9. Содержание и структура стратегического управления.
Стратегическое управление всегда направлено на достижение предприятием лучшего результата в настоящем и будущем. При этом обязательно учитываются возможности предприятия и поведение внешней среды, составляется план конкретных действий по проведению изменений для достижения запланированных результатов.
Стратегия с одной стороны разрабатывается, планируется, а с другой является ответом на изменения окружающей среды.
Стратегическое управление динамичный процесс. Организации постоянно реорганизуют свою деятельность, осваивают новые виды бизнеса, создают новые системы качества, ищут подходы к совершенствованию внутренней организации компании, ищут как лучше управлять. Все эти действия являются ценным инструментом реализации стратегии. Можно сказать, что стратегия состоит из действий и подходов управленческого персонала направленных на достижение запланированных результатов. В процессе разработки и реализации стратегии участвуют все менеджеры компании. В целом стратегия состоит из конкретных управленческих решений, направленных на достижение конкурентных преимуществ и укрепление позиций на рынке, сформулированных как план управления компанией. План нацелен на достижение желаемого результата и охватывает все основные функции управления (организация, планирование, мотивация, контроль) и все виды деятельности. Стратегический план организации представляет собой совокупность миссии, целей и стратегий их достижения, разработанных менеджерами на различных организационных уровнях управления.
Стратегическое управление предусматривает пять взаимосвязанных процессов:
1. Анализ среды, который включает: анализ макроокружения; анализ конкурентной среды; анализ внутренней среды.
Анализ макроокружения предполагает анализ состояния экономики страны, ее политики и правовой среды, а также анализ природной среды и инфраструктуры общества.
Конкурентная среда анализируется по 5 компонентам: конкуренты; покупатели; поставщики; потенциальные конкуренты; производители замещающей продукции.
Рисунок
– Базовая модель стратегического
управления
Анализ внутренней среды фирмы – это определение в конечном итоге ресурсного потенциала, который позволяет фирме выдерживать конкурентную борьбу.
2. Выработка целей и миссии фирмы.
Миссией считается то, для какой деятельности она создается.
Цели ставятся долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.
3. Выбор стратегии.
После выбора миссий и целей определяются меры, с помощью которых они будут достигнуты.
4. Выполнение стратегии.
5. Оценка, контроль и регулирование стратегии.
Базовая модель стратегического управления представлена на рис.
В процессе осуществления движения к цели фиксируются отклонения и периодически включаются регулирующие механизмы.
Выполнение стратегии зависит от целого ряда правил, которыми необходимо пользоваться:
а) доведение цели и стратегии фирмы до каждого члена коллектива и их осознание;
б) обеспечение выполнения стратегии необходимыми ресурсами, которые должны своевременно поступать в фирму;
в) проверка соответствия организационной структуры управления выработанным стратегиям и при необходимости внесение корректив;
г) проведение необходимых изменений в части кадрового состава, оборудования, технологии, финансов;
д) своевременный пересмотр стратегии, если этого требуют рынок и НТП. Причем, он осуществляется только в том случае, если выгоды от новой стратегии будут больше чем у старой.