1.3.5. По длительности

1. Краткосрочный – до 3-х лет;

2. Среднесрочный – от 3-х до 5-ти лет;

3. Долгосрочный – свыше 5-ти лет

Типы проектов (Грундиг со стр. 16)

Проектирование нового промышленного предприятия

Перестройка и обновление действующих предприятий (реинжиниринг)

Расширение существующих предприятий

Сокращение размеров промышленных предприятий

Оживление промышленных предприятий.

Проекты (из основы проектирования Кантере):

-объекта техники

- объекта технологии…

Тенденции производственной программы:

- увеличение вариантности конечного продукта

- сокращение жизненного цикла продукта

- уменьшение размера серии продукта

- сокращение сроков смены продукта

- расширение ассортимента

- сокращение сроков поставки.

Причины перестройки производства:

-глобализация рынков и размещения производств;

- рост роли клиента

- децентрализация производства;

- доминирующая роль и дифференциация структуры издержек;

- краткосрочность цикла инновационного изменения продуктов и оборудования.

Инновационная концепция пром. предприятия:

- ориентация на интересы потребителя;

- минимизация непроизводительных процессов (ориентация на создание стоимости);

- отношение к человеку как к важному фактору;

-минимизация уровня сложности производства.

Основные группы целей при проектировании биотехнологического предприятия:

1. Экономическая эффективность. (Минимальное время производственного цикла, минимальные складские запасы, высокое качество продукта, максимально эффективное использование оборудования, площадей, персонала, оптимальные материально-технические потоки)

2. Гибкость и вариантность. (Оборудование предприятия и производственный процесс должны быть приспособлены к гибкой регулировке в ответ на колебания рынка сбыта или для перестройки на новые процессы).

3. Привлекательность. (Гуманные условия работы, соблюдение экономических требований).

Процесс проектирования начинается с составления исходного описания объекта – задание на проектирование и заканчивается получением и предоставлением заказчику в требуемой форме его конечного описания.

Процесс проектирования по сути – теоретико-множественный, т.е. в начале процесса объект и его части существуют в виде неограниченного множества вариантов, которые заменяют допустимым множеством конечных вариантов, а затем выбирают единственный оптимальный вариант.

Ввиду комплексного характера задач проектирования и разнообразия вариантов процесс систематизируют и формализуют, разбивают на самостоятельные этапы. Этапам проектирования соответствуют определенные объемы проектных работ, причем последующие этапы вытекают из результатов предыдущих, которые они развивают и конкретизируют.

Результаты работы по проектированию:

Этап проектирования – постановка проблем, проверка концепции на реализуемость, аналитическая работа, разработка вариантов проектов, описание функций, расчетные работы, подготовка обоснований, составление чертежных схем, разработка моделей размещения и функционирования, компоновка, планировка.

Этап реализации – тендеры, планы хода строительства, планы переездов, планы управления проектом (организация проекта, строительство коммуникаций и его сроки, потребности в мощностях), этапы ввода в эксплуатацию.

Этап ввода в эксплуатацию – подготовка протокола ввода в эксплуатацию и премо-сдаточного протокола, сертификатов качества, производственной документации.

Принципы проектирования

Грундинг Стр 24-28.

Анализ создания стоимости

Целостный характер проектирования

Поэтапный подход

Ориентирование на продукт и функциональные проблемы предприятия

Экономическая эффективность проектирования

Принцип вариантности

Необходимость идеального проектирования

Обеспечение точного соответствия проекту

Обеспечение гибкости проекта

Комплексный характер работы

Систематизация и унификация

децентрализация

Количество и степень глубины проработки задач проектирования зависят от объема проектной работы.

В

Рис 1. Пирамида проекта [Клаус Г.Г. Проектирование стр 31]

есьма упрощенная, но в то же время очень наглядная иллюстрация про­цесса проектирования промышленного предприятия, который изображен в виде пирамиды представлена на Рис 1. На ней по­казаны следующие принципы процесса проектирования.

• Проектирование промышленного предприятия делится на три этапа. При этом они охватывают весь процесс проектирования — от плани­рования целей вплоть до создания проектируемого объекта (реализа­ции проекта), включая его ввод в эксплуатацию.

• Различают следующие этапы проектирования:

планирование целей (разработка основы для проектирования); разработка концепции (и/или проектные исследования); разработка исполнительного проекта (детальное планирование хода реализации проекта и ввода предприятия в эксплуатацию).

• Планирование целей и разработка концепции завершаются приняти­ем решений, из которых возможны следующие:

о прекращение работ по проектированию; разрешение на продолжение работ без внесения изменений; разрешение на продолжение работ, но с исправлениями на достиг­нутом уровне проработки, например с учетом действия сторонних факторов.

[Клаус Г.Г. Проектирование промышленных предприятий, стр 31, илл. 2.2.1]

Основы ПБППП относятся к этапу разработки исполнительного процесса.

Типовое проектирование – Голубева Л.В. Проектирование предприятий молочной отрасти. Стр. 39-44.

Состав проекта:

- задание на проектирование

- предварительные инженерные и технико-механичексие расчеты

- специальные части:

Технологическая

Архитектурно-строительная

Ген. План

Транспорт

Отопление

Вентиляция

Водопровод

Канализация

Горячее водоснабжение

Теплоснабжение

Холодоснабжение

Энергоснабжение

КИП и автоматика

Связь и сигнализация

Сметы и экономические расчеты

Меры повышения эффективности капитальных вложений:

1.

2.

3.

4.

Участники процесса проектирования:

Участники процесса проектирования: заказчик проекта, проектная организация, инвесторы, другие заинтересованные стороны. Отношения между сторонами регулируются в рамках заключенных договоров.

Группа проектировщиков:

(Грундинг стр 19)

Принципы сквозного управления проектом:

(Грундинг стр 20)

Комплекс проектных работ: (Грундинг стр 31)

Создание базы для проектирования

Проектирование структуры пром предприятия

Уточненное проектирование

Реализация проекта.