска. Управление рисками.
- •Инновационный менеджмент:
- •1. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
- •2. Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности.
- •Методы стратегического анализа:
- •2. Стратегический анализ конкурентоспособности компании.
3. Внутренний антикризисный менеджмент.
Кадровая политика (КП) в обычных условиях ориентирована, как правило, на развитие. Ее идеологическим кредо чаще всего бывает стратегия опережения конкурентов, лидерство в отрасли, инновационная культура организации.
В условиях кризиса КП трансформируется. Особенности ее реализации связаны с ограниченностью финансовых средств; неизбежностью организационных мер, связанных со свертыванием ряда программ социального развития и сохранением численности персонала; повышенной социально-психо-логической напряженности в коллективе.
Основное идеологическое кредо КП в условиях кризиса – выживание с наименьшими потерями кадрового потенциала и обеспечение максимально возможной социальной защиты персонала.
Задачи КП в условиях кризиса:
Формирование команды адаптивных менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития предприятия.
Сохранение ядра кадрового потенциала организации, то есть менеджеров, специалистов и рабочих кадров, представляющих особую ценность предприятия.
Реструктуризация кадрового потенциала предприятия в связи:
с организационными преобразованиями в сфере с реструктуризации предприятия;
с реализацией инновационных проектов;
с диверсификацией производства.
Снижение социально-психологической напряженности в коллективе.
Обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождающихся работников.
Формирование антикризисной команды.
Основная цель действующего руководителя предприятия и заменяющего его внешнего управляющего – разработать и реализовать программу оздоровления и развития. Они не смогут это сделать без участия руководителей (менеджеров) и специалистов предприятия. Их участие или неучастие в программе оздоровления предприятия может проявляться в активном содействии, сотрудничестве или, напротив, в формальном исполнении поручений, а то и в пассивном бездействии и даже сопротивлении нововведениям.
В этих условиях важно встретить людей, готовых сотрудничать при разработке и реализации программы оздоровления предприятия. Они-то и составляют антикризисную команду руководителя. Управленческая антикризисная команда – это не отдельное подразделение или неформальное образование. Под условным названием «антикризисная команда» следует понимать определенный состав менеджеров и специалистов, объединенных единой целью и общими интересами, связанными с выживанием и развитием предприятия, профессионально подготовленные и готовые к командной работе.
Адаптивные менеджеры должны:
Легко адаптироваться к изменениям во внешней среде и нововведениям в организации.
Взять на себя дополнительные функции, права и полномочия.
Возглавить, если понадобиться, отдельные относительные подразделения, которые могут появиться в результате реструктуризации и организационных преобразований.
Мобилизовать сотрудников на выполнение (возможно не свойственных задач) кризисного и инновационного периода.
Снимать социально-психологическое напряжение коллектива, вести разъяснительную работу.
Изучать спрос, осуществлять поиск и освоение новых торговых связей.
В числе квалифицированных руководителей подразделений и специалистов предприятия могут быть и такие, которые не готовы к сотрудничеству и взаимодействию в командной работе.
Основные причины:
Они себя не идентифицируют с общей целью и интересами выживания предприятия, недостаточно ясно представляя их себе.
Справедливо надеются, что при их квалификации они найдут другую работу.
Профессионально расходятся с принятой стратегией и тактикой предприятия.
Таким образом, задачи руководителя предприятия в области формирования антикризисной команды сводятся к следующему:
выявление менеджеров и специалистов, профессионально способных и готовых к командной работе по оздоровлению предприятия;
приведение в согласование личных интересов и общих целей организации (мотивация);
3) выявление расхождений в профессиональной оценке проблем и путей их решения, использование механизма согласования и коллективного процесса принятия решения;
4) мобилизация членов команды на достижение общих целей выживания и развития организации;
5) расторжение трудового договора с лицами, оказывающими немотивированное сопротивление и противодействие согласованным антикризисным мероприятиям.