2. Денежные доходы предприятий и финансовые результаты их хозяйственной деятельности.

При формировании прибыли учитываются все стороны хозяйственной деятельности промышленного предприятия: уровень использования основного капитала, машин, оборудования, технологий, организация производства и труда. Абсолютная величина прибыли отражает результаты снижения себестоимости и роста объема реализованной продукции.

Управление процессом формирования прибыли всегда начинается с планирования финансовых поступлений в расчетном периоде. Оно осущест­вляется финансовыми службами предприятия на основе анализа следующей информации:

• расчетных потребностей предприятия в финансовых ресурсах для обеспечения процесса расширенного воспроизводства как суммы затрат по всем направлениям деятельности;

• фактически имеющейся загрузки производственных мощностей как суммы выручки по уже сформированному портфелю заказов;

• результатов маркетинговых исследований, позволяющих прогно­зировать поступление новых заказов в течение планового периода. При планировании процесса формирования прибыли предприятия не­обходимо особое внимание уделить следующим моментам:

а) в современных условиях хозяйственной деятельности исключи­тельно высока вероятность уменьшения фактической выручки от реализации вследствие сокращения производственной нагрузки в сравнении с плановой величиной. Это определяет актуальность планирования дополнительных (резервных) источников финансовых ресурсов, прежде всего, внереализаци­онных поступлений;

б) для существенного расширения финансовых возможностей пред­приятия необходима корректная (т.е. не противоречащая действующему фискальному законодательству) минимизация планируемых платежей по на­логу на прибыль и другим налогам.

Планирование прибыли - составная часть финансового планирова­ния. Объектом планирования являются элементы балансовой прибыли, в первую очередь прибыль от реализации продукции. Основой расчетов при­были является планируемый объем продаж (планируемая выручка), в соот­ветствии с которым определяется производственная программа и полная се­бестоимость реализуемой продукции. Объем выручки и полная себестои­мость реализуемой продукции рассчитываются с учетом переходящих ос­татков готовой продукции на начало и конец планируемого периода по фор­муле:

Рпр. = Он + Тпр.  Ок ,

где Рпр. - объем реализованной продукции, исчисленный в двух оценках: по ценам продаж и по полной себестоимости;

Он и Ок - соответственно остатки готовой продукции на складе на начало и конец планируемого периода, также исчисленные в двух оцен­ках;

Тпр. - объем товарной продукции, исчисленный по ценам продаж и полной себестоимости.

После того, как объем реализованной продукции будет рассчитан в двух оценках - по ценам продаж и полной себестоимости, определяется при­быль (убыток) как разница объемов реализации в двух оценках.

К существенным недостаткам данного метода планирования прибыли следует отнести:

1. He учитывается уменьшение полной себестоимости продукции за счет экономии удельных постоянных расходов при увеличении объемов производства.

2. Не учитывается в расчете прибыли действие фактора отнесения за­трат на производство к фактическому периоду их осуществления.

К методам планирования прибыли, позволяющим устранить указан­ные недостатки, относится метод воздействия операционного рычага и ме­тод определения запаса финансовой прочности.

Как уже отмечалось, эффект операционного рычага состо­ит в том, что любое изменение выручки от реализации приводит к еще более сильному изменению прибыли. Действие данного эффекта связано с непро­порциональным воздействием постоянных и переменных затрат на финансо­вый результат при изменении объема производства и реализации. Чем выше доля постоянных расходов в себестоимости продукции, тем сильнее воздей­ствие операционного рычага.

Планирование прибыли с использованием эффекта операционного рычага рассмотрим на примере.

Метод определения запаса финансовой прочности основан на расчете точки безубыточности производства и запаса финансовой прочности.

Точка безубыточности производства, или «мертвая точка», показывает физический объем производства, при котором величина выручки от реали­зации равна затратам на производство.

ТБ рассчитывается по формуле:

Qпр.крит =

Sпост____ .

Цп – Sудел.пост

Объем реализации, соответствующий точке безубыточности, называ­ется порогом рентабельности (Вп.р.), рассчитывается по формуле:

S пост.

1 – К

Вп.р. = ——— ,

где К - доля переменных затрат в цене товара.

Факторы роста прибыли. В процессе планирования прибыли важно определить, за счет каких факторов она растет или снижается. Поскольку прибыль исчисляется как разность между ценой и себестоимостью продук­ции, то очевидно, что на размер прибыли оказывают влияние изменение цен, себестоимости и обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции.

Подчеркивая возможность использования фактора ценообразования на рост прибыли в современных условиях, следует отметить, что замедление инфляционных процессов, насыщение рынка товарами, развитие конкуренции значительно ограничивают возможности производителей повышать цены и получать прибыль посредством этого фактора.

В результате актуальным становится фактор снижения затрат.

В практике предпринимательской деятельности применяются различные способы снижения себестоимости. Конечно, используются такие традиционные приемы, как экономия топливно-сырьевых ресурсов, материальных трудовых затрат, сокращение административных, коммерческих расходов и т.п. Однако снижение себестоимости имеет свой предел, после которого оно невозможно без снижения качества продукции.

В современном рыночном хозяйстве большое внимание уделяется но­вым методам управления затратами, таким как управленческий учет. С его помощью осуществляется контроль за издержками предприятия. Особенно эффективен учет по центрам ответственности. Эта форма управления затра­тами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реаги­ровать на отклонения от запланированной величины издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих. Они несут ответственность за фактическую величину расходов и выпол­нение запланированных показателей.

К числу факторов роста прибыли следует отнести также обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции. Любая продукция проходит определенные стадии жизненного цикла: стадию разработки, про­изводства, пробных продаж, серийного выпуска, результатом которого явля­ется насыщение рынка, стадию спада продаж. Даже если в настоящее время продукция предприятия пользуется достаточным спросом, то по истечении времени она морально устареет и будет вытеснена более совершенной.

Для сохранения уровня прибыли на предприятии важно определить момент начала проектирования и запуска в производство новой продукции.

Повышение качества продукции, дизайна, технические усовершенст­вования и другие приемы поддержания спроса также требуют времени и до­полнительных затрат, поэтому должны планироваться задолго до стадии спада продаж.