
- •Микроэкономика:
- •1. Рыночная экономика и ее характерные черты. Субъекты рыночной экономики. Рыночный спрос и рыночное предложение
- •2. Конкуренция и ее виды. Российское антимонопольное законодательство.
- •Макроэкономика:
- •1. Экономический цикл. Экономический кризис.
- •2. Основные макроэкономические показатели.
- •3. Инфляция и её виды. Воздействие инфляции на экономику.
- •4. Государственный бюджет: сущность, функции, доходы и расходы. Бюджетный дефицит, его причины и источники финансирования.
- •5. Государственное воздействие на экономику в рыночных условиях. Методы и инструменты государственного регулирования экономики.
- •Менеджмент:
- •1. Понятие, сущность, закономерности, принципы и основные категории менеджмента.
- •2. Организация как система управления. Жизненный цикл и типы организации. Стратегическое управление организацией.
- •3. Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль).
- •4. Виды организационных структур управления, принципы проектирования структуры управления организацией.
- •5. Методы менеджмента: экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические.
- •6. Решения в менеджменте: требования к решениям, этапы принятия, оценка эффективности.
- •Теория антикризисного управления предприятием:
- •1. Кризис организаций: сущность, виды и основные причины возникновения.
- •1.1 Причины возникновения кризисов
- •2. Банкротство как институт рыночного хозяйства и его реализация в странах с развитой рыночной экономикой
- •3. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •4. Антикризисное управление на различных этапах жизненного цикла организации.
- •5. Разработка стратегии по выводу организации неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса.
- •6. Арбитражный управляющий: типы, права и обязанности.
- •7. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих: принципы деятельности, функции, особенности функционирования в рф.
- •8. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии.
- •9. Финансовая политика неплатежеспособного предприятия.
- •10. Антикризисная инвестиционная политика.
- •11. Банкротство как метод структурной реорганизации экономики
- •12. Организационно-производственный менеджмент в неплатежеспособной организации
- •13. Политика управления персоналом в условиях антикризисного управления.
- •Теория и практика оценочной деятельности:
- •1. Оценка и переоценка основных фондов, недвижимости, бизнеса компании.
- •2. Виды стоимости бизнеса и факторы, влияющие на стоимость. Подходы к оценке бизнеса: доходный, затратный, сравнительный.
- •Налоги и налогообложение
- •1. Налоги: сущность, функции, виды. Сущность и краткое содержание экономических признаков налога.
- •Сущность и краткое содержание юридических признаков налога.
- •2. Налоговая система рф. Участники налоговых отношений. Права и ответственность налогоплательщиков.
- •Стратегический менеджмент
- •1. Стратегия фирмы. Организационная структура фирмы. Миссия фирмы.
- •2. Анализ и диагностика внешнего окружения фирмы.
- •Организация
- •Организация
- •3. Отраслевое позиционирование фирмы.
- •4. Анализ и диагностика внутрифирменной среды.
- •5. Управление стратегией фирмы.
- •Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов.
- •Управление персоналом
- •1. Кадровая политика организации. Стратегии управления персоналом.
- •2. Деловая оценка персонала. Развитие персонала.
- •Финансы предприятия
- •1. Финансовые ресурсы предприятий. Источники формирования финансовых ресурсов. Основные и оборотные средства.
- •2. Денежные доходы предприятий и финансовые результаты их хозяйственной деятельности.
- •3. Экономическая природа прибыли. Виды прибыли.
- •4. Система показателей, характеризующих финансовое состояние коммерческих и некоммерческих организаций.
- •Правовые основы проведения процедур банкротства:
- •1. Нормативные правовые акты, регулирующие вопросы несостоятельности (банкротства).
- •2. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации
- •Финансовый менеджмент:
- •1. Финансовый менеджмент: цель, задачи, структура. Роль и функции финансового менеджера.
- •2. Управление оборотными активами. Управление денежными средствами и их эквивалентами.
- •Источники финансирования оборотного капитала в процессе хозяйственной деятельности организации
- •3. Анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- •Теоретические основы реструктуризации:
- •1. Реструктуризация: понятие, законодательная и методологическая база.
- •2. Соотношение понятий: реформирование, реорганизация и реструктуризация.
- •3. Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации.
- •4. Оперативная и стратегическая реструктуризация.
- •Теория и практика финансового оздоровления предприятия:
- •1. Неплатежеспособность предприятия: сущность, виды, методы диагностики.
- •2. Особенности управления активами неплатежеспособного предприятия.
- •3. Бизнес-план финансового оздоровления: содержание, структура, методика составления.
- •4. Досудебная санация организаций.
- •Банкротство отдельных категорий должников:
- •1. Особенности банкротства градообразующей организации.
- •2. Общие положения банкротства сельскохозяйственных организаций.
- •3. Несостоятельность (банкротство) кредитной организации. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций.
- •4. Особенности банкротства стратегических предприятий и организаций. Меры по предупреждению банкротства стратегических предприятий и организаций.
- •5. Банкротство субъектов естественных монополий.
- •6. Регулирование банкротства гражданина. Банкротство индивидуального предпринимателя. Особенности банкротства ликвидируемого должника. Банкротство отсутствующего должника.
- •Антикризисный pr:
- •1. Антикризисный pr: понятие, виды и принципы.
- •2. Этапы антикризисного pr и их содержание.
- •3. Типовой план антикризисного pr.
- •4. Организационные аспекты антикризисного pr: ответственные лица, структуры и планирование.
- •5. Антикризисный pr в процедурах банкротства: содержательные и финансовые аспекты.
- •Практика антикризисного менеджмента:
- •1. Сущность и формы антикризисного менеджмента.
- •3. Внутренний антикризисный менеджмент.
- •4. Внутренний мониторинг финансового состояния организации.
- •5. Внутренняя антикризисная служба (подразделение) организации.
- •6. Практика антикризисного менеджмента с привлечением сторонних специалистов и организаций.
- •7. Кризисный директор: полномочия, специфика деятельности, профессиональные требования.
- •8. Практика антикризисного менеджмента в процедурах банкротства.
- •Зарубежная практика антикризисного управления:
- •1. Сущность и содержание антикризисного управления за рубежом.
- •2. Регулирование отношений несостоятельности в зарубежной практике.
- •3. Опыт реализации процедур банкротства в некоторых зарубежных странах.
- •4. Международные подходы к трансграничной несостоятельности.
- •Практикум по конкурентным стратегиям, слияниям и поглощениям:
- •1. Сущность и особенности слияний и поглощений. Процессы слияния и поглощения в России.
- •2. Недружественные (противоправные) слияния и поглощения.
- •Социальные аспекты несостоятельности:
- •1. Социальные аспекты несостоятельности: сущность и проблематика.
- •2. Особенности решения социальных вопросов в кризисной ситуации в современных российских условиях.
- •3. Регулирование социальных отношений в процедурах банкротства.
- •Диагностика кризисного состояния предприятия:
- •1. Распознавание кризисного состояния организации как задача принятия решения в условиях с риском. Основные этапы распознавания.
- •Внутренние предпосылки
- •2. Формирование признакового пространства при диагностике кризисного состояния предприятия. Проблема отбора показателей, наиболее точно отражающих хозяйственную деятельность организации.
- •Риск-менеджмент:
- •1. Риск-менеджмент: основные понятия и тенденции развития. Виды рисков.
- •2. Анализ и оценка степени риска. Управление рисками.
- •Инновационный менеджмент:
- •1. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
- •2. Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности.
- •Методы стратегического анализа:
- •2. Стратегический анализ конкурентоспособности компании.
9. Финансовая политика неплатежеспособного предприятия.
Экономическая стоимость предприятия.
Решая вопрос, ликвидировать или реорганизовать предприятие, сопоставляют его экономическую стоимость с ликвидационной стоимостью. Если ликвидационная стоимость предприятия больше его экономической стоимости, то выгоднее ликвидировать предприятие. Если же фирма стоит больше как действующее предприятие, то ставится вопрос о его реорганизации.
Экономическая (а не рыночная) стоимость представляет собой настоящую стоимость чистых денежных потоков и определяется в несколько этапов:
Прогнозируется объем и стоимость продаж.
Анализируются условия хозяйствования с тем, чтобы спрогнозировать чистые денежные потоки (PCF):
PCF=PP+AD,
где PP – чистая прибыль;
AD – амортизационные отчисления.
Определяется дисконтная ставка (ставка капитализации, средневзвешенная стоимость капитала), которая будет применяться к прогнозированию чистыми денежными потоками.
Определяется чистая настоящая стоимость (NPV) денежных потоков, которая и является экономической стоимостью предприятия.
На четвертом этапе встречаются три основные ситуации:
Когда чистые денежные потоки одинаковы по годам для определения экономической стоимости (ЭС) предприятия, применяется формула:
ЭС=APCF/WACC,
где APCF – ежегодный чистый денежный поток;
WACC – средневзвешенная стоимость капитала (из баланса «капитал и резервы»).
Когда чистые денежные потоки равномерно увеличиваются каждый год, применяется формула:
ЭС=PCF1: (WACC–CPCF),
где PCF1 – чистый денежный поток первого года;
CPCF – годовой темп роста чистого денежного потока.
Когда динамика чистых денежных потоков неравномерна, приходится вычислять NPV (чистую настоящую стоимость) отдельно по каждому году, а затем их суммировать. Однако, если в прошлые годы наблюдается бурный рост чистых денежных потоков (PCF), а потом он приобретает нормальную среднюю динамику, можно использовать формулу:
ЭС=
где n – общее количество лет анализа;
t – количество лет бурного роста чистых денежных потоков;
max PCF – максимальный темп роста чистых денежных потоков (безвозмездная величина).
Критерии успешного антикризисного управления финансами предприятия.
Универсальным критерием успешного антикризисного управления финансами предприятия является положительное значение чистой настоящей стоимости (NPV) предприятия (рассматриваемого как инвестиционный проект) при одновременном превосходстве внутренней ставки доходности (IRR) данного предприятия-проекта под средневзвешенной стоимостью его капитала (WACC), т.е.
NPV>0 и IRR>WACC.
Средневзвешенная стоимость капитала (WACC) рассчитывается:
а) применительно к международнопринятой законодательной практике:
б) применительно к отечественному налоговому законодательству:
,
где
– доля собственного капитала в
финансировании (пассивах) предприятия;
– доля
заемных средств;
i – индивидуальная ставка дисконтирования, определенная по методу цены капитальных активов или по методу кумулятивного построения ставки дисконтирования;
iкр – кредитная ставка процента по обязательствам предприятиям;
iцб – ставка рефинансирования Банка России;
h – ставка налога на прибыль.
Средневзвешенная стоимость используемого предприятия – это сумма стоимости привлечения единицы собственного капитала предприятия (капитала его учреждений) и стоимости единицы заемного капитала с учетом доли собственных и заемных средств в единице капитала предприятия (плата за кредит).
Если же дивиденды не выплачиваются, то IRR должна превышать средневзвешенную стоимость заемных средств. Для случаев, когда финансовое оздоровление предприятия производится при постоянной сумме срочных обязательств, выведение предприятия на нормативные значения коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными средствами требует соблюдения следующих условий:
Получение прибыли в сумме, необходимой для обеспечения двукратного превышения текущих активов над текущими обязательствами (при постоянной сумме срочных обязательств). Рост коэффициента текущей ликвидности в динамике может быть достигнут либо за счет сокращения кредиторской задолженности, либо за счет определенного роста оборотных средств (текущих активов). Из балансовых соотношений понятно, что само по себе уменьшение кредиторской задолженности невозможно – оно всегда сопровождается эквивалентным сокращением текущих активов за счет результатов хозяйственной деятельности с одновременным увеличением прибыли (имеется в виду нераспределенная прибыль).
Тек. акт. = Обор. Кап. + Краткоср. Обяз.
Не менее половины прироста запасов должно покрываться за счет пассивной ставки «нераспределенная прибыль» (при постоянной сумме срочных обязательств).
Покрытие постоянных затрат результатом от реализации после возмещения переменных затрат как максимальное условие безубыточности.
Установив неплатежеспособность предприятия и неудовлетворительность структуры его баланса, целесообразно провести детальный анализ бухгалтерской отчетности. Исследование баланса и форм бухгалтерской отчетности, прилагаемых к нему, дает возможность ответить на следующие вопросы:
Оценить динамику изменения отдельных показателей финансовой деятельности.
Проследить основные направления изменений структуры баланса.
Сопоставить полученные результаты с показателями других предприятий отрасли.
Обеспечить сбалансированность в движении средств предприятия, выявить положительные и отрицательные тенденции.
Поставить вопросы для более глубокого изучения проблем на основе бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности.