- •Еволюція поглядів на сутність корпоративного управління крізь призму чотирьох основних концепцій корпоративного управління.
- •Сутність «агентської проблеми» у корпораціях та шляхи її вирішення.
- •Сутність проблеми «вакууму влади» у корпораціях та шляхи її вирішення.
- •Переваги створення ефективної системи ку для різних учасників корпоративних відносин.
- •Фактори, що стримують та стимулюють корпорації до впровадження найкращих стандартів ку
- •Сутність корпоративного управління та його мета.
- •Основні проблеми, які виникають у корпораціях на шляху впровадження найкращих стандартів корпоративного управління.
- •Стандарти корпоративного управління та їх роль у поширенні найкращої практики корпоративного управління.
- •Формування та призначення кодексів корпоративного управління окремих компаній.
- •Права акціонерів в Україні та шляхи їх реалізації.
- •Різниця у правах власників простих і привілейованих акцій.
- •Особливості реалізації у приватному ат переважного права акціонерів та самого ат на придбання його акцій
- •Типи ат в Україні, їх переваги та недоліки.
- •Процедура створення акціонерного товариства в Україні.
- •Особливості корпоративної форми організації бізнесу, її переваги та недоліки.
- •1. Стратегічні компетенції
- •Середовище ат як «середовище інтересів»: сутність, структура. Характеристика інтересів різних груп та осіб, зацікавлених у діяльності ат (стейкхолдерів).
- •Сутність категорії «конфлікт інтересів» та їх класиф..
- •Предметна основа конфліктів інтересів у ат.
- •Інструменти врегулювання та попередження конфліктів інтересів в ат.
- •Теорії та причини об’єднання підприємств у інтегровані корпоративні структури.
- •Характеристика різновидів організаційних об’єднань корпоративного типу.
- •Сутність основних типів інтеграційних процесів, їх цілі, переваги й недоліки.
- •4 Групи цілей вертикальної інтеграції
- •Особливості управління у різних формах інтегрованих структур.
- •Функції корпоративного центру (управляючої компанії) у інтегрованій корпоративній структурі.
- •Особливості формування та функціонування холдингових структур, їх системи управління.
- •Аутсорсинг як напрямок розвитку корпоративних структур.
- •Характеристика моделей корпоративного управління (англо-американської, німецької, японської).
- •Фактори, що впливають на вибір моделі корпоративного управління.
- •Формування та функціонування органів управління корпорацій у різних моделях ку.
- •33. Вплив фондового ринку на діяльність корпорацій у різних моделях корпоративного управління.
- •Політика щодо розкриття корпораціями інформації про свою діяльність у різних моделях корпоративного управління.
- •Характеристика прояву переваг та недоліків корпоративної форми організації бізнесу в аутсайдерських та інсайдерських моделях ку
- •Особливості нормативно-правового регулювання діяльності ат в Україні.
- •Інфраструктура корпоративного середовища, загальна характеристика його складових.
- •Поняття, роль і функції фондового ринку у корпоративному середовищі.
- •Національна депозитарна система України: рівні, учасники, функції.
- •Інвестори та інститути спільного інвестування.
- •Функції різних професійних учасників фондового ринку.
- •Сфери та функції державного регулювання діяльності корпоративних структур.
- •Роль Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку у формуванні та регулюванні корпоративного середовища.
- •Характеристика організаційного механізму управління ат.
- •Загальна характеристика внутрішніх нормативних документів корпорацій: технологія розробки, застосування та внесення змін.
- •Склад органів управління ат, можливі варіанти їх побудови.
- •Загальні збори акціонерів: функції, повноваження, технологія підготовки та проведення.
- •Сфера виключної компетенції загальних зборів акціонерів.
- •Ініціатори скликання позачергових загальних зборів акціонерів в ат.
- •Корпоративний секретар ат: роль та функції.
- •Особливості формування, функції та повноваження наглядової ради.
- •Сфера виключної компетенції наглядової ради ат.
- •Комітети і комісії в складі наглядової ради (види, функції).
- •Шляхи підвищення ефективності роботи наглядової ради ат.
- •Формування та повноваження виконавчого органу ат.
- •Особливості формування, функції та повноваження ревізійної комісії у ат.
- •Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері формування та зміцнення конкурентних переваг товариства.
- •63. Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері управління інноваційною діяльністю корпорації.
- •Специфіка повноважень загальних зборів акціонерів, наглядової ради та виконавчого органу ат у сфері управління корпоративним капіталом.
- •Права й можливості щодо впливу на прийняття управлінських рішень у корпорації за умови володіння чи розпорядження різними пакетами акцій (5%, 10%, 25%, 40%, 50%, 60% і більше).
- •Сутність обов'язку посадової особи діяти у найкращих інтересах ат.
- •Напрямки реорганізації ат. Характеристики форм та методів реорганізації.
- •Фактори, що впливають на управлінські рішення в корпораціях.
- •Характеристика основних ризиків корпоративних рішень.
- •Ризик незадоволення інтересів певної групи стейкхолдерів у процесі функціонування ат
- •Сутність економічного механізму корпоративного управління.
- •Економічні інтереси як рушійна сила та основа функціонування економічного механізму корпорації (ат).
- •Управління інвестиційною діяльністю корпорацій (ат).
- •Дивідендна політика ат.
- •Переваги і недоліки різних типів дивідендної політики в ат.
- •Характеристика залежності між рівнем ринкової капіталізації корпорації та дивідендною політикою.
- •Організація нарахування та процедура виплати дивідендів в ат.
- •Мета та функції зовнішнього та внутрішнього аудиту в ат.
- •Трансфертні ціни у корпораціях, їх сутність та значення у регулюванні економічних відносин між суб’єктами корпоративного утворення.
- •Переваги та недоліки різних методів трансфертного ціноутворення у корпорації.
- •Підприємництво у внутрішньо-корпоративному господарюванні.
- •Корпоративний капітал: поняття, структура, шляхи формування та засоби регулювання.
- •Вимоги до формування та регулювання статутного й резервного капіталу ат.
- •Специфіка задач з управління корпоративних капіталом в ат.
- •Характеристика напрямків оптимізації структури капіталу ат, та задач з управління структурою капіталу.
- •Шляхи та процедура збільшення та зменшення статутного капіталу ат.
- •Методи оцінки рівня капіталізації ат.
- •Характеристика факторів, які впливають на рівень капіталізації ат.
- •Показники, які має відслідковувати топ-менеджмент корпорації, щоб не допустити значного зменшення рівня ринкової капіталізації ат.
- •Методика визначення вартості чистих активів ат.
Функції корпоративного центру (управляючої компанії) у інтегрованій корпоративній структурі.
Компетенції центрів корпоративних об'єднань
• Стратегічні
• Інвестиційні
• Фінансові
• Комерційні
• Координаційні
• Юридичні
• Соціально-культурні
Стратегічні компетенції
• формування місії, цілей та стратегії ІКС
• розробка загально-корпоративних стратегічних планів, бюджетів, цільових програм
• узгодження цілей та стратегій діяльності учасників ІКС, збалансування їх стратегічних наборів
• аналіз середовища функціонування ІКС та її конкурентних переваг
• розробка та впровадження стратегічних карт діяльності ІКС на основі загально-корпоративної системи збалансованих показників
• контроль та оцінка стану реалізації стратегії ІКС
Інвестиційні компетенції
• розробка єдиної інвестиційної політики
• стратегічне планування інвестиційної діяльності та аналіз ефективності інвестицій
• координація підготовки інвестиційних проектів
• залучення інвестицій у розвиток ІКС
• диверсифікація джерел та форм залучення Інвестицій
Фінансові компетенції:
• формування загально корпоративних фондів
• аналіз фінансового стану підприємств-учасників
• організація внутрішнього контролю та аудиту
• проведення узгодженої фінансової політики та емісійної політики
• впровадження перспективних інструментів фондового ринку (наприклад, вексельного обігу між підприємствами – учасниками та корпорацією)
Комерційні компетенції:
• Просування бренду
• Проведення маркетингових досліджень
• Консультування підприємств-учасників
• Активізація зовнішньоекономічної діяльності учасників ІКС
• проведення узгодженої цінової та комерційної політики
Координаційні компетенції
• координація планів розвитку підприємств-учасників та корпорації
• координація поведінки підприємств-учасників на ринках (товарних, регіональних, міжнародних)
• координація діяльності зі злиттів та поглинань
• Координація спільних проектів учасників
• організація обміну досвідом персоналу підприємств-учасників
Юридичні компетенції
• правовий захист інтересів підприємств-учасників
• формування внутрішніх нормативних документів
• формування третейського суду
• організація страхування майнових інтересів підприємств-учасників
• побудова системи антирейдерівського захисту
Соціально-культурні компетенції
• Формування сильної корпоративної культури
• Дифузія позитивних цінностей, ідей, культурних норм
• Побудова мотиваційної політики
• Реалізація спільних соціальних программ
Особливості формування та функціонування холдингових структур, їх системи управління.
Холдингова компанія
• АТ, яке створюється для володіння контрольним пакетом акцій (часток, паїв) двох або більше інших фірм з метою корпоративного контролю над ними та управління їх діяльністю
• Контрольний пакет має перевищувати 50% чи забезпечувати право вирішального впливу на господарську діяльність учасника холдингу
• Учасники холдингу не можуть володіти цінними паперами холдингу
• Статутний фонд формується за рахунок:
вкладів пакетів акцій засновників
додаткових вкладів у формі майна, коштів та нематеріальних активів (не більше 20%
статутного фонду)
Типи холдингів за характером побудови
холдинги прямої побудови, де материнська компанія акумулює пакети акцій дочірніх компаній
перехресні холдинги, для учасників яких характернее перехресне володіння акціями один одного
кругові холдинги, коли вибудовується “закільцьований ланцюжок” володіння акціями групи підприємств
Типи систем управління холдингами: Управління за функціями; Управління за галузями; Програмно-цільове управління; Матрична система управління.