
- •Глава 1. Основы организации и нормирования труда руководителей и специалистов 4
- •Глава 2. Задачи, функции, структура и анализ работы планово-экономического бюро на примере зао "минсклифт" 13
- •Глава 3. Разработка предложений по повышению эффективности труда работников 10
- •Введение
- •Глава 1. Основы организации и нормирования труда руководителей и специалистов
- •1.1 Классификация служащих промышленных предприятий
- •1.2 Специфика труда служащих промышленных предприятий
- •1.3 Особенности системы оплаты труда служащих промышленных предприятий
- •1.4 Система премирования служащих на промышленных предприятиях
- •1.5 Влияние применяемой системы оплаты труда служащих на эффективности управленческого труда
- •Глава 2. Задачи, функции, структура и анализ работы планово-экономического бюро на примере зао "минсклифт"
- •2.1 Производственная характеристика предприятия (отраслевая при-надлежность, выпускаемая продукция, основные технико-экономи-ческие показатели деятельности зао "Минсклифт"
- •2.2 Задачи, функции, структура, численный состав и обязанности работ-ников пэб
- •2.3 Анализ эффективности труда работников пэб
- •2.4 Характеристика и анализ системы оплаты и премирования труда служащих в отделе качества. Достоинства и недостатки существующей системы оплаты труда
- •Глава 3. Разработка предложений по повышению эффективности труда работников
- •3.1 Общий анализ предложений
- •3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
- •Заключение
- •Литература
2.2 Задачи, функции, структура, численный состав и обязанности работ-ников пэб
Главной задачей работы бюро является грамотное, компетентное умение вести переговоры с заказчиками ссылаясь на Положения, нормативную и законодательную документацию. Основной задачей на сегодняшний день является удержание постоянных клиентов доступными тарифами т.к. на рынке услуг есть конкуренты. Задачи, которые поставлены руководством перед ПЭБ должны выполняться в срок, информация предоставляться участкам и заказчикам точная без искажений и ошибок, расчеты должны быть обоснованы. Планово-экономическое бюро ЗАО "Минсклифт" подчиняется финансовому директору, который на основании доверенности генерального директора подписывает договора, утверждает тарифы, несет ответственность за негативные воздействия, которые могут повлиять на объективность и достоверность результатов. Система управления отделом охватывает работу отдела, организуемую на постоянных рабочих местах. Состав и структура отдела, задачи, функции, права, обязанности, ответственность, а также его взаимодействие с подразделениями своего предприятия, другими предприятиями и организациями установлены в "Положении об отделе". Отдел имеет постоянный штат сотрудников, включая руководителя, права, обязанности и ответственность которых изложены в должностных инструкциях.
Функции планово-экономического бюро:
заключение договоров на техническое обслуживание лифтов, эскалаторов и подъемников;
расчет стоимости технического обслуживания по заказчикам;
расчет тарифов на техническое обслуживание;
анализ технико-экономических показателей;
контроль движения денежных средств по участкам;
контроль тарифов, налогов;
ведение статотчетности.
Организационная
структура планово-экономического бюро.
Численный состав ПЭБ ЗАО "Минсклифт" представим в таблице 2.2.1.
Таблица 2.2.1
Штатное расписание ПЭБ
№ п/п |
Наименование должности |
Кол-во ед. |
Тарифный разряд |
Тарифный коэффиц. |
Тарифная ставка первого разряда,руб. |
||
2004г. |
2005г. |
2006г. |
|||||
1 |
Инженер 1-й категории |
1 |
17 |
3,98 |
127000 |
138000 |
148000 |
2 |
Экономист 2-й категории |
1 |
12 |
2,84 |
|||
3 |
Экономист |
1 |
11 |
2,65 |
В ПЭБ ЗАО "Минсклифт" сформирован необходимый штат специалистов, квалификация которых позволяет выполнять работу различного уровня сложности.
Динамику численности специалистов ПЭБ предприятия отразим в таблице 2.2.2.
Таблица 2.2.2
Динамика численности работников отдела качества ЗАО "Минсклифт"
Наименование должности |
2004 год |
2005 год |
2006 год |
Абсолютный прирост |
Темп роста
|
|||
2005 г. к 2004 г. |
2006 г. к 2005 г. |
2005 г. к 2004 г. |
2006 г. к 2005 г. |
|||||
Инженер 1-й категории |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
100 |
100 |
|
Экономист 2-й категории |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
100 |
100 |
|
Экономист |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
100 |
100 |
На протяжении анализируемого промежутка времени (2004-2006гг.) состав специалистов ПЭБ не изменялся.
Краткая характеристика обязанностей каждого из работников бюро.