Склад органів управління ат, можливі варіанти їх побудови.
Структура органів управління АТ
Загальні збори акціонерів (ЗЗА)
Вищий орган управління АТ
Може приймати рішення з усіх питань (у т.ч. й переданих до компетенції інших органів)
У зборах мають право приймати участь усі акціонери (незалежно від кількості і виду акцій, що їм належать)
Кворум зборів - 60% голосуючих акцій
У АТ може укладатися договір між акціонерами, що зобов'язує їх брати участь у зборах і передбачає відповідальність за відсутність на них
Збори проводяться на території України у межах населеного пункту за місцезнаходженням АТ
У ході проведення зборів може бути оголошено не більше 3 перерв
Наглядова рада
Орган управління, який здійснює захист прав акціонерів, нагляд і контроль за діяльністю виконавчого органу
обирається ЗЗА:
у публічних АТ - шляхом кумулятивного голосування
у приватних АТ – аналогічно, або за принципом пропорційності представництва у її складі представників акціонерів.
Конкретний спосіб визначає статут
Створення ради обов'язкове в АТ, де більше 10 акціонерів, де менше - повноваження ради здійснюють ЗЗА
Виконавчий орган
одноособовий - Директор, Генеральний директор
або колегіальний - Правління, Дирекція
управляє поточною діяльністю АТ
підзвітний ЗЗА і НР, організовує виконання їх рішень
Кількісний склад, порядок призначення визначаються статутом
Голова колегіального виконавчого органу обирається НР (якщо інше не передбачено статутом)
Повноваження припиняються радою
РЕВІЗІЙНА КОМІСІЯ
Акціонерів ≥ 100 осіб - ревізійна комісія (кумулятивним голосуванням)
Акціонерів ≤ 100 осіб - може бути ревізор
Задача: здійснення контролю фінансово-господарської діяльності АТ та правління
планові та спеціальні перевірки
обирається з числа дієздатних осіб – професіоналів
Голова комісії обирається серед її членів
Може обиратися на визначений період
Строк повноважень:
до дати проведення чергових ЗЗА (якщо інше не передбачено статутом чи ВНД)
не може перевищувати 5 років а це не підходить туди ЗЗА
розподіл прибутку і збитків АТ з урахуванням необхідності фінансування реалізації антикризових програм, відмову від виплати дивідендів та їх реінвестування у розвиток АТ; прийняття рішення про зменшення статутного капіталу АТ, якщо чисті активи на кінець року менші ніж статутний капітал, або про збільшення статутного капіталу (чи ліквідацію товариства), якщо його чисті активи на кінець року менші ніж мінімальний розмір статутного капіталу на момент створення АТ;прийняття рішень про додаткову емісію акцій з метою залучення інвестиційних ресурсів (для публічного АТ) та їх подальшого спрямування на фінансування заходів у рамках обраної антикризової стратегії, оперативних та тактичних заходів подолання кризи;
Наглядова рада
коригування «продуктового портфелю» АТ з метою забезпечення позитивного грошового потоку та нарощування прибутковості АТ;
обґрунтування джерел і форм залучення капіталу з метою уникнення ризику виникнення неплатоспроможності АТ;
формування політики щодо трансфертних цін у корпорації з метою уникнення невиправданих збитків та ущемлення економічних прав та зменшення економічної зацікавленості у прибутковій діяльності підрозділів корпорації; встановлення правил роботи внутрішнього ринку корпорації та врегулювання цих принципів у окремому внутрішньому нормативному документі;
контроль за ефективним використанням капіталу у різних сферах діяльності АТ та на всіх стадіях його кругообігу з метою зменшення вартості залучення капіталу, й , відповідно, збільшення прибутковості товариства, посилення запасу його фінансової міцності;