- •Еволюція поглядів на сутність корпоративного управління крізь призму чотирьох основних концепцій корпоративного управління.
- •Сутність «агентської проблеми» у корпораціях та шляхи її вирішення.
- •Сутність проблеми «вакууму влади» у корпораціях та шляхи її вирішення.
- •Переваги створення ефективної системи ку для різних учасників корпоративних відносин.
- •Фактори, що стримують та стимулюють корпорації до впровадження найкращих стандартів ку
- •Сутність корпоративного управління та його мета.
- •Основні проблеми, які виникають у корпораціях на шляху впровадження найкращих стандартів корпоративного управління.
- •Стандарти корпоративного управління та їх роль у поширенні найкращої практики корпоративного управління.
- •Формування та призначення кодексів корпоративного управління окремих компаній.
- •Права акціонерів в Україні та шляхи їх реалізації.
- •Різниця у правах власників простих і привілейованих акцій.
- •Особливості реалізації у приватному ат переважного права акціонерів та самого ат на придбання його акцій
- •Типи ат в Україні, їх переваги та недоліки.
- •Процедура створення акціонерного товариства в Україні.
- •Особливості корпоративної форми організації бізнесу, її переваги та недоліки.
- •1. Стратегічні компетенції
- •Середовище ат як «середовище інтересів»: сутність, структура. Характеристика інтересів різних груп та осіб, зацікавлених у діяльності ат (стейкхолдерів).
- •Сутність категорії «конфлікт інтересів» та їх класиф..
- •Предметна основа конфліктів інтересів у ат.
- •Інструменти врегулювання та попередження конфліктів інтересів в ат.
- •Теорії та причини об’єднання підприємств у інтегровані корпоративні структури.
- •Характеристика різновидів організаційних об’єднань корпоративного типу.
- •Сутність основних типів інтеграційних процесів, їх цілі, переваги й недоліки.
- •4 Групи цілей вертикальної інтеграції
- •Особливості управління у різних формах інтегрованих структур.
- •Функції корпоративного центру (управляючої компанії) у інтегрованій корпоративній структурі.
- •Особливості формування та функціонування холдингових структур, їх системи управління.
- •Аутсорсинг як напрямок розвитку корпоративних структур.
- •Характеристика моделей корпоративного управління (англо-американської, німецької, японської).
- •Фактори, що впливають на вибір моделі корпоративного управління.
- •Формування та функціонування органів управління корпорацій у різних моделях ку.
- •33. Вплив фондового ринку на діяльність корпорацій у різних моделях корпоративного управління.
- •Політика щодо розкриття корпораціями інформації про свою діяльність у різних моделях корпоративного управління.
- •Характеристика прояву переваг та недоліків корпоративної форми організації бізнесу в аутсайдерських та інсайдерських моделях ку
- •Особливості нормативно-правового регулювання діяльності ат в Україні.
- •Інфраструктура корпоративного середовища, загальна характеристика його складових.
- •Поняття, роль і функції фондового ринку у корпоративному середовищі.
- •Національна депозитарна система України: рівні, учасники, функції.
- •Інвестори та інститути спільного інвестування.
- •Функції різних професійних учасників фондового ринку.
- •Сфери та функції державного регулювання діяльності корпоративних структур.
- •Роль Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку у формуванні та регулюванні корпоративного середовища.
- •Характеристика організаційного механізму управління ат.
- •Загальна характеристика внутрішніх нормативних документів корпорацій: технологія розробки, застосування та внесення змін.
- •Склад органів управління ат, можливі варіанти їх побудови.
- •Загальні збори акціонерів: функції, повноваження, технологія підготовки та проведення.
- •Сфера виключної компетенції загальних зборів акціонерів.
- •Ініціатори скликання позачергових загальних зборів акціонерів в ат.
- •Корпоративний секретар ат: роль та функції.
- •Особливості формування, функції та повноваження наглядової ради.
- •Сфера виключної компетенції наглядової ради ат.
- •Комітети і комісії в складі наглядової ради (види, функції).
- •Шляхи підвищення ефективності роботи наглядової ради ат.
- •Формування та повноваження виконавчого органу ат.
- •Особливості формування, функції та повноваження ревізійної комісії у ат.
- •Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері формування та зміцнення конкурентних переваг товариства.
- •63. Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері управління інноваційною діяльністю корпорації.
- •Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері управління корпоративним капіталом.
- •Права й можливості щодо впливу на прийняття управлінських рішень у корпорації за умови володіння чи розпорядження різними пакетами акцій (5%, 10%, 25%, 40%, 50%, 60% і більше).
- •Сутність обов'язку посадової особи діяти у найкращих інтересах ат.
- •Напрямки реорганізації ат. Характеристики форм та методів реорганізації.
- •Фактори, що впливають на управлінські рішення в корпораціях.
- •Характеристика основних ризиків корпоративних рішень.
- •Ризик незадоволення інтересів певної групи стейкхолдерів у процесі функціонування ат
- •Сутність економічного механізму корпоративного управління.
- •Економічні інтереси як рушійна сила та основа функціонування економічного механізму корпорації (ат).
- •Управління інвестиційною діяльністю корпорацій (ат).
- •Дивідендна політика ат.
- •Переваги і недоліки різних типів дивідендної політики в ат.
- •Характеристика залежності між рівнем ринкової капіталізації корпорації та дивідендною політикою.
- •Організація нарахування та процедура виплати дивідендів в ат.
- •Мета та функції зовнішнього та внутрішнього аудиту в ат.
- •Трансфертні ціни у корпораціях, їх сутність та значення у регулюванні економічних відносин між суб’єктами корпоративного утворення.
- •Переваги та недоліки різних методів трансфертного ціноутворення у корпорації.
- •Підприємництво у внутрішньо-корпоративному господарюванні.
- •Корпоративний капітал: поняття, структура, шляхи формування та засоби регулювання.
- •Вимоги до формування та регулювання статутного й резервного капіталу ат.
- •Специфіка задач з управління корпоративних капіталом в ат.
- •Характеристика напрямків оптимізації структури капіталу ат, та задач з управління структурою капіталу.
- •Шляхи та процедура збільшення та зменшення статутного капіталу ат.
- •Методи оцінки рівня капіталізації ат.
- •Характеристика факторів, які впливають на рівень капіталізації ат.
- •Показники, які має відслідковувати топ-менеджмент корпорації, щоб не допустити значного зменшення рівня ринкової капіталізації ат.
- •Методика визначення вартості чистих активів ат.
Трансфертні ціни у корпораціях, їх сутність та значення у регулюванні економічних відносин між суб’єктами корпоративного утворення.
Трансфертні ціни- це внутрішні розрахункові ціни, за якими відбувається продаж товарів та послуг в межах однієї компанії. Встановлюються, виходячи з принципів єдиної політики і стратегії всієї корпорації, виходячи із розрахунків отримання прибутку не кожним підприємством-учасником, а корпорацією у цілому.
Значення (функції) у регулюванні економічних відносин:
Розподіл і перерозподіл прибутківу рамках материнської і дочірніх компаній ІКС з урахуванням ступеню децентралізації управління;
Експорт капіталу через виведення прибутків, отримуваних дочірними компаніями з одних країн в інші;
Мінімізація оподаткування;
Регулювання внутрішньо-корпоративних звязків в інтересах усіх учасників;
Розподіл ринків збуту між зарубіжними дочірніми компаніями, прдбання позицій на нових ринках;
Консолідація коштів на балансі визначеного підприємства з метою подальшого його перепродажу або створення у нього потенціалу для залучення кредитних ресурсів.
Переваги та недоліки різних методів трансфертного ціноутворення у корпорації.
Витратне ціноутворення - ціна встановлюється на рівні витрат: за змінними витратами на одиницю продукції, за повними витратами.
Переваги: простота, можливість контролю зацікавленими сторонами усередині корпорації, наявність конкретних виконавців, механізм об'єднання і підвищення
Дисципліни (зацікавленість в правильному обліку).
Недоліки: зацікавленість сторін у завищенні витрат, завищені ціни (іноді вище ринкових) в кінцевому підрозділі (унаслідок завищення цін проміжними підрозділами), залежність ціноутворення від корпоративної культури.
Ринкове: переваги: ціни на внутрішньо-корпоративні поставки встановлюються виходячи з ринкових цін, це сприяє автономії підрозділів та заохочує конкуренцію між постачальниками.
Недоліки: не всі товари, які поставляються усередині корпорації, представлені на ринку, необхідність вирішення проблеми вибору ринку та валютного курсу (для порівняння та перерахунку цін, якщо підрозділи корпорації знаходяться у різних країнах).
Фактичне: переваги: рентабельність кожного підрозділу корпорації, що бере участь у виробництві і розподілі продукції, висока зацікавленість підрозділів у досягненні кінцевого результату.
Недолік: складність розподілу прибутку між підрозділами і визначення норми прибутку для кожного з них.
Договірне: Недолік: можливість порушення цілісності корпорації унаслідок надмірної лібералізації діяльності підрозділів, що приведе до їх неузгодженої роботи без урахування стратегічних цілей корпорації, сторони договору часто мають протилежні інтереси, що може стати причиною конфліктів.
Змішане: недолік: трудомісткість.
Підприємництво у внутрішньо-корпоративному господарюванні.
Корпоративне підприємництво – форма організації внутрішньо-корпоративного бізнесу у рамках крупної корпоративної структури.
Особливості корпоративного підприємництва:
1. Система мотивації керівників бізнес-одиниць побудована на оцінці вартості бізнесу та якості послуг підрозділу із використанням ключових показників діяльності
2. Бізнес-одиниці орієнтуються на зовнішнього та внутрішнього клієнта відповідно до затвердженого маркетингового плану, їх продукція має бути конкурентоспроможною на відкритому ринку
3. Ціна послуг бізнес-одиниць для корпорації є трансфертною й формується переважно за ринковим принципом
4. Бізнес-одиниці працюють на основі бюджету, затвердженого корпоративним центром
5. Бізнес-одиниця самостійно веде облік та несе зобов'язання за результатами господарської діяльності, для чого їй делегуються права прийняття операційних рішень у рамках узгоджених бюджетів. Але небажано, щоб бізнес-одиниці мали власні джерела фінансування, у першу чергу позиков