8.3.6 Затраты на проект

Учитывая, что программа носит узкоспециализированный характер и не предназначена для продажи, проведем расчет проектной цены программы, необходимой для покрытия расходов на разработку и получения прибыли. Проектная цена программного комплекса составит:

Ц_пр = З_Р / n_пр + S + P + НДС,

где Ц_пр - проектная цена;

З_Р - затраты на разработку;

n_пр - объем реализации в натуральных показателях, шт.;

S - затраты на изготовление (себестоимость единицы продукции);

P - прибыль от реализации одного экземпляра;

НДС - налог на добавленную стоимость;

Себестоимость изготовления одной копии комплекса сводится к суммированию затрат, которые сведены в Таблице 8.5.

Таблица 8.5 - Смета затрат на изготовление одной копии программного комплекса.

№	Элемент затрат	Кол-во	Цена (+НДС), руб.	Цена (-НДС), руб.	Сумма, руб.
1	CD-R диск, шт.	1	22	18,04	18,04
2	Бумага писчая, лист.	30	0,3	0,25	7,5
3	Стоимость копирования документации, листов	30	0,5	0,4	12
Итого:					37,54

Назначим прибыль от реализации одного экземпляра пакета, как 20% от затрат на разработку:

P = З_р•0,2 = 6650,95 * 0,2 = 1330,19 руб.

Тогда проектная цена пакета составит:

Ц_пр = (6650,95+ 37,54 + 1330,19)*1.18 = 9462,04 руб.

Таблица 6 - Экономические показатели эффективности проекта

№	Показатель	Ед. изм.	Расчетная формула	Числовое значение
1	Затраты на разработку	руб.	Зразр=Mз+Зосн+Здоп+Осн+А+Нр	6650,95
2	Себестоимость одной копии программы	руб.	Sпр=Сдиск+Сбум+Скоп	37,54
3	Проектная цена при фиксированном значении прибыли 20% от Зразр.:	руб.	Цпр=Зразр./n+Sпр+P+ НДС	9462,04

8.4 Экономическая эффективность разработки

Разработанная в данном дипломном проекте система предназначена для автоматизированного контроля исполнения распорядительных документов предприятия. Данная система будет использоваться на предприятии, а именно на Рязанском государственном приборном заводе. Внедрение настоящей программы будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятия и работоспособности сотрудников.

Внедрения ИС позволит повысить эффективность работы управляемого процесса за счет снижения влияния человеческого фактора, сокращения персонала, минимизации расходов энергии.

При оценке эффективности разработанного программного комплекса эффект подразделяют по сферам его проявления и по характеру воздействия результатов на общественное развитие (общественный и социальный).

Экономический эффект проявляется в уменьшении экономических затрат ресурсов, повышении производительности труда. На уровне отдельных технических решений основными показателями эффекта являются экономия материала, заработная плата в изготовлении и обслуживании, экономия условно- постоянных расходов и т.д.

Социальный эффект рассматривается как совокупность его составных разновидностей: социально-политического, социально-научного и социально-культурного. Социально-политического эффекта данная разработка не несет. Социально-культурный эффект разработки проявляется в развитии привлекательности и творческого содержания труда. Для пользователя разработанного комплекса создана система меню и помощи, благодаря которым облегчается усвоение материала, представленного в практических и индивидуальных занятиях. Программа включает в себя дружественный интерфейс, что облегчает работу в ней и не требует специального обучения пользователей. Развитый интерфейс способствует лучшему восприятию информации, уменьшению количества ошибок.

Непосредственно, экономический эффект от внедрения информационной системы очевиден. Рассмотрим два параметра (трудоемкость, время разработки) по которым можно определить необходимость создания разработки. Вначале, до создания информационной системы, контроль над исполнением распорядительных документов ГРПЗ велся ручным способом и проходил в несколько стадий. После создания и внедрения ИС, такие параметры как трудоемкость и время разработки значительно уменьшились.

В ходе сравнения двух вариантов систем удалось определить, что, разработанная информационная система является экономически эффективной по сравнению с ручным вариантом исполнения. Это нашло подтверждение и в графике, показанном на рисунке 8.2.

Рисунок 8.2 - Распределение трудоемкости и времени разработки

Можно однозначно сказать, что предприятие сможет повысить эффективность контроля за исполнением распорядительных документов:

- своевременное доведение до исполнителей требований приказов, указаний, заданий и поручений;

- своевременное развертывание работ исполнителем;

- своевременное выявление наметившихся отставаний и принятие оперативных мер по их ликвидации;

- анализа и воздействия на ход исполнения заданий и поручений;

- обеспечение гласности результатов контроля.