- •Еволюція поглядів на сутність корпоративного управління крізь призму чотирьох основних концепцій корпоративного управління.
- •Сутність «агентської проблеми» у корпораціях та шляхи її вирішення.
- •Сутність проблеми «вакууму влади» у корпораціях та шляхи її вирішення.
- •Переваги створення ефективної системи ку для різних учасників корпоративних відносин.
- •Фактори, що стримують та стимулюють корпорації до впровадження найкращих стандартів ку
- •Сутність корпоративного управління та його мета.
- •Основні проблеми, які виникають у корпораціях на шляху впровадження найкращих стандартів корпоративного управління.
- •Стандарти корпоративного управління та їх роль у поширенні найкращої практики корпоративного управління.
- •Формування та призначення кодексів корпоративного управління окремих компаній.
- •Права акціонерів в Україні та шляхи їх реалізації.
- •Різниця у правах власників простих і привілейованих акцій.
- •Особливості реалізації у приватному ат переважного права акціонерів та самого ат на придбання його акцій
- •Типи ат в Україні, їх переваги та недоліки.
- •Процедура створення акціонерного товариства в Україні.
- •Особливості корпоративної форми організації бізнесу, її переваги та недоліки.
- •1. Стратегічні компетенції
- •Середовище ат як «середовище інтересів»: сутність, структура. Характеристика інтересів різних груп та осіб, зацікавлених у діяльності ат (стейкхолдерів).
- •Сутність категорії «конфлікт інтересів» та їх класиф..
- •Предметна основа конфліктів інтересів у ат.
- •Інструменти врегулювання та попередження конфліктів інтересів в ат.
- •Теорії та причини об’єднання підприємств у інтегровані корпоративні структури.
- •Характеристика різновидів організаційних об’єднань корпоративного типу.
- •Сутність основних типів інтеграційних процесів, їх цілі, переваги й недоліки.
- •4 Групи цілей вертикальної інтеграції
- •Особливості управління у різних формах інтегрованих структур.
- •Функції корпоративного центру (управляючої компанії) у інтегрованій корпоративній структурі.
- •Особливості формування та функціонування холдингових структур, їх системи управління.
- •Аутсорсинг як напрямок розвитку корпоративних структур.
- •Характеристика моделей корпоративного управління (англо-американської, німецької, японської).
- •Фактори, що впливають на вибір моделі корпоративного управління.
- •Формування та функціонування органів управління корпорацій у різних моделях ку.
- •33. Вплив фондового ринку на діяльність корпорацій у різних моделях корпоративного управління.
- •Політика щодо розкриття корпораціями інформації про свою діяльність у різних моделях корпоративного управління.
- •Характеристика прояву переваг та недоліків корпоративної форми організації бізнесу в аутсайдерських та інсайдерських моделях ку
- •Особливості нормативно-правового регулювання діяльності ат в Україні.
- •Інфраструктура корпоративного середовища, загальна характеристика його складових.
- •Поняття, роль і функції фондового ринку у корпоративному середовищі.
- •Національна депозитарна система України: рівні, учасники, функції.
- •Інвестори та інститути спільного інвестування.
- •Функції різних професійних учасників фондового ринку.
- •Сфери та функції державного регулювання діяльності корпоративних структур.
- •Роль Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку у формуванні та регулюванні корпоративного середовища.
- •Характеристика організаційного механізму управління ат.
- •Загальна характеристика внутрішніх нормативних документів корпорацій: технологія розробки, застосування та внесення змін.
- •Склад органів управління ат, можливі варіанти їх побудови.
- •Загальні збори акціонерів: функції, повноваження, технологія підготовки та проведення.
- •Сфера виключної компетенції загальних зборів акціонерів.
- •Ініціатори скликання позачергових загальних зборів акціонерів в ат.
- •Корпоративний секретар ат: роль та функції.
- •Особливості формування, функції та повноваження наглядової ради.
- •Сфера виключної компетенції наглядової ради ат.
- •Комітети і комісії в складі наглядової ради (види, функції).
- •Шляхи підвищення ефективності роботи наглядової ради ат.
- •Формування та повноваження виконавчого органу ат.
- •Особливості формування, функції та повноваження ревізійної комісії у ат.
- •Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері формування та зміцнення конкурентних переваг товариства.
- •63. Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері управління інноваційною діяльністю корпорації.
- •Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері управління корпоративним капіталом.
- •Права й можливості щодо впливу на прийняття управлінських рішень у корпорації за умови володіння чи розпорядження різними пакетами акцій (5%, 10%, 25%, 40%, 50%, 60% і більше).
- •Сутність обов'язку посадової особи діяти у найкращих інтересах ат.
- •Напрямки реорганізації ат. Характеристики форм та методів реорганізації.
- •Фактори, що впливають на управлінські рішення в корпораціях.
- •Характеристика основних ризиків корпоративних рішень.
- •Ризик незадоволення інтересів певної групи стейкхолдерів у процесі функціонування ат
- •Сутність економічного механізму корпоративного управління.
- •Економічні інтереси як рушійна сила та основа функціонування економічного механізму корпорації (ат).
- •Управління інвестиційною діяльністю корпорацій (ат).
- •Дивідендна політика ат.
- •Переваги і недоліки різних типів дивідендної політики в ат.
- •Характеристика залежності між рівнем ринкової капіталізації корпорації та дивідендною політикою.
- •Організація нарахування та процедура виплати дивідендів в ат.
- •Мета та функції зовнішнього та внутрішнього аудиту в ат.
- •Трансфертні ціни у корпораціях, їх сутність та значення у регулюванні економічних відносин між суб’єктами корпоративного утворення.
- •Переваги та недоліки різних методів трансфертного ціноутворення у корпорації.
- •Підприємництво у внутрішньо-корпоративному господарюванні.
- •Корпоративний капітал: поняття, структура, шляхи формування та засоби регулювання.
- •Вимоги до формування та регулювання статутного й резервного капіталу ат.
- •Специфіка задач з управління корпоративних капіталом в ат.
- •Характеристика напрямків оптимізації структури капіталу ат, та задач з управління структурою капіталу.
- •Шляхи та процедура збільшення та зменшення статутного капіталу ат.
- •Методи оцінки рівня капіталізації ат.
- •Характеристика факторів, які впливають на рівень капіталізації ат.
- •Показники, які має відслідковувати топ-менеджмент корпорації, щоб не допустити значного зменшення рівня ринкової капіталізації ат.
- •Методика визначення вартості чистих активів ат.
Середовище ат як «середовище інтересів»: сутність, структура. Характеристика інтересів різних груп та осіб, зацікавлених у діяльності ат (стейкхолдерів).
Інтереси менеджменту
Отримання високих компенсаційних виплат:гарантованої заробітної плати + премій та спеціальних виплат (опціонів та акцій АТ)
Збільшення адміністративних витрат
Збільшення зони підконтрольних ресурсів за рахунок зменшення дивідендних виплат
Посилення та стабільність власного становища у компанії
Розширення владних повноважень
Збільшення престижу та владного статусу посади
При прийнятті рішень – зменшення ризиків, оскільки ризиковані рішення можуть похитнути їх становище
Інтереси топ-менеджерів-акціонерів:
Збільшення частки належних акцій
Захист від недружнього поглинання шляхом консолідації більшого пакету акцій у «дружніх інвесторів»
Зменшення прозорості діяльності АТ
Включення афілійованих осіб до наглядової ради для зменшення жорсткості корпоративного контролю
Перерозподіл повноважень між органами управління на користь виконавчого органу
Блокування додаткових емісій акцій для недопущення розмивання власного пакету
Інтереси персоналу:
• Збільшення розмірів оплати праці та заохочувальних виплат
• Стабільність роботи
• Задоволення від роботи
• Зростання витрат АТ на покращення умов праці, закупівлю новітнього обладнання, розширення соц. інфраструктури
Інтереси кредиторів: • Отримувати передбачені договорами відсотки за кредитами; • Стабільність роботи АТ (повернення кредитів та попит на нові позики); • Пріоритет у поверненні коштів при ліквідації АТ; • Приймати участь у роботі органів управління АТ, контролювати діяльність правління (у разі володіння акціями АТ); • Прозорість роботи АТ; • Дотримання вимог стандартів при складанні фінансової звітності.
Інтереси споживачів: Отримувати якісний продукт за низькою ціною максимально наближеною до собівартості її виробництва; Дотримання термінів поставок продукції; Випуск продукції у необхідних обсягах; Відстрочка розрахунків; Широкий асортимент продукції; Якісне та зручне післяпродажне обслуговування та можливість швидкої заміни неякісних товарів
Інтереси постачальників: Висока ціна закупівель; Збереження та нарощування обсягів поставок; Своєчасні розрахунки; Прозорість вибору постачальника; Проста процедура закупівель; Професіоналізм ділових стосунків при укладенні контрактів, закупівлях і доставці товарів та послуг.
Інтереси конкурентів: Дотримання галузевих і суспільних норм та правил чесної конкуренції; Отримання інформації про конкурентів; Відсутність демпінгу
Інтереси держави: Збереження в АТ робочих місць; Своєчасна сплата АТ податків та нарощування податкових платежів (у наслідок зростання обсягів виробництва); Соціальна відповідальність корпорацій ; Дотриманні АТ вимог чинного законодавства, правил чесної конкуренції; Високі дивідендні платежі АТ з часткою ДКП
Інтереси місцевої влади: Сплата податків до місцевих бюджетів; Збереження зайнятості місцевого населення, створення прийнятних умов праці та дотримання екологічних норм; Підтримання функціонування та/або утримання об’єктів соціально-культурного призначення; Закупівля АТ продукції місцевого виробництва; Підтримка органів місцевого самоуправління у реалізації місцевих цільових програм розвитку регіону.
Відносини «внески та стимули», які пов’язують з АТ різні групи стейкхолдерів (дрібні акціонери (інвестори), менеджери (неакціонери), менеджери-дрібні акціонери, персонал, крупні акціонери, постачальники, держава).
Сутність моделі ASC (модель Ф.Ніколса):
підприємство й стейкхолдери поєднані між собою двома типами зв’язків: внесками та стимулами
• внески й стимули у більшості випадків мають двохсторонній характер, отже стейкхолдери беруть на себе також й відповідальність
• стейкхолдери
залишаються такими, поки корпорація
забезпечує такі стимули, цінність яких
перевищує, або, як мінімум, компенсує
зроблені внески
