
- •Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- •1. Об'єктивна закономірність управління виробництвом породжена:
- •2. У чому полягає сутність операційної функції?
- •3. Яке з наведених визначень найкраще відображає сутність поняття "операційний менеджмент"?
- •4. Чим визначається роль операційного менеджменту як різновиду функціонального менеджменту?
- •5. У чому полягає відмінність між поняттями „виробництво” та „операції”?
- •6. У чому полягає відмінність між поняттями операційного та виробничого менеджменту?
- •7. Який із варіантів відображає правильну послідовність етапів історичного
- •13. Що таке операційна система організації?
- •14. Яке визначення адекватно відображає зміст операції?
- •15. Яка відповідь відображає перелік операцій операційного процесу торговельного підприємства?
- •16. Що відображає даний перелік: проектування операційної системи, функціонування операційної системи, ефективність операційного менеджменту, задоволення попиту споживачів?
- •17. Яке з перелічених завдань не має відношення до завдань операційного менеджменту?
- •18. Функціональна характеристика операційного менеджменту визначається:
- •Тема 2. Операційна стратегія
- •1. Яке з перелічених стратегічних рішень вирішується в межах операційного менеджменту?
- •2. У якій послідовності розробляється операційна стратегія?
- •3. Основною метою стратегії товару вважається:
- •4. У чому проявляється вплив життєвого циклу товару на операційну стратегію?
- •Тема 3. Операційна система організації
- •Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати
- •Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
- •3. Які критерії беруться до уваги при проектуванні виробів?
- •14. Які фактори враховуються при виборі місцезнаходження підприємства на
- •15. За якого типу планування ресурси розподіляють за принципом роботи, що
- •18. За якої операційної системи доцільне застосування пропорційно функціонального планування?
- •19. За якої операційної системи доцільне застосування лінійного планування?
- •20. За якої операційної системи доцільне застосування фіксованого
- •Тема 6. Управління поточним функціонуванням операційної системи
- •9. Які із зазначених видів робіт не мають відношення до диспетчеризації?
- •10. Які „ точки перевірки” в операційному циклі організації найтиповіші?
- •11. Яка відповідь дає адекватне уявлення про алгоритм процесу контролю.
- •12. Які принципи покладені в основу функціонування системи управління
- •13. Яку роль в операційному процесі відіграють запаси?
- •Тема 7. Управління проектами
- •2. Якому поняттю відповідає таке визначення: „ комплекс операцій,
- •3. Які етапи життєвого циклу передбачають проекти?
- •4. Що таке поопераційний перелік робіт?
- •5. Недоліком якого методу планування та координації великомасштабних
- •6. Що з переліченого не належить до переваг застосування методів сітьового
- •7. На сітьовому графіку дії (роботи), в ході яких споживаються ресурси та
- •8. На сітьовому графіку початок і закінчення дій, в ході яких не споживаються
- •Тема 8. Менеджмент якості та управління продуктивністю операційної
- •11. Яке поняття загального менеджменту якості відповідає визначенню:
- •12. Що таке гуртки якості?
11. Яке поняття загального менеджменту якості відповідає визначенню:
„процес залучення споживача на стадії розробки нового товару або
перепроектування старого”?
а) Реалізація функції якості.
б)Проектування операційної системи.
в) Гасло загального менеджменту якості.
г) Якість, що починається з витоків.
12. Що таке гуртки якості?
а) Група працівників, які регулярно збираються для обговорення проблем
якості та розробки ідей щодо поліпшення якості.
б) Група працівників, які збираються для обговорення питань якості та
розробки ідей щодо поліпшення якості у разі виникнення серйозних проблем.
в) Група працівників, які збираються на наради з приводу проблемних ситуацій
на підприємстві.
г) Група працівників, які збираються наприкінці кожного року для обговорення
проблем якості та розробки ідей щодо поліпшення якості.
13. Що є основним призначенням причинно-наслідкових діаграм К.Ішикави?
а) Структурований підхід до дослідження потенційних причин „вузького місця”
підприємства.
б)Структурований підхід до вирішення проблеми підприємства.
в) Діаграми дають можливість розробки альтернативних напрямів вирішення
проблеми підприємства.
г) Діаграми призначені для поєднання вимог споживачів з можливостями
операційної системи.
14. Матриця „будинок якості” розробляється з метою:
а) Поєднання вимог споживачів з можливостями операційної системи.
б) Розробки альтернативних напрямів вирішення проблеми підприємства.
в) Структурування потенційних причин „вузького місця” підприємства.
г) Структурування шляхів вирішення проблеми підприємства.
15. Яке з положень відображає математичний зміст продуктивності?
а) Індекс, який обчислюється як відношення вихідних результатів (товарів або
послуг) до інвестованих у операційну діяльність ресурсів.
б) Вартісна оцінка сукупності „входів” та „виходів” організації.
в) Індекс, який обчислюється як відношення інвестованих в операційну
діяльність ресурсів до вихідних результатів (товарів або послуг).
г) Вартісна оцінка сукупності „виходів” організації.
16. До якого типу розрахунку продуктивності належить продуктивність
праці?
а) Неповна продуктивність.
б)Мультифакторна продуктивність.
в) Загальна продуктивність.
г) Ефективність використання людських ресурсів.
17. Який тип розрахунку продуктивності відображає відношення продукції до
використаного часу роботи працівників та обладнання?
а) Мультифакторна продуктивність.
б) Загальна продуктивність.
в) Неповна продуктивність.
г) Ефективність використання людських та матеріальних ресурсів.
18. Який тип розрахунку продуктивності відображає відношення усіх
вироблених товарів або послуг до загальної величини витрат на операційну
діяльність?
а) Загальна продуктивність.
б)Мультифакторна продуктивність.
в) Неповна продуктивність.
г) Вартісна оцінка сукупності "виходів" організації.
19. Назвіть основні фактори, що впливають на динаміку продуктивності
організації:
а) Методи__роботи, ресурси, якість, рівень НТП, менеджмент.
б)Методи роботи, якість, рівень НТП, менеджмент.
в) Ресурси, якість, рівень НТП, методи роботи.
г) Методи роботи, ресурси, якість, рівень НТП, менеджмент, стратегія
організації.
20. Що дозволяє підвищити загальну продуктивність операційної системи у
разі виникнення „затору в операційному процесі”?
а) Вдосконалення вузького місця в операційному процесі.
б) Вдосконалення продуктивності решти операцій в операційному процесі.
в) Зниження пропускної спроможності „затору в операційному процесі” до
рівня решти операцій.
г) Скликання наради та максимальне залучення до вирішення проблеми усіх
працівників.