
- •Микроэкономика:
- •1. Рыночная экономика и ее характерные черты. Субъекты рыночной экономики. Рыночный спрос и рыночное предложение
- •2. Конкуренция и ее виды. Российское антимонопольное законодательство.
- •Макроэкономика:
- •1. Экономический цикл. Экономический кризис.
- •2. Основные макроэкономические показатели.
- •3. Инфляция и её виды. Воздействие инфляции на экономику.
- •4. Государственный бюджет: сущность, функции, доходы и расходы. Бюджетный дефицит, его причины и источники финансирования.
- •5. Государственное воздействие на экономику в рыночных условиях. Методы и инструменты государственного регулирования экономики.
- •Менеджмент:
- •1. Понятие, сущность, закономерности, принципы и основные категории менеджмента.
- •2. Организация как система управления. Жизненный цикл и типы организации. Стратегическое управление организацией.
- •3. Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль).
- •4. Виды организационных структур управления, принципы проектирования структуры управления организацией.
- •5. Методы менеджмента: экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические.
- •6. Решения в менеджменте: требования к решениям, этапы принятия, оценка эффективности.
- •Теория антикризисного управления предприятием:
- •1. Кризис организаций: сущность, виды и основные причины возникновения.
- •1.1 Причины возникновения кризисов
- •2. Банкротство как институт рыночного хозяйства и его реализация в странах с развитой рыночной экономикой
- •3. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •4. Антикризисное управление на различных этапах жизненного цикла организации.
- •5. Разработка стратегии по выводу организации неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса.
- •6. Арбитражный управляющий: типы, права и обязанности.
- •7. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих: принципы деятельности, функции, особенности функционирования в рф.
- •8. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии.
- •9. Финансовая политика неплатежеспособного предприятия.
- •10. Антикризисная инвестиционная политика.
- •11. Банкротство как метод структурной реорганизации экономики
- •12. Организационно-производственный менеджмент в неплатежеспособной организации
- •13. Политика управления персоналом в условиях антикризисного управления.
- •Теория и практика оценочной деятельности:
- •1. Оценка и переоценка основных фондов, недвижимости, бизнеса компании.
- •2. Виды стоимости бизнеса и факторы, влияющие на стоимость. Подходы к оценке бизнеса: доходный, затратный, сравнительный.
- •Налоги и налогообложение
- •1. Налоги: сущность, функции, виды. Сущность и краткое содержание экономических признаков налога.
- •Сущность и краткое содержание юридических признаков налога.
- •2. Налоговая система рф. Участники налоговых отношений. Права и ответственность налогоплательщиков.
- •Стратегический менеджмент
- •1. Стратегия фирмы. Организационная структура фирмы. Миссия фирмы.
- •2. Анализ и диагностика внешнего окружения фирмы.
- •Организация
- •Организация
- •3. Отраслевое позиционирование фирмы.
- •4. Анализ и диагностика внутрифирменной среды.
- •5. Управление стратегией фирмы.
- •Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов.
- •Управление персоналом
- •1. Кадровая политика организации. Стратегии управления персоналом.
- •2. Деловая оценка персонала. Развитие персонала.
- •Финансы предприятия
- •1. Финансовые ресурсы предприятий. Источники формирования финансовых ресурсов. Основные и оборотные средства.
- •2. Денежные доходы предприятий и финансовые результаты их хозяйственной деятельности.
- •3. Экономическая природа прибыли. Виды прибыли.
- •4. Система показателей, характеризующих финансовое состояние коммерческих и некоммерческих организаций.
- •Правовые основы проведения процедур банкротства:
- •1. Нормативные правовые акты, регулирующие вопросы несостоятельности (банкротства).
- •2. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации
- •Финансовый менеджмент:
- •1. Финансовый менеджмент: цель, задачи, структура. Роль и функции финансового менеджера.
- •2. Управление оборотными активами. Управление денежными средствами и их эквивалентами.
- •Источники финансирования оборотного капитала в процессе хозяйственной деятельности организации
- •3. Анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- •Теоретические основы реструктуризации:
- •1. Реструктуризация: понятие, законодательная и методологическая база.
- •2. Соотношение понятий: реформирование, реорганизация и реструктуризация.
- •3. Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации.
- •4. Оперативная и стратегическая реструктуризация.
- •Теория и практика финансового оздоровления предприятия:
- •1. Неплатежеспособность предприятия: сущность, виды, методы диагностики.
- •2. Особенности управления активами неплатежеспособного предприятия.
- •3. Бизнес-план финансового оздоровления: содержание, структура, методика составления.
- •4. Досудебная санация организаций.
- •Банкротство отдельных категорий должников:
- •1. Особенности банкротства градообразующей организации.
- •2. Общие положения банкротства сельскохозяйственных организаций.
- •3. Несостоятельность (банкротство) кредитной организации. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций.
- •4. Особенности банкротства стратегических предприятий и организаций. Меры по предупреждению банкротства стратегических предприятий и организаций.
- •5. Банкротство субъектов естественных монополий.
- •6. Регулирование банкротства гражданина. Банкротство индивидуального предпринимателя. Особенности банкротства ликвидируемого должника. Банкротство отсутствующего должника.
- •Антикризисный pr:
- •1. Антикризисный pr: понятие, виды и принципы.
- •2. Этапы антикризисного pr и их содержание.
- •3. Типовой план антикризисного pr.
- •4. Организационные аспекты антикризисного pr: ответственные лица, структуры и планирование.
- •5. Антикризисный pr в процедурах банкротства: содержательные и финансовые аспекты.
- •Практика антикризисного менеджмента:
- •1. Сущность и формы антикризисного менеджмента.
- •3. Внутренний антикризисный менеджмент.
- •4. Внутренний мониторинг финансового состояния организации.
- •5. Внутренняя антикризисная служба (подразделение) организации.
- •6. Практика антикризисного менеджмента с привлечением сторонних специалистов и организаций.
- •7. Кризисный директор: полномочия, специфика деятельности, профессиональные требования.
- •8. Практика антикризисного менеджмента в процедурах банкротства.
- •Зарубежная практика антикризисного управления:
- •1. Сущность и содержание антикризисного управления за рубежом.
- •2. Регулирование отношений несостоятельности в зарубежной практике.
- •3. Опыт реализации процедур банкротства в некоторых зарубежных странах.
- •4. Международные подходы к трансграничной несостоятельности.
- •Практикум по конкурентным стратегиям, слияниям и поглощениям:
- •1. Сущность и особенности слияний и поглощений. Процессы слияния и поглощения в России.
- •2. Недружественные (противоправные) слияния и поглощения.
- •Социальные аспекты несостоятельности:
- •1. Социальные аспекты несостоятельности: сущность и проблематика.
- •2. Особенности решения социальных вопросов в кризисной ситуации в современных российских условиях.
- •3. Регулирование социальных отношений в процедурах банкротства.
- •Диагностика кризисного состояния предприятия:
- •1. Распознавание кризисного состояния организации как задача принятия решения в условиях с риском. Основные этапы распознавания.
- •Внутренние предпосылки
- •2. Формирование признакового пространства при диагностике кризисного состояния предприятия. Проблема отбора показателей, наиболее точно отражающих хозяйственную деятельность организации.
- •Риск-менеджмент:
- •1. Риск-менеджмент: основные понятия и тенденции развития. Виды рисков.
- •2. Анализ и оценка степени риска. Управление рисками.
- •Инновационный менеджмент:
- •1. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
- •2. Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности.
- •Методы стратегического анализа:
- •2. Стратегический анализ конкурентоспособности компании.
Финансовый менеджмент:
1. Финансовый менеджмент: цель, задачи, структура. Роль и функции финансового менеджера.
Наука о финансах появилась в середине 18 века в составе камеральных наук. В то время термин «финансы» трактовался как средства государства в виде денежных средств, материалов или услуг. Систематизированное изложение финансовой науки появилось в середине 60-х годов 18 века (работы Юсти, Зоннефельса). Как самостоятельное научное направление финансовый менеджмент сформировался недавно – в середине 20 века. В это время появились работы Г. Марковица, разработавшего современные теории инвестиционного портфеля (ответ на вопрос: «Куда лучше вложить денежные средства?»), Ф. Модильяни и М. Миллера – создателей теории капитала (ответ на вопрос: «Откуда взять необходимые денежные средства?»). Усилиями этих и других ученых сформировалась так называемая современная (неоклассическая) теория финансов, базирующаяся на следующих основных тезисах.
Экономическое состояние государства определяется экономическим состоянием частного сектора, основу которого составляют крупные корпорации.
Вмешательство государства в деятельность частного сектора минимизи-руется.
Основными источниками финансирования являются прибыль и рынки капитала.
Общей тенденцией развития финансовых систем различных стран становится стремление к интеграции.
Таким образом, стала рассматриваться роль финансов на уровне основной системообразующей ячейки любой экономической системы – хозяйствующего субъекта. В современной трактовке финансы представляют собой совокупность денежных отношений, возникающих в процессе создания фондов денежных средств у хозяйствующих субъектов и использования их на цели воспроизводства, стимулирования и удовлетворения социальных нужд, как всего общества, так и отдельных его членов. Финансовый менеджмент, или система управления финансами предприятия – это система взаимоотношений, возникающих на предприятии по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов (как внутри предприятия, так и отношения предприятия с другими контрагентами).
С позиции управления финансами хозяйствующего субъекта можно выделить следующие основные задачи:
Определить объем финансовых ресурсов, необходимый для успешной деятельности предприятия.
Найти источники финансирования и определить оптимальную структуру этих источников.
Организовать управление финансовыми потоками, обеспечивающее платежеспособность и ликвидность предприятия.
Признаками успешного управления финансами предприятия являются: избежание банкротства, лидерство в борьбе с конкурентами, рост объема производства и реализации продукции, максимизация прибыли, минимизация расходов, устойчивая доля на рынке и т.д. Приоритетность той или иной цели по- разному объясняется в рамках существующих теорий организации бизнеса.
Концепция («понимание», «система») – определенный способ трактовки какого-либо явления. С помощью концепции выражается основная точка зрения на данное явление, определяется его сущность и направление развития. В финансовом менеджменте выделяют следующие основные концепции.
Концепция денежного потока означает, что с любой финансовой операцией может быть связан некоторый денежный поток (cash flow), то есть множество распределенных по времени выплат (оттоков) и поступлений (притоков) денежных средств. В качестве элементов денежного потока могут быть денежные поступления, доход, расход, прибыль, платеж и т.д. Чаще всего рассматриваются ожидаемые денежные потоки, для которых разработаны и формализованы методы, позволяющие принимать обоснованные управленческие решения.
Концепция временной стоимости состоит в том, что денежная единица, которая имеется сегодня, и денежная единица, ожидаемая к получению через некоторое время, неравноценны. Эта неравноценность определяется: инфляцией, риском недополучения ожидаемой суммы и оборачиваемостью. Из-за инфляции деньги обесцениваются; всегда существует ненулевая вероятность по каким – либо причинам не получить ожидаемую сумму; имеющиеся сейчас денежные средства можно пустить в оборот и получить дополнительный доход.
Большинство финансовых операций предполагает наличие некоторого источника финансирования. Концепция стоимости капитала состоит в том, что практически не существует бесплатных источников финансирования, и использование различных источников обходится компании неодинаково. Например, за банковский кредит необходимо платить проценты. Стоимость капитала показывает минимальный уровень дохода, необходимый для покрытия затрат по поддержанию этого источника и позволяющий не оказаться в убытке.
В условиях рыночной экономики большинство компаний связано с рынками капитала, на которых можно найти дополнительные источники финансирования, сформировать инвестиционный портфель и т.д. Принятие решений и выбор стратегии поведения на рынке капитала связаны с концепцией эффективности рынка, под которой понимается уровень информационной насыщенности рынка и доступность информации участникам рынка. Слово эффективность в данном случае подразумевает информационную, а не операционную эффективность, эффективный рынок– это такой рынок, в ценах которого отражается вся известная информация. Например, объем сделок по ценным бумагам зависит от того, насколько точно текущие цены соответствуют внутренним стоимостям. Цена зависит от многих факторов, в том числе и от информации. Предположим, что на рынке, находящемся в равновесии, появилась информация о том, что цена акций одной из компаний занижена. Это приведет к повышению спроса на акции этой компании и последующему росту цены до уровня, соответствующего внутренней стоимости этих акций. Данный пример показывает, насколько быстро информация отражается на ценах и характеризуется уровнем эффективности рынка.
Для обеспечения информационной эффективности рынка необходимо выполнение четырех условий:
информация становится доступной всем субъектам рынка одновременно и ее получение не связано с какими-либо затратами;
отсутствуют факторы, препятствующие совершению сделок;
сделки, совершаемые отдельными лицами, не могут повлиять на общий уровень цен;
все субъекты рынка действуют рационально, стремясь максимизировать ожидаемую выгоду.
Выделяют следующие формы эффективности: слабую, умеренную и сильную. Слабая форма эффективности означает, что вся информация, содержащаяся в прошлых изменениях цен, полностью отражена в текущих рыночных ценах. На слабо эффективном рынке цены меняются лишь реагируя на поступление новой информации, а так как новая информация доступна всем субъектам рынка, получение сверхдоходов за счет изучения динамики цен мало вероятно.
В условиях умеренной эффективности текущие цены отражают не только имевшиеся в прошлом изменения цен, но и всю равнодоступную участникам рынка информацию. Если на рынке существует умеренная форма эффективности, не имеет смысла изучать ежегодные отчеты фирм и другие опубликованные статистические данные или следить за новостями из финансового мира, так как любая общедоступная информация такого рода немедленно отражается на ценах акций до того, как ее смогут использовать в своей практике.
Сильная форма эффективности означает, что текущие цены отражают не только общедоступную информацию, но и сведения, доступ к которым ограничен. Если эта гипотеза верна, то никто не может получить сверхдоходы от игры на акциях, даже лица, обладающие конфиденциальной информацией, способной принести им выгоду.
Концепция эффективности рынка ведет непосредственно к концепции компромисса между риском и доходностью. При умеренной эффективности рынка, когда в ценах отражена вся общедоступная информация, выбор менеджера заключается в том, что получение более высокого дохода сопряжено с более высоким риском. Курсы ценных бумаг формируются таким образом, что получение сверхдоходов исключено, и, следовательно, различия в ожидаемых значениях доходности определяются исключительно различиями в степени риска. В финансовом менеджменте могут ставиться задачи максимизации доходности, минимизации риска, но чаще необходимо найти разумный компромисс между риском и доходностью.
С концепцией эффективности рынка также тесно связана концепция асимметричности информации. Смысл ее заключается в том, что отдельные категории участников рынка могут владеть информацией, недоступной другим лицам в равной мере. Например, менеджеры и владельцы компании обладают некоторой конфиденциальной информацией и могут использовать ее в своих целях. В некоторой степени асимметричность информации и объясняет существование рынка капитала. Каждый потенциальный инвестор имеет собственное мнение по соответствию цены и внутренней стоимости ценной бумаги, и мнение это основано на том, что именно он владеет информацией, недоступной остальным. Чем большее число участников придерживается такого мнения, тем активнее происходят операции купли/продажи ценных бумаг.
Смысл концепции альтернативных затрат или затрат упущенных возможностей состоит в том, что принятие любого решения в бизнесе связано с отказом от какого-то альтернативного варианта, который мог бы принести определенный доход. Этот упущенный доход по возможности следует учитывать при принятии управленческих решений. Например, организация любой системы контроля требует вложения определенных средств, но отсутствие системы контроля может привести к гораздо большим денежным потерям.