
- •1. Конкуренція як складова ринкової стратегії підприємства
- •1.1. Поняття, види та методи конкуренції
- •1.2. Загальні стратегії конкуренції
- •1.3. Аналіз конкуренції
- •1.4. Ринкові сигнали
- •1.5. Методи оцінки конкурентоспроможності продукції
- •1.6. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
- •Розділ 2 аналіз господарської діяльності ват „поліссяхліб”
- •2.1. Характеристика сучасної тенденції розвитку хлібопекарної галузі
- •2.2. Загальна характеристика підприємства
- •2.4. Аналіз середовища підприємства
- •4.1. Загальне зовнішнє середовище
- •2.4.2. Операційне зовнішнє середовище
- •2.4.3. Внутрішнє середовище
- •Характеристика обсягу, складу і структури основних фондів підприємства
- •Аналіз стану та руху основних засобів пат«Поліссяхліб»
- •2.5. Оцінка конкурентоспроможності підприємства
- •2.6. Аналіз витрат виробництва за елементами
- •2.7. Аналіз рівня продуктивності праці на підприємстві
- •2.8. Кореляційний аналіз
- •Висновки до розділу 2
- •Розділ 3 заходи по досягненню конкурентних переваг підприємства
- •3.1. Стратегія диверсифікації, орієнтована на розширення
- •3.1.1. Перспективи розвитку бізнесу На даному етапі підприємство функціонує у нормальному режимі.
- •3.1.2. Визначення цільового ринку
- •3.1.3. Оцінка впливу зовнішніх факторів
- •3.1.4. Маркетинг-план
- •3.1.5. Виробничий план
- •3.1.6. Організаційний план
- •3.1.7. Фінансовий план
- •3.1.7.1. Аналіз критичних точок бізнес-проекту
- •3.1.7.2. Очікувані фінансові коефіцієнти
- •3.1.7.3. Оцінка ризиків
- •3.2. Підвищення якості продукції
- •3.3. Підвищення конкурентоздатності підприємства за рахунок зниження витрат шляхом застосування безтарного методу зберігання борошна
- •Результати впровадження заходів
Результати впровадження заходів
Захід |
Результати |
1. Диверсифікація продукції - виробництво заготовок для піци |
Розширення частки ринку. Величина додаткового прибутку за рік складе 265858,9 грн. Термін окупності проекту 0,06 року. |
2. Підвищення якості продукції
|
Економія: Матеріальних витрат -177,50 тис.грн. Фонду оплати праці -141,56 тис.грн. Загальна економія – 319,06 тис.грн. |
3. Застосування безтарного методу зберігання борошна
|
Ефект 20100 грн. Приріст продуктивності праці по підприємству 4.7 %. Вивільнення зайвих робітників. |
4. Видача робітникам спецодягу, спецвзуття, індивідуальних засобів захисту. Збільшення потужності працюючих витяжок. |
Зростання продуктивності праці внаслідок зменшення невиходів на роботу у зв’язку з хворобами
|