
- •1.2 Наименование и годовой объем выпускаемой продукции с указанием действующих стандартов (гост, стб, ту)
- •1.3 Структура управления предприятием
- •2.2 Схема технологического процесса, краткое описание по теме задания на дипломное проектирование
- •2.5 Техническая характеристика основного и вспомогательного оборудования. Складские помещения
- •2.6 Организация технологического контроля выпускаемой продукции в цехе, карта контроля
- •2.7 Организация и охрана труда и техника безопасности в цехе по выпуску продукции
- •2.8 Охрана окружающей среды
- •3.2 Себестоимость продукции
- •3.3 Удельные нормы расхода сырьевых материалов, полуфабрикатов, топлива и электрической энергии
Ведение
Целью преддипломной практики является изучение работы предприятия, сбор материала для дипломного проектирования, систематизация собранного материала и оформление отчета по практике.
ОАО «Минский завод строительных материалов» расположен по адресу Республика Беларусь, г. Минск, ул. Янки Мавра, 47, Фрунзенский р-н г. Минска.
Задачи практики:
- ознакомление с предприятием, инструктаж по требованиям безопасности труда;
- изучение работы лаборатории и ОТК, основного цеха
- ознакомление с работой отделов: производственно-технического, планового, труда и заработной платы, конструкторского, главного механика и главного энергетика;
- ознакомление с работой вспомогательных цехов.
1 Общая характеристика предприятия
Наименование основных и вспомогательных цехов и участков. Функции основных служб
В состав предприятия входят следующие подразделения:
- заводоуправление;
- цех керамических изделий: массозаготовительный участок, линия подготовки добавок, линия подготовки теннисита, линия по приемке, подготовке и хранению опилок, участок формовки, участок обжига и сортировки, участок по изготовлению изделий шамотных безобжиговых на основе фосфатной связки;
- цех теплоизоляционных изделий: участок по производству плит «ПАЖ», участок по производству аглопорита, участок по производству перлита;
- цех горнотранспортных погрузочно-разгрузочных работ (цех ГТПР): участок горных работ и транспортный участок, карьер «Фаниполь».
1.2 Наименование и годовой объем выпускаемой продукции с указанием действующих стандартов (гост, стб, ту)
Годовой объем выпуска продукции.
Основными видами деятельности предприятия являются:
- производство стеновых строительных материалов (балансовая мощность 82 миллионов штук условного кирпича в год);
- производство искусственных пористых заполнителей (балансовая мощность аглопорита – 60 тыс.м., перлита – 3 тыс.м.);
- добыча глины в карьере «Лукомль-1» и её реализация (1500тыс/т)
Номенклатура выпускаемой продукции представлена в таблице 1
Таблица 1- Номенклатура выпускаемой продукции |
|
|
|||
|
Наименование |
Наименование и |
КОД по ОК РБ |
|
|
|
Продукции, техническая характеристика, марки |
обозначение НД |
(ОКП РФ) |
|
|
1 |
Кирпич керамический рядовой полнотелый одинарный марки по прочности 150,175,200,250,300 марки по морозостойкости F15,F25,F35 |
СТБ1160, ГОСТ 530 |
26.40.11 (574121) |
|
|
Продолжение таблицы 1- Номенклатура выпускаемой продукции |
|||
2 |
Кирпич керамический рядовой пустотелый одинарный марки по прочности 125,150, марки по морозостойкости F15,F25,F35 |
СТБ1160, ГОСТ 530 |
26.40.11 (574121) |
3 |
Кирпич керамический рядовой пустотелый утолщённый марки по прочности 75,100,125,150,175, марки по морозостойкости F15,F25,F35 |
СТБ1160, ГОСТ 530 |
26.40.11 (574121) |
4 |
Камни керамические рядовые марки по прочности 75,100,125,150,175, марки по морозостойкости F15,F25,F35 |
СТБ1160, ГОСТ 530 |
26.40.11 (574121) |
1.3 Структура управления предприятием
Принцип формирования структуры управления — организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления.
Организационная структура аппарата управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется трех-звенная система: директор — начальник цеха — мастер. Каждый из них несет личную ответственность за порученный ему участок работы.
Начальник цеха отвечает за все стороны работы цеха и выполняет все функции по технологическому и хозяйственному руководству цехом с помощью подчиненного ему аппарата управления. Функциональными органами управления крупных цехов являются планово-диспетчерское, технологическое бюро, бюро труда и заработной платы и др. Начальник цеха подчиняется непосредственно директору.
Крупные участки цеха возглавляют начальники участков (старшие мастера), которым подчинены сменные мастера. Мастер является руководителем и организатором производства и труда на участке. Он подчиняется непосредственно начальнику цеха, а там, где имеются начальники участков или смен, — соответственно начальнику участка или смены. Группой рабочих, объединенных в бригаду, руководит бригадир, который является старшим рабочим и не освобождается от производственной работы, получая доплату к тарифной ставке за выполнение своих обязанностей.
Деятельностью предприятия руководит директор, который может быть как собственником имущества, так и наемным работником (в последнем случае с ним заключается контракт). Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием используется функциональный аппарат управления, непосредственно подчиненный директору и его заместителям. Каждый из них руководит определенной частью работы по управлению производственным процессом и имеет в подчинении соответствующие функциональные службы. В аппарате заводоуправления выделяются функциональные структурные подразделения (отделы, службы), а в цехах, как правило, — бюро. Аппарат управления включает следующие основные службы:
• оперативного руководства предприятием;
• управления персоналом;
• экономической и финансовой деятельности;
• переработки информации;
• административного управления;
• маркетинга;
• внешних экономических связей;
• технического развития и др.
Каждая служба возглавляется начальником и подчиняется непосредственно директору и одному из его заместителей.
Структура аппарата управления зависит от многих факторов (типа производства, специализации, объема производства, конструктивной сложности изготовляемой продукции и т. д.), поэтому структура заводоуправления (управления фирмой) на предприятиях различна.
Схема структуры управления предприятия представлена в приложении А
2 Характеристика основного цеха
2.1 Краткая характеристика существующего цеха по теме задания на дипломное проектирование
Выпуск кирпича керамического одинарного полнотелого был освоен в 1952г. Кирпич одинарный и утолщенный пустотелый поставлен на произ –
водство в 1982г. В конце 2001г. освоен выпуск лицевого кирпича объемного окрашивания повышенной морозостойкости, что очень важно, так как лицевой кирпич при кладке стен одновременно выступает как конструкционный, так и отделочный материал. Лицевой кирпич отличается более точными размерами и имеет улучшенные в эстетическом отношении грани. Ассортимент лицевого кирпича достаточно широк – это одинарный, полуторный и профильный кирпич.
Отформованный брус выходящий из мундштука вакуумного пресса поступает на линию многострунной резки, где брус разрезается на отдельные куски, а затем автоматом многострунной резки на кирпичи. После резки кирпич укладывается на сушильные каркасные и консольные вагонетки. Электропередаточной тележкой сушильные вагонетки подаются в туннельную сушилку, где происходит сушка сырца.
Сухой полуфабрикат выгружается из сушилки на электропередаточную тележку и подается на автомат-садчик, который укладывает кирпич на печную вагонетку. Обжиг полуфабриката производится в туннельных печах при температуре 980 – 990 0С.
Сортировка и укладка кирпича на поддоны производится вручную (лицевой) и автоматами-пакетировщиками (полнотелый).
Отгрузка кирпича потребителям осуществляется автомобильным и железнодорожным транспортом.
Производство кирпича осуществляется пластическим способом. В цехе керамических изделий осуществляется формовка, сушка и обжиг кирпича. В формовочном отделении на каждой линии установлены вальцы тонкого помола, шнековые вакуумные пресса, в которых происходит перемешивание и увлажнение шихты до формовочной влажности, вакуумирование и формовка бруса.