Характеристика організаційного механізму управління ат.
Організаційний механізм управління АТ
це сукупність адміністративних важелів, форм, способів і методів цілеспрямованого впливу стейкхолдерів на процес прийняття рішень в АТ з метою реалізації власних інтересів
допомагає стейкхолдерам реалізувати свої інтереси в АТ через вплив на прийняття управлінських рішень та контроль за їх виконанням
Структура задач організаційного механізму управління
Модель захисту інтересів акціонерів в Україні побудована за принципом пріоритету процедурних способів усунення порушень інтересів акціонерів та запобігання ним, а не шляхом введення категоричних заборон і обмежень
Це дає змогу забезпечити необхідну збалансованість між захистом інтересів акціонерів та свободою й гнучкістю менеджменту компанії у прийнятті управлінських рішень
Переважна більшість цих процедур є складовими організаційного механізму
Внутрішні нормативні документи АТ
це нормативно-правові акти, які розробляються та приймають органами управління АТ:
на основі норм чинного законодавства
врегульовують специфічні питання організації та управління АТ, які не відображені але й не суперечать законодавству
визначають правовий статус суб'єктів корпоративного об'єднання, органів управління та посадових осіб АТ
Внутрішні нормативні документи в АТ
Статут
Про загальні збори акціонерів
Про наглядову раду
Про виконавчий орган (правління)
Про посадових осіб товариства
Про ревізійну комісію
Про конфлікт інтересів у АТ
Про цінні папери товариства
Про порядок розподілу прибутку
Про мандатну комісію
Про лічильну комісію
Про фонди товариства
Про порядок збільшення (зменшення) статутного фонду
Загальна характеристика внутрішніх нормативних документів корпорацій: технологія розробки, застосування та внесення змін.
Внутрішні нормативні документи АТ
це нормативно-правові акти, які розробляються та приймають органами управління АТ:
на основі норм чинного законодавства
врегульовують специфічні питання організації та управління АТ, які не відображені але й не суперечать законодавству
визначають правовий статус суб'єктів корпоративного об'єднання, органів управління та посадових осіб АТ
Внутрішні нормативні документи в АТ
Статут
Про загальні збори акціонерів
Про наглядову раду
Про виконавчий орган (правління)
Про посадових осіб товариства
Про ревізійну комісію
Про конфлікт інтересів у АТ
Про цінні папери товариства
Про порядок розподілу прибутку
Про мандатну комісію
Про лічильну комісію
Про фонди товариства
Про порядок збільшення (зменшення) статутного фонду
Типові недоліки ВНД в українських АТ:
наявність тільки обов'язкових ВНД
формальний підхід до складання (без урахування специфіки функціонування і особливостей управління конкретним АТ)
недостатньо чітка регламентація діяльності органів управління АТ
розкриття тільки загальних питань обрання та діяльності органів управління
надмірне звужування або розширення повноважень ради
Вдосконалення ВНД базується на:
Проведенні організаційного аудиту
(виявлення непокритих зон відповідальності та інших елементів, що потребують вдосконалення або коригування)
Приведенні ВНД у відповідність з вимогам чинного законодавства та стандартів корпоративного управління
Порядок розробки корпоративних нормативних актів
3.1. Проекти корпоративних нормативних актів розробляються
Правлінням АТ за рішенням загальних зборів і/або Ради АТ.
3.2. Голова Правління має право внести на загальні збори і/або Раду питання про розробку і прийняття будь-якого корпоративного нормативного акта, необхідного, на його думку, для діяльності АТ.
3.3. Правління АТ має право поставити питання про розробку і прийняття корпоративних актів тільки перед Радою; остання зобов'язана розглянути внесену пропозицію на своєму найближчому засіданні і прийняти по ньому мотивоване рішення.
3.4. Профспілковий або інший повноважний орган, який представляє трудовий колектив, має право ставити питання про розробку і прийняття корпоративних нормативних актів перед правлінням, загальними зборами акціонерів чи Радою АТ. Названі органи управління можуть розглянути внесені пропозиції та прийняти
по них мотивоване рішення.
3.5. Компетентний орган АТ, що прийняв рішення про розробку проекта нормативного корпоративного акта, має право отримати таку розробку або розробляє проект сам. У будь-якому випадку компетентний орган видає розпоряджувальний документ, що визначає термін і порядок узгодження його з іншими підрозділами та організаціями.
3.6. Підрозділ, що розробляє корпоративний нормативний акт, готує проект такого акта, обгрунтування необхідності і наслідків його прийняття.
3.7. Будь-який корпоративний нормативний акт, що приймається АТ, підлягає обов'язковій правовій експертизі.
Акт, що не пройшов правову експертизу, не підлягає розгляду і прийняттю.