- •Еволюція поглядів на сутність корпоративного управління крізь призму чотирьох основних концепцій корпоративного управління.
- •Сутність «агентської проблеми» у корпораціях та шляхи її вирішення.
- •Сутність проблеми «вакууму влади» у корпораціях та шляхи її вирішення.
- •Переваги створення ефективної системи ку для різних учасників корпоративних відносин.
- •Фактори, що стримують та стимулюють корпорації до впровадження найкращих стандартів ку
- •Сутність корпоративного управління та його мета.
- •Основні проблеми, які виникають у корпораціях на шляху впровадження найкращих стандартів корпоративного управління.
- •Стандарти корпоративного управління та їх роль у поширенні найкращої практики корпоративного управління.
- •Формування та призначення кодексів корпоративного управління окремих компаній.
- •Права акціонерів в Україні та шляхи їх реалізації.
- •Різниця у правах власників простих і привілейованих акцій.
- •Особливості реалізації у приватному ат переважного права акціонерів та самого ат на придбання його акцій
- •Типи ат в Україні, їх переваги та недоліки.
- •Процедура створення акціонерного товариства в Україні.
- •Особливості корпоративної форми організації бізнесу, її переваги та недоліки.
- •1. Стратегічні компетенції
- •Середовище ат як «середовище інтересів»: сутність, структура. Характеристика інтересів різних груп та осіб, зацікавлених у діяльності ат (стейкхолдерів).
- •Сутність категорії «конфлікт інтересів» та їх класиф..
- •Предметна основа конфліктів інтересів у ат.
- •Інструменти врегулювання та попередження конфліктів інтересів в ат.
- •Теорії та причини об’єднання підприємств у інтегровані корпоративні структури.
- •Характеристика різновидів організаційних об’єднань корпоративного типу.
- •Сутність основних типів інтеграційних процесів, їх цілі, переваги й недоліки.
- •4 Групи цілей вертикальної інтеграції
- •Особливості управління у різних формах інтегрованих структур.
- •Функції корпоративного центру (управляючої компанії) у інтегрованій корпоративній структурі.
- •Особливості формування та функціонування холдингових структур, їх системи управління.
- •Аутсорсинг як напрямок розвитку корпоративних структур.
- •Характеристика моделей корпоративного управління (англо-американської, німецької, японської).
- •Фактори, що впливають на вибір моделі корпоративного управління.
- •Формування та функціонування органів управління корпорацій у різних моделях ку.
- •33. Вплив фондового ринку на діяльність корпорацій у різних моделях корпоративного управління.
- •Політика щодо розкриття корпораціями інформації про свою діяльність у різних моделях корпоративного управління.
- •Характеристика прояву переваг та недоліків корпоративної форми організації бізнесу в аутсайдерських та інсайдерських моделях ку
- •Особливості нормативно-правового регулювання діяльності ат в Україні.
- •Інфраструктура корпоративного середовища, загальна характеристика його складових.
- •Поняття, роль і функції фондового ринку у корпоративному середовищі.
- •Національна депозитарна система України: рівні, учасники, функції.
- •Інвестори та інститути спільного інвестування.
- •Функції різних професійних учасників фондового ринку.
- •Сфери та функції державного регулювання діяльності корпоративних структур.
- •Роль Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку у формуванні та регулюванні корпоративного середовища.
- •Характеристика організаційного механізму управління ат.
- •Загальна характеристика внутрішніх нормативних документів корпорацій: технологія розробки, застосування та внесення змін.
- •Склад органів управління ат, можливі варіанти їх побудови.
- •Загальні збори акціонерів: функції, повноваження, технологія підготовки та проведення.
- •Сфера виключної компетенції загальних зборів акціонерів.
- •Ініціатори скликання позачергових загальних зборів акціонерів в ат.
- •Корпоративний секретар ат: роль та функції.
- •Особливості формування, функції та повноваження наглядової ради.
- •Сфера виключної компетенції наглядової ради ат.
- •Комітети і комісії в складі наглядової ради (види, функції).
- •Шляхи підвищення ефективності роботи наглядової ради ат.
- •Формування та повноваження виконавчого органу ат.
- •Особливості формування, функції та повноваження ревізійної комісії у ат.
- •Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері формування та зміцнення конкурентних переваг товариства.
- •63. Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері управління інноваційною діяльністю корпорації.
- •Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері управління корпоративним капіталом.
- •Права й можливості щодо впливу на прийняття управлінських рішень у корпорації за умови володіння чи розпорядження різними пакетами акцій (5%, 10%, 25%, 40%, 50%, 60% і більше).
- •Сутність обов'язку посадової особи діяти у найкращих інтересах ат.
- •Напрямки реорганізації ат. Характеристики форм та методів реорганізації.
- •Фактори, що впливають на управлінські рішення в корпораціях.
- •Характеристика основних ризиків корпоративних рішень.
- •Ризик незадоволення інтересів певної групи стейкхолдерів у процесі функціонування ат
- •Сутність економічного механізму корпоративного управління.
- •Економічні інтереси як рушійна сила та основа функціонування економічного механізму корпорації (ат).
- •Управління інвестиційною діяльністю корпорацій (ат).
- •Дивідендна політика ат.
- •Переваги і недоліки різних типів дивідендної політики в ат.
- •Характеристика залежності між рівнем ринкової капіталізації корпорації та дивідендною політикою.
- •Організація нарахування та процедура виплати дивідендів в ат.
- •Мета та функції зовнішнього та внутрішнього аудиту в ат.
- •Трансфертні ціни у корпораціях, їх сутність та значення у регулюванні економічних відносин між суб’єктами корпоративного утворення.
- •Переваги та недоліки різних методів трансфертного ціноутворення у корпорації.
- •Підприємництво у внутрішньо-корпоративному господарюванні.
- •Корпоративний капітал: поняття, структура, шляхи формування та засоби регулювання.
- •Вимоги до формування та регулювання статутного й резервного капіталу ат.
- •Специфіка задач з управління корпоративних капіталом в ат.
- •Характеристика напрямків оптимізації структури капіталу ат, та задач з управління структурою капіталу.
- •Шляхи та процедура збільшення та зменшення статутного капіталу ат.
- •Методи оцінки рівня капіталізації ат.
- •Характеристика факторів, які впливають на рівень капіталізації ат.
- •Показники, які має відслідковувати топ-менеджмент корпорації, щоб не допустити значного зменшення рівня ринкової капіталізації ат.
- •Методика визначення вартості чистих активів ат.
Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері управління корпоративним капіталом.
Загальгі збори акціонерів: 1. Операції з акціями товариства; 2. Збільшення або зменшення статутного капіталу;затвердження розподілу прибутків, розміру виплати ждивідендів.
Наглядова рада: 1. Затвердження ВНД щодо збільшення або зменшення статутного фонду, про порядок нарахування та виплату дивідендів; 2. Анулювання акцій, продаж раніше викуплених АТ акцій; 3. Рішення про вчинення правочину на суму 10-25% вартості активів.
Виконавчий орган: 1. оперативна діяльність з реалізації обраного напряму збільшення/зменшення статутного капіталу;
сприяння внесенню змін у систему господарювання АТ за рахунок коригування програм, планів розвитку, визначення потреб в освоєнні контролінгу;
пошук джерел залучення капіталу для фінансування АТ;
постійна робота, спрямована на збільшення вхідного грошового потоку та зростання прибутковості АТ.
Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу АТ щодо здійснення функції антикризового управління.
Антикризове управління – це тип спеціально організованого безперервного управління, спрямованого на виявлення, попередження негативного впливу кризо утворювальних чинників на діяльність організації та виведення організації з кризового стану, створення базових засад її подальшого розвитку.
Загальні збори акціонерів:
- внесення змін до статуту АТ, зміна основних напрямів діяльності АТ задля подолання кризи, перепрофілювання діяльності підприємства, зміна типу АТ (з приватного на публічне і навпаки), затвердження програми фінансового оздоровлення (санаційного характеру);
прийняття рішення про зменшення статутного капіталу АТ,
прийняття рішень про додаткову емісію акцій з метою залучення інвестиційних ресурсів (для публічного АТ) та їх подальшого спрямування на фінансування заходів у рамках обраної антикризової стратегії, оперативних та тактичних заходів подолання кризи;
Наглядова рада:
розробка антикризової стратегії АТ та контроль її реалізації; затвердження бюджету та оперативних планів діяльності АТ з урахуванням основних показників антикризової стратегії розвитку товариства;
оцінка можливостей здійснення угод «злиттів та поглинань», участі у корпоративних об’єднаннях з метою спільної діяльності з іншими корпораціями у часи кризи, збільшення обсягів реалізації продукції; пошук стратегічних інвесторів та оцінка можливостей співпраці з ними;
коригування «продуктового портфелю» АТ з метою забезпечення позитивного грошового потоку та нарощування прибутковості АТ;
затвердження оперативних та тактичних антикризових планів, бюджетів цільових програм, спрямованих на запобігання кризі;
Виконавчий орган: *оперативна діяльність з реалізації антикризової стратегії;
*сприяння внесенню змін у систему господарювання АТ за рахунок коригування програм, планів розвитку, визначення потреб в освоєнні контролінгу; розробка та реалізація оперативних заходів щодо подолання кризових явищ (крім тих, які передбачають використання ресурсів, контроль за якими входить до компетенції ради чи загальних зборів),
*пошук джерел залучення капіталу для фінансування заходів із виведення АТ з кризи та подальшого розвитку товариства на новій основі;
*постійна робота, спрямована на збільшення вхідного грошового потоку та зростання прибутковості АТ.