- •Еволюція поглядів на сутність корпоративного управління крізь призму чотирьох основних концепцій корпоративного управління.
- •Сутність «агентської проблеми» у корпораціях та шляхи її вирішення.
- •Сутність проблеми «вакууму влади» у корпораціях та шляхи її вирішення.
- •Переваги створення ефективної системи ку для різних учасників корпоративних відносин.
- •Фактори, що стримують та стимулюють корпорації до впровадження найкращих стандартів ку
- •Сутність корпоративного управління та його мета.
- •Основні проблеми, які виникають у корпораціях на шляху впровадження найкращих стандартів корпоративного управління.
- •Стандарти корпоративного управління та їх роль у поширенні найкращої практики корпоративного управління.
- •Формування та призначення кодексів корпоративного управління окремих компаній.
- •Права акціонерів в Україні та шляхи їх реалізації.
- •Різниця у правах власників простих і привілейованих акцій.
- •Особливості реалізації у приватному ат переважного права акціонерів та самого ат на придбання його акцій
- •Типи ат в Україні, їх переваги та недоліки.
- •Процедура створення акціонерного товариства в Україні.
- •Особливості корпоративної форми організації бізнесу, її переваги та недоліки.
- •1. Стратегічні компетенції
- •Середовище ат як «середовище інтересів»: сутність, структура. Характеристика інтересів різних груп та осіб, зацікавлених у діяльності ат (стейкхолдерів).
- •Сутність категорії «конфлікт інтересів» та їх класиф..
- •Предметна основа конфліктів інтересів у ат.
- •Інструменти врегулювання та попередження конфліктів інтересів в ат.
- •Теорії та причини об’єднання підприємств у інтегровані корпоративні структури.
- •Характеристика різновидів організаційних об’єднань корпоративного типу.
- •Сутність основних типів інтеграційних процесів, їх цілі, переваги й недоліки.
- •4 Групи цілей вертикальної інтеграції
- •Особливості управління у різних формах інтегрованих структур.
- •Функції корпоративного центру (управляючої компанії) у інтегрованій корпоративній структурі.
- •Особливості формування та функціонування холдингових структур, їх системи управління.
- •Аутсорсинг як напрямок розвитку корпоративних структур.
- •Характеристика моделей корпоративного управління (англо-американської, німецької, японської).
- •Фактори, що впливають на вибір моделі корпоративного управління.
- •Формування та функціонування органів управління корпорацій у різних моделях ку.
- •33. Вплив фондового ринку на діяльність корпорацій у різних моделях корпоративного управління.
- •Політика щодо розкриття корпораціями інформації про свою діяльність у різних моделях корпоративного управління.
- •Характеристика прояву переваг та недоліків корпоративної форми організації бізнесу в аутсайдерських та інсайдерських моделях ку
- •Особливості нормативно-правового регулювання діяльності ат в Україні.
- •Інфраструктура корпоративного середовища, загальна характеристика його складових.
- •Поняття, роль і функції фондового ринку у корпоративному середовищі.
- •Національна депозитарна система України: рівні, учасники, функції.
- •Інвестори та інститути спільного інвестування.
- •Функції різних професійних учасників фондового ринку.
- •Сфери та функції державного регулювання діяльності корпоративних структур.
- •Роль Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку у формуванні та регулюванні корпоративного середовища.
- •Характеристика організаційного механізму управління ат.
- •Загальна характеристика внутрішніх нормативних документів корпорацій: технологія розробки, застосування та внесення змін.
- •Склад органів управління ат, можливі варіанти їх побудови.
- •Загальні збори акціонерів: функції, повноваження, технологія підготовки та проведення.
- •Сфера виключної компетенції загальних зборів акціонерів.
- •Ініціатори скликання позачергових загальних зборів акціонерів в ат.
- •Корпоративний секретар ат: роль та функції.
- •Особливості формування, функції та повноваження наглядової ради.
- •Сфера виключної компетенції наглядової ради ат.
- •Комітети і комісії в складі наглядової ради (види, функції).
- •Шляхи підвищення ефективності роботи наглядової ради ат.
- •Формування та повноваження виконавчого органу ат.
- •Особливості формування, функції та повноваження ревізійної комісії у ат.
- •Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері формування та зміцнення конкурентних переваг товариства.
- •63. Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері управління інноваційною діяльністю корпорації.
- •Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері управління корпоративним капіталом.
- •Права й можливості щодо впливу на прийняття управлінських рішень у корпорації за умови володіння чи розпорядження різними пакетами акцій (5%, 10%, 25%, 40%, 50%, 60% і більше).
- •Сутність обов'язку посадової особи діяти у найкращих інтересах ат.
- •Напрямки реорганізації ат. Характеристики форм та методів реорганізації.
- •Фактори, що впливають на управлінські рішення в корпораціях.
- •Характеристика основних ризиків корпоративних рішень.
- •Ризик незадоволення інтересів певної групи стейкхолдерів у процесі функціонування ат
- •Сутність економічного механізму корпоративного управління.
- •Економічні інтереси як рушійна сила та основа функціонування економічного механізму корпорації (ат).
- •Управління інвестиційною діяльністю корпорацій (ат).
- •Дивідендна політика ат.
- •Переваги і недоліки різних типів дивідендної політики в ат.
- •Характеристика залежності між рівнем ринкової капіталізації корпорації та дивідендною політикою.
- •Організація нарахування та процедура виплати дивідендів в ат.
- •Мета та функції зовнішнього та внутрішнього аудиту в ат.
- •Трансфертні ціни у корпораціях, їх сутність та значення у регулюванні економічних відносин між суб’єктами корпоративного утворення.
- •Переваги та недоліки різних методів трансфертного ціноутворення у корпорації.
- •Підприємництво у внутрішньо-корпоративному господарюванні.
- •Корпоративний капітал: поняття, структура, шляхи формування та засоби регулювання.
- •Вимоги до формування та регулювання статутного й резервного капіталу ат.
- •Специфіка задач з управління корпоративних капіталом в ат.
- •Характеристика напрямків оптимізації структури капіталу ат, та задач з управління структурою капіталу.
- •Шляхи та процедура збільшення та зменшення статутного капіталу ат.
- •Методи оцінки рівня капіталізації ат.
- •Характеристика факторів, які впливають на рівень капіталізації ат.
- •Показники, які має відслідковувати топ-менеджмент корпорації, щоб не допустити значного зменшення рівня ринкової капіталізації ат.
- •Методика визначення вартості чистих активів ат.
Ініціатори скликання позачергових загальних зборів акціонерів в ат.
Позачергові ЗЗА в АТ можуть бути скликані:
з ініціативи Наглядової ради
2) на вимогу виконавчого органу (у разі порушення справи про банкрутство або необхідності вчинення значного правочину)
3) на вимогу ревізійної комісії
4) на вимогу акціонерів, які володіють більше 10% акцій
5) звільнення більше 50% членів наглядової ради
позачергові збори скликають протягом 3 місяців, якщо кількість членів ради стає менше 1/2 її складу:
Обирають решту членів ради
Переобирають всю раду - у разі обрання ради кумулятивним голосуванням
Якщо збори скликалися за 15 днів за відсутності кворуму повторні ЗЗА не проводяться
“Прискорений” порядок не може застосовуватися, якщо винесено питання про обрання членів НР
Корпоративний секретар ат: роль та функції.
корпоративний секретар - посадова особа АТ, підзвітна акціонерам, основною задачею якої є забезпечення безперервності управління взаємовідносинами між суб'єктами корпоративних відносин з метою збалансування їх інтересів. Для реалізації цієї задачі корпоративний секретар АТ здійснює три основні групи функцій: організаційну, координаційну, наглядову, які, є складовими головної функції корпоративного секретаря - модератора взаємовідносин між суб'єктами корпорації.
Організаційні функції
підготовка відповідей на запити акціонерів
ведення обліку звернень акціонерів
організація роботи НР, у т.ч. ведення і зберігання розширених протоколів її засідань
організація надання акціонерам та іншим зацікавленим особам суттєвої інформації про АТ, узагальнення і ведення обліку наданої інформації
підготовка інформації та звітів ДКЦПФР
участь у підготовці ЗЗА
підготовка звітів про власну роботу
Наглядові функції
ініціювання та контроль впровадження найкращої практики корпоративного управління в АТ
нагляд за дотриманням посадовими особами АТ принципів корпоративного управління та ВНД
Консультації НР щодо впровадження найкращої практики корпоративного управління, забезпечення дотримання прав акціонерів
узагальнення та доведення до НР інформації про найкращі приклади з практики корпоративного управління у інших компаніях країни та світу
моніторинг конфліктів інтересів
Коорданаційні функції
забезпечення координації роботи НР з іншими органами управління АТ
координація обміну інформацією між органами управління АТ, акціонерами та потенційними інвесторами, забезпечення при цьому захисту інформації з обмеженим доступом
узгодження порядку денного засідань ЗЗА, НР з акціонерами та іншими зацікавленими особами
координація роботи структурних підрозділів АТ щодо підготовки ЗЗА, засідань НР
координація PR-заходів
Особливості формування, функції та повноваження наглядової ради.
Наглядова рада - орган управління, який здійснює захист прав акціонерів, нагляд і контроль за діяльністю виконавчого органу
обирається ЗЗА:
у публічних АТ - шляхом кумулятивного голосування
у приватних АТ – аналогічно, або за принципом пропорційності представництва у її складі представників акціонерів.
Конкретний спосіб визначає статут
Створення ради обов'язкове в АТ, де більше 10 акціонерів, де менше - повноваження ради здійснюють ЗЗА
до ради обираються фізичні дієздатні особи
З членами ради укладається договір, який визначає їх обов'язки, відповідальність, оплату праці (або є безоплатним)
Член ради - представник акціонера – юр.особи або держави, не може передавати свої повноваження іншій особі
Член ради не може бути одночасно членом виконавчого органу та/або членом ревізійної комісії
У засіданні НР на її запрошення з правом дорадчого голосу можуть брати участь представники профспілки
До основних функцій наглядової ради належать:
• забезпечення реалізації та захисту прав акціонерів:
• ухвалення стратегії товариства, затвердження річного бюджету, бізнес-планів товариства та здійснення контролю за їх реалізацією:
• затвердження умов договорів, що укладаються з головою та членами виконавчого органу, встановлення розміру їх винагороди та визначення форм контролю за діяльністю виконавчого органу:
• здійснення контролю за фінансово-господарською діяльністю товариства, у т. ч. забезпечення підготовки повної та достовірної публічної інформації про товариство:
• здійснення контролю за виявленням, запобіганням та врегулюванням конфлікту інтересів посадових осіб органів товариства.
