4. Антикризисное управление на различных этапах жизненного цикла организации.

Для менеджмента знание о кризисе, его возможных проявлениях в жизнедеятельности системы служат основой для разработки мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных и усилению положительных последствий. Для этого необходимо знание о том, на каком этапе жизненного цикла находится система, какой вид переходного периода ожидается (может быть, совокупность видов) и какой глубины процессы прогнозируются. Все это предопределяет использование циклических моделей жизнедеятельности изучаемых систем, а производственная система (организация, фирма, предприятие и др.), как и система любой другой природы и назначения, подчиняется циклическим законам жизнедеятельности.

Банкротство – неизбежное явление любого современного рынка, который использует несостоятельность в качестве рыночного инструмента перераспределения капитала и отражает объективные процессы структурной перестройки экономики.

Характер жизненного цикла предприятия, особенности существования и развития его в связи с возникновением кризисных ситуаций и банкротств иллюстрирует рис. 1. Для каждого предприятия существует предел роста объемов деятельности, при этом одни и те же процессы могут быть и стимулирующими развитие, и тормозящими его.

Рис. 1  Жизненный цикл, кризисные ситуации

и банкротство предприятия

Американские исследователи зафиксировали определенную закономерность возникновения спада и подъема, кризисных ситуаций и банкротств. Она заключается в периодическом возникновении кризисных ситуаций на всех стадиях жизненного цикла предприятия и математически определенной продолжительности цикла спада и подъема, характерных для фирм малого и среднего бизнеса. Так, фаза подъема в среднем длится 4 года (от 1,1 до 7,7 лет), а фаза падения – 7 лет (от 2 до 12 лет) для исследуемого массива американских фирм.

5. Разработка стратегии по выводу организации неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса.

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают один из другого; существует также устойчивая обратная связь и обратное влияние каждого процесса на остальные и всю их совокупность.

Получив достаточную информацию о внешней среде, можно синтезировать ее методом создания сценариев.

Сценарии – это реалистические описания того, какие тенденции могут проявиться в той или иной отрасли в будущем. Обычно создается несколько сценариев, на которых потом опробуется та или иная антикризисная стратегия предприятия. Сценарии дают возможность определить наиболее важные факторы внешней среды, которые необходимо учитывать предприятию, часть из них будет находиться под прямым контролем предприятия (оно сможет либо избежать опасности, либо воспользоваться появившейся возможностью). При существовании факторов, неподвластных контролю со стороны предприятия, разрабатывается антикризисная стратегия. Она должна помочь предприятию максимально использовать конкурентные преимущества и в то же время минимизировать возможные потери.

Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из экономического кризиса могут быть следующими:

• сокращение расходов;

• закрытие подразделений;

• сокращение персонала;

• уменьшение объемов производства и сбыта;

• активные маркетинговые исследования;

• повышение цен на продукцию;

• выявление и использование внутренних резервов;

• модернизация;

• привлечение специалистов;

• получение кредитов;

• укрепление дисциплины.

Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии. Если оперативные мероприятия по выходу из экономического кризиса осуществляются в отрыве от стратегических целей, это может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.

Деятельность менеджеров при реализации выбранной стратегии включает в себя выполнение следующих задач:

1. окончательное уяснение выработанной антикризисной стратегии и целей, их соответствие друг другу;

2. более широкое доведение идей новой стратегии и смысла целей до сотрудников с целью подготовки почвы для усиления вовлечения сотрудников в процесс реализации антикризисной стратегии;

3. приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;

4. принятие решения по поводу организационной структуры.