2. Определение численности отдельных категорий работников.

Различают следующие виды численности:

1. списочная (учетная) – численность работников, которые приняты на работу сроком на 1 или больше дней, в независимости от того находятся ли они на рабочем месте или в отпуске, в командировке или отсутствуют по болезни;

2. явочная – включает в себя всех работников, явившихся на работу;

3. среднеучетная – учитывает внештатных работников и совместителей;

Суч = (ТРгпп / Фэчас ) · Квн,

Где ТРгпп – трудоемкость годовой производственной программы,

Фэ – эффективный фонд рабочего времени,

Квн – коэффициент выполнения нормы.

Разница между списочным и явочным составом работников показывает резервы предприятия по эффективности повышения использования трудовых ресурсов.

Показатели оценки персонала:

1. Коэффициент текучести персонала. Рассчитывается как отношение количества уволенных по всем причинам к среднеучетной численности персонала. Представляет собой отношение уволенных по собственному желанию и нарушениям трудовой дисциплины за определенный период к среднеучетной численности работников за тот жепериод.

Ктек = (Чув / Чср.уч) · 100%,

2. Уровень дисциплины можно отразить с помощью следующего показателя:

Ур.д. = Неявки на работу / количество отработанного.

3. Степень сложности выполнения работ:

Ст.сл. = Средний тарифный разряд группы рабочих / Средний тарифный разряд выполненных работ.

4. Соотношение численности основных и вспомогательных рабочих:

Соотн.числ. = Численность основных рабочих / Численность вспомогательных рабочих.

5.Суммарная трудоемкость годов производственной программы:

n

Тр.ппп = ∑ t шт. · N вып.,

i=1

где t шт. – норам времени на изготовление i-ого изделия в соответствии с программой выпуска,

N вып. – норма выпуска, т.е. сколько выпущено изделий данного вида.

Оценка деятельности персонала.

Оценка персонала – это целенаправленное сравнение определенных характеристик работников соответствующими параметрами или критериями. В частности – профессионально-квалификационный уровень, деловые качества и результат труда.

Внешняя оценка деятельности персонала проводится руководством предприятия.

Самооценка. Оценка персонала должна быть объективной, всесторонней и систематической.

1) Номинальный фонд рабочего времени.

Определяется, исходя из среднеучетной численности и номинального бюджета рабочего времени, т.е. количество времени, которое должен отработать каждый работник в течение определенного периода времени исходя из режима работы предприятия.

Fн = Чср.уч. · D · t,

где D – количество рабочих дней,

t – продолжительность рабочего дня.

2) Эффективный фонд рабочего времени – определяется как произведение фонда номинального на коэффициент неявок по плану.

Fэф = Fн · Кпл

3) Действительный фонд рабочего времени – определяется как произведение фонда номинального на коэффициент неявок по факту

Fэф = Fн · Кфакт

На предприятии выделяют 2 вида потерь рабочего времени:

1) целодневные (очередные, дополнительные и учебные отпуска)

- отпуск по беременности и родам;

- невыходы по болезни;

- выполнение государственных обязанностей.

2) внутрисменные

- сокращенный рабочий день подросткам;

- планово–предупредительный ремонт оборудования.

Для определения планового фонда времени одного среднеучетного работника составляют баланс рабочего времени. Он характеризует количество часов, которые должен отработать в среднем работник в течение планового периода. В балансе отражается номинальный и эффективный фонды времени, а также учитываются потери рабочего времени.

Результаты анализа баланса рабочего времени используются для разработки мероприятий по сокращению потерь рабочего времени.