- •Еволюція поглядів на сутність корпоративного управління крізь призму чотирьох основних концепцій корпоративного управління.
- •Сутність «агентської проблеми» у корпораціях та шляхи її вирішення.
- •Сутність проблеми «вакууму влади» у корпораціях та шляхи її вирішення.
- •Переваги створення ефективної системи ку для різних учасників корпоративних відносин.
- •Фактори, що стримують та стимулюють корпорації до впровадження найкращих стандартів ку
- •Сутність корпоративного управління та його мета.
- •Основні проблеми, які виникають у корпораціях на шляху впровадження найкращих стандартів корпоративного управління.
- •Стандарти корпоративного управління та їх роль у поширенні найкращої практики корпоративного управління.
- •Формування та призначення кодексів корпоративного управління окремих компаній.
- •Права акціонерів в Україні та шляхи їх реалізації.
- •Різниця у правах власників простих і привілейованих акцій.
- •Особливості реалізації у приватному ат переважного права акціонерів та самого ат на придбання його акцій
- •Типи ат в Україні, їх переваги та недоліки.
- •Процедура створення акціонерного товариства в Україні.
- •Особливості корпоративної форми організації бізнесу, її переваги та недоліки.
- •1. Стратегічні компетенції
- •Середовище ат як «середовище інтересів»: сутність, структура. Характеристика інтересів різних груп та осіб, зацікавлених у діяльності ат (стейкхолдерів).
- •Сутність категорії «конфлікт інтересів» та їх класиф..
- •Предметна основа конфліктів інтересів у ат.
- •Інструменти врегулювання та попередження конфліктів інтересів в ат.
- •Теорії та причини об’єднання підприємств у інтегровані корпоративні структури.
- •Характеристика різновидів організаційних об’єднань корпоративного типу.
- •Сутність основних типів інтеграційних процесів, їх цілі, переваги й недоліки.
- •4 Групи цілей вертикальної інтеграції
- •Особливості управління у різних формах інтегрованих структур.
- •Функції корпоративного центру (управляючої компанії) у інтегрованій корпоративній структурі.
- •Особливості формування та функціонування холдингових структур, їх системи управління.
- •Аутсорсинг як напрямок розвитку корпоративних структур.
- •Характеристика моделей корпоративного управління (англо-американської, німецької, японської).
- •Фактори, що впливають на вибір моделі корпоративного управління.
- •Формування та функціонування органів управління корпорацій у різних моделях ку.
- •33. Вплив фондового ринку на діяльність корпорацій у різних моделях корпоративного управління.
- •Політика щодо розкриття корпораціями інформації про свою діяльність у різних моделях корпоративного управління.
- •Характеристика прояву переваг та недоліків корпоративної форми організації бізнесу в аутсайдерських та інсайдерських моделях ку
- •Особливості нормативно-правового регулювання діяльності ат в Україні.
- •Інфраструктура корпоративного середовища, загальна характеристика його складових.
- •Поняття, роль і функції фондового ринку у корпоративному середовищі.
- •Національна депозитарна система України: рівні, учасники, функції.
- •Інвестори та інститути спільного інвестування.
- •Функції різних професійних учасників фондового ринку.
- •Сфери та функції державного регулювання діяльності корпоративних структур.
- •Роль Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку у формуванні та регулюванні корпоративного середовища.
- •Характеристика організаційного механізму управління ат.
- •Загальна характеристика внутрішніх нормативних документів корпорацій: технологія розробки, застосування та внесення змін.
- •Склад органів управління ат, можливі варіанти їх побудови.
- •Загальні збори акціонерів: функції, повноваження, технологія підготовки та проведення.
- •Сфера виключної компетенції загальних зборів акціонерів.
- •Ініціатори скликання позачергових загальних зборів акціонерів в ат.
- •Корпоративний секретар ат: роль та функції.
- •Особливості формування, функції та повноваження наглядової ради.
- •Сфера виключної компетенції наглядової ради ат.
- •Комітети і комісії в складі наглядової ради (види, функції).
- •Шляхи підвищення ефективності роботи наглядової ради ат.
- •Формування та повноваження виконавчого органу ат.
- •Особливості формування, функції та повноваження ревізійної комісії у ат.
- •Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері формування та зміцнення конкурентних переваг товариства.
- •63. Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері управління інноваційною діяльністю корпорації.
- •Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері управління корпоративним капіталом.
- •Права й можливості щодо впливу на прийняття управлінських рішень у корпорації за умови володіння чи розпорядження різними пакетами акцій (5%, 10%, 25%, 40%, 50%, 60% і більше).
- •Сутність обов'язку посадової особи діяти у найкращих інтересах ат.
- •Напрямки реорганізації ат. Характеристики форм та методів реорганізації.
- •Фактори, що впливають на управлінські рішення в корпораціях.
- •Характеристика основних ризиків корпоративних рішень.
- •Ризик незадоволення інтересів певної групи стейкхолдерів у процесі функціонування ат
- •Сутність економічного механізму корпоративного управління.
- •Економічні інтереси як рушійна сила та основа функціонування економічного механізму корпорації (ат).
- •Управління інвестиційною діяльністю корпорацій (ат).
- •Дивідендна політика ат.
- •Переваги і недоліки різних типів дивідендної політики в ат.
- •Характеристика залежності між рівнем ринкової капіталізації корпорації та дивідендною політикою.
- •Організація нарахування та процедура виплати дивідендів в ат.
- •Мета та функції зовнішнього та внутрішнього аудиту в ат.
- •Трансфертні ціни у корпораціях, їх сутність та значення у регулюванні економічних відносин між суб’єктами корпоративного утворення.
- •Переваги та недоліки різних методів трансфертного ціноутворення у корпорації.
- •Підприємництво у внутрішньо-корпоративному господарюванні.
- •Корпоративний капітал: поняття, структура, шляхи формування та засоби регулювання.
- •Вимоги до формування та регулювання статутного й резервного капіталу ат.
- •Специфіка задач з управління корпоративних капіталом в ат.
- •Характеристика напрямків оптимізації структури капіталу ат, та задач з управління структурою капіталу.
- •Шляхи та процедура збільшення та зменшення статутного капіталу ат.
- •Методи оцінки рівня капіталізації ат.
- •Характеристика факторів, які впливають на рівень капіталізації ат.
- •Показники, які має відслідковувати топ-менеджмент корпорації, щоб не допустити значного зменшення рівня ринкової капіталізації ат.
- •Методика визначення вартості чистих активів ат.
Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері формування та зміцнення конкурентних переваг товариства.
ЗЗА: затвердження основних напрямків стратегії корпорації, щодо досягнення конкурентних переваг; фінансове забезпечення інвестиційної діяльності, забезпечення реалізації політики формування фінансових ресурсів (прийняття рішень про випуск цінних паперів, збільшення статутного капіталу, розподіл прибутку та його реінвестування у розвиток корпорації); затвердження значних правочинів, прийняття рішення про участь корпорації у промислово-фінансових група.
Наглядова рада: Формування та коригування політики конкурентних переваг, стратегічний контроль її реалізації; Формування критеріїв оцінки ефективності стратегії конкурентних переваг у корпорації; Формування цільової структури капіталу корпорації з урахуванням стратегічних цілей щодо необхідності залучення інвестицій для покращення товарів та технології івиробництва; Прийняття рішення про випуск цінних паперів (крім акцій) з метою фінанс-ння додпаткових витрат на покращення технології.
Наглядова рада і Виконавчий орган: Формування, моніторинг та коригування програми підвищення конкурентоспроможності АТ; Відбір проектів до складу
Програми підвищення конкурентоспроможності АТ; Затвердження структури центрів фінансової відповідальності, Моніторинг тенденцій середовищі господарювання корпорацій з метою виявлення факторів, що сприяють та/чи перешкоджають впровадженню програми підвищення конкурентоспроможності АТ.
Виконавчий орган: Відбір об'єктів підвищення підвищення конкурентоспроможності АТ, управління реалізацією проектів, моніторинг стану виконання проектів; здійснення контролю виконання центрами завдань шляхом отримання відповідної інформації (звітів), її аналізу та встановлення причин відхилень планових показників від фактичних.
63. Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері управління інноваційною діяльністю корпорації.
ЗЗА: затвердження основних напрямків інвестиційної діяльності корпорації; фінансове забезпечення інвестиційної діяльності, забезпечення реалізації політики формування інвестиційних ресурсів (прийняття рішень про випуск цінних паперів, збільшення статутного капіталу, розподіл прибутку та його реінвестування у розвиток корпорації); затвердження значних правочинів, прийняття рішення про участь корпорації у промислово-фінансових група(у т.ч. з метою активізації інвестиційної діяльності).
Наглядова рада: Формування та коригування інвестиційної політики, інвестиційної стратегії, стратегічний контроль її реалізації; Формування критеріїв оцінки ефективності інвестиційної діяльності у корпорації, процедури відбору інвестиційних
проектів; Формування цільової структури капіталу корпорації з урахуванням стратегічних цілей щодо необхідності залучення інвестицій; Прийняття рішення про випуск цінних паперів (крім акцій) з метою фінансування інвестиційної діяльності.
Виконавчий орган: Відбір об'єктів інвестування, управління реалізацією інвестиційних проектів, моніторинг стану виконання інвестиційних проектів; реструктуризація портфелю фінансових інструментів інвестування; реалізація рішень загальних зборів акціонерів, спрямованих на залучення інвестиційних ресурсів; затвердження значних правочинів (договорів у рамках реалізації інвестиційних проектів, вартість реалізації яких не перевищує 10% балансової вартості активів корпорації);здійснення контролю виконання центрами інвестицій завдань шляхом отримання відповідної інформації (звітів), її аналізу та встановлення причин відхилень планових показників від фактичних.