Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:teoria_SU.docx
X
- •Що таке наукове передбачення? Від чого залежить ступінь передбачуваності розвитку явищ та процесів?
- •Як впливають ступень структурованості та рівень невизначеності ситуації на вибір методів обґрунтування управлінських рішень?
- •Чим пояснюється перехід від “управління за відхиленнями“ до стратегічного управління? Визначте умови, в яких різні типи управління були доцільними (табл.. 1.2)
- •4.Чим можна пояснити ускладнення процесу управління на підприємстві?
- •5.Визначте відмінності між довгостроковим, короткостроковим та стратегічним плануванням.
- •Порівняльна характеристика довгострокового та стратегічного планування
- •6.Розкрийте сутність, основні відмінності та обмеження бюджетування, довгострокового та стратегічного планування, “регулярного” менеджменту та стратегічного управління.
- •7.Які обмеження стратегічного управління є, на ваш погляд, найбільш суттєвими та чому все ж його доцільно застосовувати на ринково орієнтованих підприємствах?
- •8.Чи є відмінність між адаптацією та керованим розвитком підприємства? Які концепції управління більш прийнятні для великих і середніх організацій?
- •Концептуальна схема стратегічного управління
- •Коренева система характеризує агреговану взаємопов’язаність етапів та їх порівняння.
- •12.Назвіть та охарактеризуйте сучасні концепції підприємств. Яке місце займають концепції побудови організацій у теорії та практиці управління?
- •14.Наведіть спільні та специфічні характеристики ринково-орієнтованих підприємств. Як враховуються загальні та специфічні риси окремих організацій при виборі систем управління ними?
- •15.Чи можуть існувати, на ваш погляд, ідентичні системи стратегічного управління на різних підприємствах? Обґрунтуйте свою відповідь.
- •Яке місце займає мислення в діяльності людини? Чи потрібно мати уявлення про майбутнє в управлінській діяльності?
- •Що таке «стратегічний рівень» підприємства та чим він характеризується? Чи може бути стратегічний рівень від’ємного значення і чому?
- •19. Сформулюйте переваги стратегічно орієнтованих підприємств. Як створити стратегічно орієнтоване підприємство?
- •Дайте характеристику принципових настанов стратегічної діяльності. Як їх можна урахувати при побудові системи стратегічного управління на конкретному підприємстві?
- •Визначте механізм впливу факторів середовища на діяльність організації. Наведіть приклади впливу державних органів управління на діяльність організацій з різними формами власності.
- •Наведіть основні характеристики макро- і мікросередовища вітчизняних підприємств.
- •Охарактеризуйте методи дослідження зовнішнього середовища. Які з них, на ваш погляд, найбільш прийнятні для українських підприємств?
- •Яка політика є найбільш прийнятною в побудові стосунків між найважливішими конкурентами, постачальниками та споживачами?
- •Наведіть приклади взаємовпливу внутрішнього та зовнішнього середовища організації. Яким організаціям вдається не тільки впливати на середовище, а й формувати його?
- •33.Хто є суб’єктами конкурентної боротьби? Наведіть приклади конкуренції між різними суб’єктами та її наслідки.
- •35.Що таке «конкурентні переваги»? Як їх треба вивчати, формувати та використовувати?
- •36.Для чого використовується space – аналіз? Які переваги він має при визначенні конкурентоспроможності підприємства?
- •37.Охарактеризуйте методи визначення конкурентоспроможності товару. Що спільного та відмінного між категоріями «якість» і «конкурентоспроможність» товарів?
- •38.На чому базуються висновки к.Омаї відносно конкуренції або уникнення її для підприємства?
- •39.Наведіть фактори, які можуть застосовуватись для формування «стратегічних груп». Схарактеризуйте «стратегічну групу» університету (коледжу, ліцею), де ви навчаєтесь.
- •40.Як визначаються “сильні” та “слабкі” сторони організації? Наведіть приклади позначених характеристик будь-якого українського підприємства.
- •41.Що таке “бенчмаркінг”? Які види бенчмаркінгу існують? в чому полягають їх відмінності та спільні риси?
- •42.Що таке “стратегічний баланс”? Яке місце при його складанні займають моделі pest та swot- аналізу?
- •43.Наведіть приклади складових swot- аналізу для підприємства, з діяльністю якого ви знайомі. Чи в змозі воно використати можливості, що йому надає середовище та протистояти загрозам?
- •44.Як результати swot-аналізу впливають на зміст процесу стратегічного управління?
- •45.Визначте роль прогнозування у стратегічному управлінні. Які передумови необхідні для його впровадження? До яких наслідків призводить відсутність прогнозування на макро- та мікрорівні?
- •46.Охарактеризуйте функції прогнозування на підприємствах.
- •47.Чи існують обмеження для застосування регулярного прогнозування на українських підприємствах? Обґрунтуйте свою відповідь.
- •48.Які ви знаєте методи прогнозування, що застосовуються при встановленні майбутніх, необхідних параметрів зовнішнього і внутрішнього середовища ?
- •49.Зробіть порівняльний аналіз різних методів сценарного прогнозування. Як, на ваш погляд, слід формувати та використовувати сценарії в організаціях?
- •50.Які прогнози, на ваш погляд, найнеобхідніші для українського промислового підприємства? Що потрібно зробити, щоб прогнозування ширше застосовувалося на українських підприємствах?
- •51.Чи потрібно формувати сценарії оптимістичного та песимістичного розвитку подій? Для чого вони застосовуються?
- •53.За якими ознаками можна віднести “управління за задачами” до переліку методів та форм реалізації цільового підходу до управління?
- •Переваги та недоліки «управління за цілями»
- •57.Від чого залежать перелік і зміст етапів стратегічного управління?
- •59.Користуючись концептуальною схемою стратегічного управління підприємством, визначте, які елементи стратегічного управління існують на українських підприємствах, а яких - їм бракує.
- •60.Визначте особливості організаційно-економічного механізму стратегічного управління.
- •61.Здійсніть критичний аналіз “ключових гіпотез стратегічного управління на ххі століття”. Чи можливо використовувати стратегічне управління за умов здійснення цих гіпотез на практиці?
- •64.Сформулюйте місію університету (коледжу, ліцею), де ви навчаєтесь. Логічно обґрунтуйте її зміст та необхідність встановлення.
- •65. Охарактеризуйте “цілі управління”. Чим вони відрізняються від цілей в інших сферах діяльності людини?
- •66. Визначте відмінності мети, прогнозу та плану, як елементів функції планування. Які функції цілей здаються Вам найважливішими?
- •67. Які вимоги треба враховувати при встановленні цілей? Як перевірити, чи правильно визначено мету?
- •71. Проаналізуйте побудоване “дерево цілей” з точки зору досяжності кожної з цілей, що увійшли до його складу, а також загальної (генеральної) мети після в досягнення проміжних цілей.
- •Сутність стратегії як множинної категорії. Як пов’язані цілі та стратегії управління?
- •Сутність «стратегічного набору» підприємства та його призначення. Сформулюйте критерії формування «стратегічного набору».
- •Чи є обмеження в побудові стратегій і «стратегічного набору»?
- •Основні фактори, що впливають на вибір продуктових стратегій. Що треба додати в дослідженнях, щоб розробити товарні стратегії?
- •Які ви знаєте моделі та методи аналізу та балансування сзг?
- •Які моделі та методи використовуються для «портфельного» аналізу й планування? Їх переваги і недоліки.
- •Які варіанти диверсифікації існують? Вкажіть їх умови, переваги та недоліки. Чому конгломератна диверсифікація не завжди ефективна?
- •Місце та роль «забезпечувальних» стратегій. Що впливає на їхній зміст і методи розробки (коригування)?
- •Сформулюйте загальні вимоги до побудови функціональних і ресурсних стратегій.
- •Обґрунтуйте вплив ресурсних і функціональних стратегій на зміст комплексної стратегії «розвиток загального управління».
- •В чому полягає сутність підходів до формулювання стратегій за с.Сінком, г.Мінцбергом, а.Томпсоном? Здійсніть їх критичний аналіз.
- •Чи має переваги плановий підхід до визначення стратегій? Як це впливає на систему управління підприємством?
- •93. В чому полягають переваги системи стратегічного планування? Чи можна “обійти пастки” стратегічного планування та що треба для цього зробити? Обґрунтуйте свою позицію.
- •94. Які чинники треба враховувати при виборі системи стратегічного планування? Наведіть приклади.
- •96. Охарактеризуйте принципи стратегічного планування. До чого може призвести невідповідність їм створеної на підприємстві системи стратегічного планування?
- •97. Охарактеризуйте зміст етапів процесу стратегічного планування. Від чого залежить їх перелік та організація проходження?
- •98. Чим пояснюється наявність бар’єрів стратегічного планування на підприємствах України? Наведіть відповідні приклади.
- •99. Які способи подолання бар’єрів щодо впровадження стратегічного планування ви вважаєте доцільними для українських підприємств?
- •100. Охарактеризуйте сутність моделей, які використовуються як найпоширеніші підходи до організації процесу стратегічного планування.
- •101. В чому полягає філософія стратегічного планування? Чи поділяєте Ви її?
- •102. Проаналізуйте різні визначення стратегічного плану. Чим пояснюється наявність різноманітних трактовок сутності стратегічного плану?
- •103. Охарактеризуйте основні ознаки стратегічного плану. Які з них, на Ваш погляд, є найважливішими? Обґрунтуйте свою відповідь.
- •104 Проаналізуйте зв’язок «стратегічного набору» підприємства та структури стратегічного плану. Як забезпечити якісну розробку та виконання стратегічного плану?
- •105. Що таке “зрізи” стратегічного плану? Які є варіанти в цих характеристиках
- •106. Вкажіть основні відмінності документів стратегічного типу: планів, проектів і програм. Яку роль відіграє стратегічний план в організації виконання програм і проектів?
- •107. Чим пояснюється необхідність існування альтернативних (резервних) планів? Як їх треба розробляти та застосовувати?
- •108.Яку роль відіграє план окремого сгц у діяльності підприємства в цілому? До якого типу він належить?
- •109.До якого типу планових документів можна віднести документи, що регулюють діяльність окремих функціональних підрозділів? Укажіть місце бюджетів.
- •Визначте місце та роль організаційних планів в системі стратегічного планування. У якій формі вони можуть існувати? Наведіть приклади.
- •Які плани розробляються та виконуються на підприємстві, з діяльністю якого ви обізнані?
- •Наведіть приклади показників, що використовуються в стратегічних планах. Яку роль грають вони в планах?
- •Як забезпечується процес виконання планів? Наведіть приклади ефективної та неефективної організації виконання планів. Чим пояснюються отримані результати?
- •Прокоментуйте наведені причини зриву виконання планів. Які додаткові причини Ви можете назвати?
- •Чи треба вносити корективи у стратегії та плани? Чим це пояснюються? Як організувати цей процес, щоб не зашкодити розвитку підприємства?
- •Яке місце належить організаційним відносинам у діяльності підприємств та установ? Як вони формуються?
- •Визначте сутність взаємодії «стратегія - структура». Який порядок виконання стратегії у «стратегічному наборі» є найбільш прийнятним і чому?
- •Як впливає організаційна інерційність на розробку та впровадження стратегій? Наведіть приклади.
- •119. Що необхідно для організаційного забезпечення функціонування підприємства у стратегічному режимі? Для чого створюється підсистема оз су? Дайте її основні характеристики.
- •120. Охарактеризуйте осу, що сприяють стратегічній діяльності. Які спільні риси вони мають?
- •121. Охарактеризуйте можливий спектр організаційних стратегій та організаційних рішень, що випливають із них. До якого типу стратегій із розглянутих у розділі 8 їх можна віднести?
- •123. Що таке «стратегічний господарський центр» (сгц)? Для чого вони створюються? Яку відповідальність несе його керівник за розробку та виконання стратегій? Від чого це залежить?
- •124. Яким чином можна досягти синергійного ефекту на підприємстві, яке використовує децентралізовані організаційні формування (сгц, «центри відповідальності», дивізіони тощо)?
- •125. Для чого створюються інтегровані структури? Які варіанти для цього використовуються?
- •126. Охарактеризуйте переваги та недоліки вертикальної інтеграції. Чому процес вертикальної інтеграції перебуває під контролем Антимонопольного комітету?
- •127. Що таке «реакція осу» та для чого її треба досліджувати? Які реакції осу виокремив і. Ансофф?
- •128. Охарактеризуйте процес організаційного проектування. Яке місце в ньому посідає організаційний аудит? Які елементи організації є об’єктами організаційного аудиту?
- •129. Чи можна створити «ідеальну осу»? Які параметри осу потрібно оцінювати та за допомогою яких методів?
- •130. Що організаційно стримує впровадження стратегічного управління на підприємствах України? Обґрунтуйте свою відповідь.
- •Система фезсу — підсистема стратегічного управління, яка має такі властивості:
- •132. Охарактеризуйте функції фез су та розкрийте сутність процесу фез виконання стратегічних планів, проектів та програм.
- •133. Які варіанти побудови фез су можливі? Від чого залежить вибір організаційного рішення щодо побудови фез су?
- •134. Поясніть природу фінансових – ресурсної та функціональної – стратегій. Як вони пов’язані між собою? Порівняйте зміст фінансової та економічної стратегій організацій.
- •135. Чи є зв'язок між змістом економічної стратегії та фез су? Обґрунтуйте свою відповідь.
- •136. Охарактеризуйте «подвійний бюджет». Яку роль він відіграє у фез су? з якою метою розробляється його «стратегічна складова»?
- •137. Для чого, яким чином та в яких варіантах створюються «стратегічні фонди»? Як вони використовуються?
- •138.Який організаційний та економічний зміст мають «економічні права підрозділів»? Які проблеми намагаються розв’язати з їх допомогою?
- •139.Наведіть приклади «центрів відповідальності.». Чи підвищується гнучкість системи управління в разі їх створення? Обґрунтуйте відповідь.
- •140Для чого встановлюються трансферні ціни? Які методи їх обґрунтування Ви вважаєте найбільш уживаними і чому?
- •142.Чи сприяє фез су досягненню синергійного ефекту в організаціях?
- •143.Як впливають неформальні відносини на стратегічну діяльність в організації? Наведіть приклади.
- •148.Яким основним вимогам має відповідати менеджер, щоб ефективно працювати в організації, де застосовується стратегічне управління?
- •149.Як пов’язані між собою організаційна культура, стиль керівництва та стратегічна поведінка? Що із зазначеного є первинним, основним в спз су? Обґрунтуйте відповідь.
- •150.Що таке “соціальний аудит”? з якою метою він проводиться в організації?
- •151. Що таке “стратегічна поведінка”? Які її основні ознаки? Чи пов’язана вона із стратегічним мисленням? Обґрунтуйте свою відповідь.
- •152. Охарактеризуйте системи мотивації, методи, мотиватори , які допомагають формувати стратегічну поведінку. Чи слід використовувати нлп в діяльності підприємств?
- •153.Які основні елементи спз су можливо та необхідно застосовувати на українських підприємствах?
- •154.Яку роль грає іаз су у системі стратегічного управління? Чи можна висти мову про самостійну систему іаз су?.Обгрунтуйте свою відповідь.
- •155. В чому полягають особливості стратегічної інформації? Охарактеризуйте джерела та способи отримання інформації.
- •156. Що таке “бази стратегічних даних” (бсд) та як їх формують? Які обмеження існують на українських підприємствах при формуванні бсд?
- •157. Охарактеризуйте специфічні риси сучасних інформаційних систем. Які з них можна застосовувати в стратегічному управлінні? Наведіть відповідні приклади.
- •159. Дайте визначення стратегічного обліку. Які спільні риси та відмінності існують в управлінському та стратегічному обліку?
- •160. Яке місце займає стратегічний контроллінг в системі стратегічного управління? Порівняйте ознаки стратегічного контролю та контроллінгу.
- •158. Визначте сутність та основні ознаки стратегічного контролю. Охарактеризуйте його основні етапи. Чим відрізняється стратегічний контроль від поточного?
- •Що таке наукове передбачення? Від чого залежить ступінь передбачуваності розвитку явищ та процесів?
Охарактеризуйте методи дослідження зовнішнього середовища. Які з них, на ваш погляд, найбільш прийнятні для українських підприємств?
Опишіть варіанти впливу окремих елементів безпосереднього оточення (проміжного середовища) на підприємство, з діяльністю якого ви обізнані. Які складові цього середовища є найбільш критичними для підприємства - об’єкта аналізу? Чи є ця ситуація типовою?
Аналіз проміжного середовища ( безпосереднього оточення організації або середовища завдань) — це аналіз галузі. У свою чергу, аналіз галузі — це передусім аналіз пропозиції. Він ґрунтується на аналізі кількіс¬них і якісних факторів виробництва. Варто акцентува-
ти увагу на ролі конкуренції та конкурентів у фор-муванні пропозиції: ці явища найістотніше впливають на обсяги пропозиції, якість товарів, ціни та витрати на виробництво тощо. Зовнішнє середовище, або середовище непрямого впливу, діє не безпосередньо на кожну окрему організацію, а на всі одразу. Це не означає, що їхній вплив менший за вплив факторів безпо-середнього оточення. Нині існують різні підходи до визначення складових цього прошарку середовища та дослідження його впливу на діяльність організації.
ФАКТОРИ БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО ОТОЧЕННЯ
Група |
Фактори |
Прояв фактора |
Вплив на підприємство |
Споживачі |
1.1. Ринок чавунного литва |
Різке падіння попиту |
Борги за відвантажену продукцію Одиничні замовлення, висока собівартість |
1.2. Ринок литва з кольорових металів |
Зростання ринку |
87 % завантаження ВП з виробництва бронзового та алюмінієвого литва |
|
1.3. Нестабільність |
Неплатежі |
Зупинка виробництва |
|
Постачальники |
2.1. Постачальники матеріально-технічних ресурсів та енергії |
Зростання цін та боргів |
Перебої у постачанні Зростання собівартості |
2.2. «Постачальники» фінансових ресурсів |
Високі відсотки за кредит |
Відсутність фінансових ресурсів на нові проекти |
|
Конкуренти |
3.1. Низька конкуренція всередині країни |
Непривабливість галузі |
Підприємство-регіональний монополіст |
3.2. Зовнішня конкуренція незначна |
Зниження конкуренції |
||
Партнери |
Зацікавленість у виробництві мідної катанки та чавунного литва |
Вимушене скорочення «брудних» виробництв на Заході |
Замовлення від західних споживачів Можливості одержати цільовий кредит та пільги |
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]