- •Еволюція поглядів на сутність корпоративного управління крізь призму чотирьох основних концепцій корпоративного управління.
- •Сутність «агентської проблеми» у корпораціях та шляхи її вирішення.
- •Сутність проблеми «вакууму влади» у корпораціях та шляхи її вирішення.
- •Переваги створення ефективної системи ку для різних учасників корпоративних відносин.
- •Фактори, що стримують та стимулюють корпорації до впровадження найкращих стандартів ку
- •Сутність корпоративного управління та його мета.
- •Основні проблеми, які виникають у корпораціях на шляху впровадження найкращих стандартів корпоративного управління.
- •Стандарти корпоративного управління та їх роль у поширенні найкращої практики корпоративного управління.
- •Формування та призначення кодексів корпоративного управління окремих компаній.
- •Права акціонерів в Україні та шляхи їх реалізації.
- •Різниця у правах власників простих і привілейованих акцій.
- •Особливості реалізації у приватному ат переважного права акціонерів та самого ат на придбання його акцій
- •Типи ат в Україні, їх переваги та недоліки.
- •Процедура створення акціонерного товариства в Україні.
- •Особливості корпоративної форми організації бізнесу, її переваги та недоліки.
- •1. Стратегічні компетенції
- •Середовище ат як «середовище інтересів»: сутність, структура. Характеристика інтересів різних груп та осіб, зацікавлених у діяльності ат (стейкхолдерів).
- •Сутність категорії «конфлікт інтересів» та їх класиф..
- •Предметна основа конфліктів інтересів у ат.
- •Інструменти врегулювання та попередження конфліктів інтересів в ат.
- •Теорії та причини об’єднання підприємств у інтегровані корпоративні структури.
- •Характеристика різновидів організаційних об’єднань корпоративного типу.
- •Сутність основних типів інтеграційних процесів, їх цілі, переваги й недоліки.
- •4 Групи цілей вертикальної інтеграції
- •Особливості управління у різних формах інтегрованих структур.
- •Функції корпоративного центру (управляючої компанії) у інтегрованій корпоративній структурі.
- •Особливості формування та функціонування холдингових структур, їх системи управління.
- •Аутсорсинг як напрямок розвитку корпоративних структур.
- •Характеристика моделей корпоративного управління (англо-американської, німецької, японської).
- •Фактори, що впливають на вибір моделі корпоративного управління.
- •Формування та функціонування органів управління корпорацій у різних моделях ку.
- •33. Вплив фондового ринку на діяльність корпорацій у різних моделях корпоративного управління.
- •Політика щодо розкриття корпораціями інформації про свою діяльність у різних моделях корпоративного управління.
- •Характеристика прояву переваг та недоліків корпоративної форми організації бізнесу в аутсайдерських та інсайдерських моделях ку
- •Особливості нормативно-правового регулювання діяльності ат в Україні.
- •Інфраструктура корпоративного середовища, загальна характеристика його складових.
- •Поняття, роль і функції фондового ринку у корпоративному середовищі.
- •Національна депозитарна система України: рівні, учасники, функції.
- •Інвестори та інститути спільного інвестування.
- •Функції різних професійних учасників фондового ринку.
- •Сфери та функції державного регулювання діяльності корпоративних структур.
- •Роль Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку у формуванні та регулюванні корпоративного середовища.
- •Характеристика організаційного механізму управління ат.
- •Загальна характеристика внутрішніх нормативних документів корпорацій: технологія розробки, застосування та внесення змін.
- •Склад органів управління ат, можливі варіанти їх побудови.
- •Загальні збори акціонерів: функції, повноваження, технологія підготовки та проведення.
- •Сфера виключної компетенції загальних зборів акціонерів.
- •Ініціатори скликання позачергових загальних зборів акціонерів в ат.
- •Корпоративний секретар ат: роль та функції.
- •Особливості формування, функції та повноваження наглядової ради.
- •Сфера виключної компетенції наглядової ради ат.
- •Комітети і комісії в складі наглядової ради (види, функції).
- •Шляхи підвищення ефективності роботи наглядової ради ат.
- •Формування та повноваження виконавчого органу ат.
- •Особливості формування, функції та повноваження ревізійної комісії у ат.
- •Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері формування та зміцнення конкурентних переваг товариства.
- •63. Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері управління інноваційною діяльністю корпорації.
- •Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері управління корпоративним капіталом.
- •Права й можливості щодо впливу на прийняття управлінських рішень у корпорації за умови володіння чи розпорядження різними пакетами акцій (5%, 10%, 25%, 40%, 50%, 60% і більше).
- •Сутність обов'язку посадової особи діяти у найкращих інтересах ат.
- •Напрямки реорганізації ат. Характеристики форм та методів реорганізації.
- •Фактори, що впливають на управлінські рішення в корпораціях.
- •Характеристика основних ризиків корпоративних рішень.
- •Ризик незадоволення інтересів певної групи стейкхолдерів у процесі функціонування ат
- •Сутність економічного механізму корпоративного управління.
- •Економічні інтереси як рушійна сила та основа функціонування економічного механізму корпорації (ат).
- •Управління інвестиційною діяльністю корпорацій (ат).
- •Дивідендна політика ат.
- •Переваги і недоліки різних типів дивідендної політики в ат.
- •Характеристика залежності між рівнем ринкової капіталізації корпорації та дивідендною політикою.
- •Організація нарахування та процедура виплати дивідендів в ат.
- •Мета та функції зовнішнього та внутрішнього аудиту в ат.
- •Трансфертні ціни у корпораціях, їх сутність та значення у регулюванні економічних відносин між суб’єктами корпоративного утворення.
- •Переваги та недоліки різних методів трансфертного ціноутворення у корпорації.
- •Підприємництво у внутрішньо-корпоративному господарюванні.
- •Корпоративний капітал: поняття, структура, шляхи формування та засоби регулювання.
- •Вимоги до формування та регулювання статутного й резервного капіталу ат.
- •Специфіка задач з управління корпоративних капіталом в ат.
- •Характеристика напрямків оптимізації структури капіталу ат, та задач з управління структурою капіталу.
- •Шляхи та процедура збільшення та зменшення статутного капіталу ат.
- •Методи оцінки рівня капіталізації ат.
- •Характеристика факторів, які впливають на рівень капіталізації ат.
- •Показники, які має відслідковувати топ-менеджмент корпорації, щоб не допустити значного зменшення рівня ринкової капіталізації ат.
- •Методика визначення вартості чистих активів ат.
Фактори, що впливають на управлінські рішення в корпораціях.
Прийняття управлінських рішень — це визначальний процес управлінської діяльності, оскільки формує напрямки діяльності організації та її окремих працівників.
Фактори впливу:
Структура власності (концентрація – розпорошеність пакету; переважання аутсайдерів-інсайдерів)
Інтереси стейкхолдерів
Розподіл повноважень між органами управління
Вплив зовнішніх факторів (тиск фондового ринку)
Кваліфікація посадових осіб
Бажання та здатність заінтересованих осіб здійснювати вплив на прийняття управлінських рішень
Характеристика основних ризиків корпоративних рішень.
Ризик незадоволення інтересів певної групи стейкхолдерів у процесі функціонування ат
Ризик може вплинути на ступінь реалізації поставлених перед АТ цілей та зменшити ефективність системи корпоративного управління
Вплив ризику проявляється у нездатності системи корпоративного управління попередити і виявити суттєві порушення балансу інтересів стейкхолдерів, що призводить до деструктивних корпоративних конфліктів
Ризик недоотримання частини доходу АТ унаслідок помилок при визначенні стратегічних цілей (з боку наглядової ради) та/або неефективної роботи щодо їх реалізації з боку (виконавчого органу)
Ризик неотримання позитивного синергетичного ефекту унаслідок об’єднання підприємств в інтегровану корпоративну структуру
Ризик втрати ринкової капіталізації АТ у результаті оприлюднення на фондовому ринку інформації, що суттєво вплинула на ринкову вартість акцій товариства
Джерела ризиків корпоративних рішень:
Множинність цілей та інтересів стейкхолдерів та критеріїв оцінки їх дій
конкуренція між стейкхолдерами за контроль над корпорацією
Неповна інформація (обмежений доступ стейкхолдерів до інформації), яка необхідна для прийняття рішення
Неготовність (нездатність) стейкхолдерів здійснювати ефективно корпоративний контроль через відсутність часових, фінансових, інтелектуальних ресурсів тощо
Неоднозначність прогнозів розвитку АТ та середовища його функціонування
Обмеженість часових ресурсів для прийняття рішення
Обмеженість сфер контролю та зон відповідальності
Сутність економічного механізму корпоративного управління.
Економічний механізм - це сукупність економічних важелів, способів та методів цілеспрямованого впливу стейкхолдерів на зовнішні та внутрішні економічні зв'язки
корпорації, її бізнес-одиниць з приводу формування та використання ресурсів корпорації для забезпечення її стабільного функціонування та розвитку в інтересах цих стейкхолдерів. Рушійна сила - економічні інтереси стейкхолдерів.
Задачі економічного механізму: Забезпечення прибуткової діяльності корпорації, Налагодження взаємовигідного співробітництва
бізнес-одиниць, а саме: *збалансування цілей горизонтальної інтеграції та вертикального управління, *оптимізація внутрішньо-корпоративних трансакційних та організаційних витрат. Реалізація задач економічного механізму здійснюється через: Стратегічне управління (розробку стратегій інтеграції, диверсифікації, спеціалізації, кооперації), Управління активами та структурою капіталу, його нарощуванням, Координацію розподілу прибутку, виплати дивідендів та залучення інвестиці, Налагодження ефективної інвестиційної діяльності, Оптимізацію оподаткування та страхових платежів, Формування інтегрованого ефективного виробничо-технологічного ланцюга, стимулювання горизонтальних зв'язків між підприємствами-учасниками корпорації, Оптимізацію трансфертного ціноутворення. Елементи: Механізм стратегічного управління (передбачає формування стратегічного набору) – формування системи стратегій різного типу, що будуть здійснюватися корпорацією у певному часовому горизонті, й забезпечать умови для її розвитку.