ФЕДЕРАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет «Экономики и управления»

Кафедра «Экономики и технологий бизнеса»

Курсовая работа

по дисциплине

«Гостиничный бизнес и

основы гостеприимства»

Курсовая работа на тему:

«РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА В г. Ялта (УКРАИНА)»

Выполнил:

Студент гр. ССиТ- 07 О. Г. Качан

Проверил:

К.эк.н., профессор каф. ЭиТБ В.А. Ипатова

Братск 2011

Содержание

Введение 3

1. Роль туризма в развитии экономики страны 5

2. Роль гостиничного бизнеса в развитии туризма 7

3. Разработка бизнес-плана создания гостиницы в Украина (г. Ялта ) 10

1. Резюме 10

2. Анализ положения дел в отрасли 13

3. Сущность предпринимательского проекта 15

4. Маркетинговый план 17

5. Производственный план 22

6. Организационный план 29

7. Финансовый план и оценка эффективности проекта в целом 32

Заключение 41

Список литературы 42

Введение

В настоящее время в условиях перехода к рыночным отношениям на предприятиях и организациях бурно протекает процесс совершенствования форм и методов работы.

Сложность современной экономической ситуации, отсутствие четких ориентиров в развитии предприятий и организаций, нестабильность финансовых и хозяйственных отношений ставят сегодняшнего предпринимателя в зависимость от ряда трудно поддающихся анализу и контролю факторов. Сложность ситуации в значительной степени усугубляется отсутствием опыта ведения хозяйственно-экономической деятельности руководителями фирм и компаний в условиях рыночных отношений. Отказ от плановых форм ведения хозяйства, централизованного управления экономикой, планового установления цен на продукцию и потребляемые ресурсы ставит перед современным предпринимателем совершенно незнакомый ему круг задач, от качества решения которых в значительной степени зависит финансово-экономическое состояние фирмы, ее конкурентоспособность, возможность динамического развития. В круг этих задач входят: производственная и ценовая политика, маркетинг и сбыт, вопросы стратегического управления и планирования, финансирование и кредитование текущих расходов и капитальных проектов. Данная ситуация вынуждает руководителя к поиску целостного методологического аппарата, способного к комплексной оценке экономической и финансовой ситуации предприятия, анализу наиболее значимых факторов, воздействующих на итоговые показатели деятельности фирмы, выработке 6на основе регулирования стратегии развития предприятия.

При всем многообразии форм рыночного предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности для разных предприятий и организаций, необходимых для того, чтобы своевременно подготовиться, устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Успех в обычной рыночной торговле и в выходе фирмы с новым видом услуг на рынок, и даже в организации свободной экономической зоны невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимательского дела, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.

Наиболее полно отвечающей предъявленным требованиям и способной к решению широкого круга актуальных задач является комплексная экономическая модель функционирования и развития предприятия, именуемая бизнес-планом.

В целях увеличения объема прибыли, рентабельности своей работы предприятие должно постоянно разрабатывать проекты, которые предусматривают вложение финансовых ресурсов в создание новых технологий, организацию новых производств, реконструкцию производственных платежей и оборудования для выпуска конкурентоспособных товаров на внутреннем и внешнем рынках, строительство филиалов и цехов, приближенным к источникам сырья и рынка сбыта. Проект должен быть основан на бизнес-плане от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации.

Таким образом, бизнес-план представляет собой программу, которая описывает экономико-организационную сторону проекта, реализация которого должна принести прибыль предприятию-инвестору.

Одним из главных вопросов является методика составления бизнес-планов, необходимых для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществление структурной перестройки производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.

Стремительность рыночных перемен в экономике Украины, практическое завершение процесса малой приватизации крупных предприятий, а значит, расширение “рядов предпринимателей”, делают данную тему актуальной.

1. Роль туризма в экономике Украины

Туризм является важным фактором обеспечения конкурентоспособности страны в целом и ее отдельных территорий, то есть региональных и локальных туристических дестинаций.

Роль туризма в структуре глобальной экономики постоянно возрастает. Туризм и индустрия путешествий уже превратились в крупнейший сектор мировой экономики. Доказано, что и в дальнейшем этот сектор будет активно расширяться и генерировать создание новых рабочих мест. Более того, туризм будет оставаться надежным двигателем регионального и национального развития экономики. Уже сегодня туризм для многих стран и регионов служит существенным источником доходов и занятости населения.

Условием развития туризма в Украине является создание благоприятной организационно-правовой и экономической среды, направленной на формирование конкурентоспособного на внутреннем и мировом рынках туристического продукта, что требует эффективного использования природного и историко-культурного потенциала туристических ресурсов Украины, обеспечения их социально-экономических интересов и экологической безопасности.

Сфера курортов и туризма в Украине, пока еще не освободилась от воздействия мирового финансового кризиса, который тормозит спрос на туристический продукт Украины в отличие от спроса на выездной туризм. Если сравнить въездные и выездные туристические потоки за 2009 и 2010 гг., то следует отметить, что поток въездных туристов в Украину, по данным Государственной службы туризма и курортов Украины, сократился на 5 % по сравнению с 2009 годом, а выездных, наоборот, возрос на 3%. Несмотря на это, туризм имеет большой потенциал для развития экономики страны, так как он генерирует 11 % валового продукта в мире, а туристическая индустрия - 4,2 %.

Анализ ситуации в туризме Украины показывает, что его динамика характеризуется развитием, хотя без стабильного роста. Причинами нестабильности роста показателей туристической деятельности в Украине является ряд проблем, которые тормозят развитие, прежде всего, туристической инфраструктуры.

Следует отметить, что в средствах массовой информации активно рекламируется выездной туризм и почти отсутствует реклама украинского туризма. Исключение составляют общеизвестные туристические места рекреационного значения (Крым и Карпаты). Ни в одном городе Украины не раздаются бесплатные буклеты-путеводители по историко-культурным местам, а некоторые туристические памятники не имеют таких путеводителей, что приводит к малой осведомленности даже своего населения о многообразии украинского туристического продукта..

Основной причиной недостаточного развития туристической инфраструктуры является ограниченность государственных средств на реконструкцию достопримечательностей истории и архитектурного наследия, а привлечение частных инвестиций тормозится неурегулированной нормативно-законодательной базой страны. Как известно, значительное количество населенных пунктов Украины - Хотин, Междуречье, Изяслав и другие имеют достопримечательности архитектуры ХVІІ- ХVIII века, для возобновления которых требуется значительные капиталовложения.

Пока еще игнорируется то, что в больших городах Украины можно развивать промышленный, а в селах - зеленый туризм, соединяющих в себе пассивные и активные виды отдыха.

Понятно, что без инвестиций и масштабных организационных действий в сфере туризма невозможно его развитие и повышение роли в экономике страны. Поэтому увеличение инвестиций в развитие туристической инфраструктуры и повышение качества обслуживание туристов до уровня мировых стандартов обеспечат развития туризма и повышение его доли в создании валового внутреннего продукта Украины.

Решение рассмотренных проблем положительно повлияет на экономическое и социальное развитие страны.

2. Роль гостиничного бизнеса в развитии туризма

Туризм является одной из ведущих высокодоходных и наиболее динамично развивающихся отраслей мирового хозяйства. По прогнозам специалистов, XXI век будет веком туризма, который превратится в ведущую экспортную отрасль в мире, оттеснив нефтедобычу, нефтепереработку, а также автомобилестроение.

Однако, несмотря на важность и динамизм этой структуры общественного воспроизводства, ее сущность до сих пор не имеет единой и стройной научной интерпретации. На мой взгляд, комплексное социально-экономическое содержание понятия "туризм" может быть определено следующим образом: туризм - вид воспроизводственной деятельности населения в свободное от процесса труда время, сопровождаемый временной миграцией и пребыванием вне постоянного места жительства. Целями туристской миграции являются отдых, лечение, физическое и духовное развитие, повышение культурно-познавательного уровня или спортивного мастерства, на основе потребления природных, экономических, исторических и других культурных ценностей или определенных услуг.

Переход экономики Украины на рыночные отношения создает новые предпосылки территориальной организации туризма, как в целом по стране, так и в отдельных ее регионах. Крымский полуостров в этом плане не только не является исключением, но и выступает в роли наиболее развитого и перспективного региона иностранного туризма.

Принципиально новые условия для развития иностранного туризма в Крыму во многом определяются резко возросшим значением геополитического положения республики после распада СССР, с одной стороны, а с другой, - необходимо также учитывать и тот факт, что туризм относится к числу отраслей хозяйства, которые при сравнительно небольших затратах могут давать прибыль и таким образом создать источники пополнения государственного бюджета. Проявлением экономической сущности туризма является перераспределение между регионами страны денежной массы, а также получение иностранной валюты. Кроме того, участие даже отдельных регионов в деятельности мирового туристского рынка в целом способствует формированию имиджа государства, расширению его внешнеэкономических связей. Развитие в стране экспортной составляющей международного туристского обмена, в конечном счете, содействует росту спроса на национальном рынке.

Таким образом, сегодня вопрос развития и превращения рекреационной функции Крыма из числа приоритетных в главную является, по сути, вопросом тактики и стратегии будущего устойчивого развития республики .

Современная мировая картина формирования и направленности международных туристских потоков является результатом действия нескольких групп факторов. В качестве важнейших из них можно назвать следующие:

а) социально-экономические факторы (прежде всего - уровень социально-экономического развития территории, политическая и финансовая стабильность, рост общественного богатства и доходов населения и т.д.);

б) рекреационно-ресурсный потенциал (как природного, так и антропогенного происхождения);

в) инфраструктурный фактор;

г) фактор географического положения (особенно по отношению к главным регионам удовлетворения туристского спроса);

д) культурный фактор (сокращение рабочего времени, рост свободного времени, менталитет нации и приоритеты в системе духовных ценностей и т.д.).

Пространственно-временное сочетание (реализация) этих групп факторов обусловливают формирование относительно стабильных туристских потоков, что, в свою очередь, ведет к зарождению, формированию и развитию международных туристских регионов, характеризующихся определенной интенсивностью рекреационного движения..

Согласно этому, иностранный туризм в Автономной республике Крым сегодня развивается, прежде всего, под влиянием переходного состояния экономики в Украине и внутриполитической ситуации. Политическая и экономическая нестабильность в стране, рост социальной напряженности, а также обострение криминогенной обстановки и межнациональные конфликты - главные причины сокращения притока иностранных туристов в регион. Ситуация усугубляется отсутствием необходимой материальной базы, так как с начала 80-х годов индустрия отдыха, развлечений и путешествий в Крыму, и в целом по Украине, практически не развивалась. Как следствие этого явилось отсутствие необходимой материальной базы, отвечающей международным стандартам, причем причины резких изменений объема въездного потока иностранных туристов для Украины и Крыма имеют общие черты. Так, пик притока иностранных гостей в страну пришелся на 1990 г. В этот год Украина приняла на отдых с деловыми и частными целями около 2 млн. интуристов, из них Крым - 143 тысячи 612 человек. Большинство временных посетителей из-за рубежа были привлечены коренными переменами, начавшимися во всех сферах жизни советского общества. Но уже вскоре интерес к перестройке стал проходить, и иностранцы менее активно посещали Украину и Крым.

Анализ информации свидетельствует, что привлекательность Крыма для иностранного туризма определяется, прежде всего, возможностью его разнообразного туристского освоения: на международном туристском рынке он может выступать не просто как поставщик однотипного продукта - " отдых на море ". Возможность сочетания оздоровительного, лечебного, познавательного, делового и, частично, спортивного туризма выгодно отличает этот район от других районов Украины.

В Автономной республике Крым имеется необходимый природный и социально - экономический потенциал для дальнейшего роста туристской отрасли, несмотря на изменившиеся потребности и спрос со стороны иностранных туристов. К главным туристско-экскурсионным ресурсам для иностранного туризма в Крыму относят: пляжные (протяженностью 517 км), климатические, пейзажные (более 100 природных объектов), лечебные грязи , минеральные воды , а также археологические и культурно-исторические памятники. В систему экскурсионного обслуживания иностранных туристов в Крыму включено 219 объектов показа .

Социально-экономическая составляющая туристско-экскурсионного потенциала Крыма состоит из собственно средств размещения иностранных туристов (предприятий гостиничного хозяйства), дополнительных средств размещения, транспорта, связи и сферы обслуживания. Всего в Крыму насчитывается более 600 рекреационных предприятий (санаториев, пансионатов, тур гостиниц и т.д.), что составляет 1 % здравниц стран Содружества, 10 % - Украины и 55 % - Южного экономического района Украины. Лишь 4 субъекта туристической деятельности (гостиницы "Ореанда - Таврида", "Палас", гостиничный комплекс "Ялта - Интурист" и мотель - кемпинг "Поляна сказок") имеют возможности принимать иностранных туристов из стран Дальнего Зарубежья. В целом для Крыма характерен низкий уровень комфорта здравниц, а также неравномерное их региональное распределение с концентрацией на наиболее освоенных территориях, где среда рекреационной деятельности имеет низкий уровень экологичности. При высокой щепетильности интуристов к этому показателю при выборе места удовлетворения рекреационного спроса данный фактор оказывает существенное влияние на интенсивность и устойчивость миграционного потока. Этим, видимо, объясняется в большинстве случаев перевалочный характер туристских услуг крымских здравниц.

Поток иностранных туристов в Крым в значительной степени подвержен влиянию природно-климатической сезонности. В осенне-зимний период объем потока туристов значительно снижается; 75 % из всех прибытий приходится на период с марта месяца по октябрь и только 25 % - с октября по март. Туристский поток по городам и по отдельным экскурсионным объектам Крыма распределяется также неравномерно. Наиболее посещаемыми городами Крыма являются: Ялта, Симферополь, Бахчисарай и Севастополь - более 85% туристского потока.

С точки зрения половозрастного состава путешествующих в пределах Украины, следует обратить внимание на преобладание в структуре международных потоков женщин (от 52 до 63 %) в возрастных группах старше 45 лет и мужчин (до 60 %) в возрасте от 25 до 44 лет. Причем наиболее активным потребителем услуг международного туризма (до 45 % въездного потока) является старшая возрастная группа. Аналогичен половозрастной состав иностранных туристов, прибывающих в Автономную республику Крым. 60 % туристов - люди в возрасте старше 50 лет. В последние годы участились заезды специализированных групп иностранных туристов - представителей организаций по линии движений в защиту окружающей среды, религиозных движений, школьно-юношеских групп, молодежных организаций.

Проанализировав современное состояние иностранного туризма в Крыму, можно сделать вывод о том, что в рекреационном развитии региона наступил новый этап, который требует совершенно иных концептуальных подходов, соответствующих экономическим реалиям нынешнего времени.

Изменившаяся в обществе система ценностей, приоритет категории прибыли в сочетании с высокой стоимостью существующей материально - технической базы и необходимостью ее поддержания в рабочем состоянии, а также соответствующей модернизацией, требует введения новых рыночных механизмов в организации рекреационной деятельности. Внедрение в регионе рыночных механизмов позволит вместо жестокого распределения и нормирования стоимости турпутевок, финансовых средств и т.п. создать в организации туризма гибкую систему экономических отношений ценообразования и льгот, которая будет соответствовать объему, времени и характеру предоставляемых услуг. В этой связи целесообразно рассмотреть вопрос о придании Южному берегу Крыма (ЮБК) статуса туристско-рекреационной зоны, свободной от налогов и имеющей широкий диапазон льготного налогообложения. В этих условиях ЮБК сможет заработать средства на собственное развитие и для общегосударственных нужд.

Международная практика показывает, что туризм выгодно развивать в смешанных формах собственности: государственной, акционерной, частной, кооперативной, арендной, при сохранении приоритета государства в управлении рекреационной системой. За счет государства, в первую очередь, необходимо строить такие объекты туристской инфраструктуры, как транспортные магистрали, аэропорты, благоустраивать населенные пункты и пляжи, реконструировать и обновлять памятники культуры и т.д.

Увеличение потока иностранных туристов в летнее время, когда спрос на поездки в Крым с целью отдыха и лечения особенно высок, возможно лишь при организации строительства сезонных сооружений для размещения туристов. Имеются в виду сооружения типа бунгало, расширение кемпинговых площадок, что позволит увеличить объемы обслуживания иностранных туристов в сезон "пик" без привлечения значительных материальных средств.

Достижение в Крыму мирового уровня развития туризма невозможно без создания соответствующей ему инфраструктуры. Отсутствие в регионе необходимой туристской инфраструктуры повсеместно отрицательно сказывается на развитии и эффективности рекреации. Усугубляется это обстоятельство еще и тем, что развитие инфраструктуры требует значительных денежных инвестиций при крайне медленной их оборачиваемости. В условиях финансового кризиса в стране необходимо совершенствовать туристскую инфраструктуру, привлекая для этого все возможные источники финансирования на максимально льготных условиях.

При разработке новых и совершенствования существующих для Крыма программ устойчивого приема иностранных туристов соответствующее внимание следует уделить развитию морского транспорта. Несмотря на наличие крупных портов, имеющих возможность принимать иностранные суда в Евпатории и Феодосии, в республике практически не развивается круизный туризм. В Керчи и вовсе отсутствует пассажирский международный порт. Для интенсивного развития малого порт флота необходимо строительство и реконструкция причалов в Керчи, Гурзуфе, Николаевке и Черноморском.

Спад въездного туризма не в последнюю очередь обусловлен недостаточно эффективной рекламной кампанией по пропаганде Украины и Крыма в качестве привлекательного туристского направления. Наиболее важными аспектами рекламной деятельности для Крыма являются: расширение числа рекламируемых объектов; ориентация рекламы на определенный круг потребителей (дифференцированная реклама); применение разнообразных способов рекламы. Особое внимание следует уделить использованию сети Internet и участию в ней как можно большего числа организаторов отдыха. Иностранные туристы высокоразвитых стран предпочитают посещать дорогие, высоко комфортабельные средиземноморские курорты, оставляя в них значительную часть своей валютной наличности. Между тем во многих странах мира рекламная деятельность является одной из основных статей расходов национальных министерств по туризму. На эти цели направляется до половины средств из их бюджетов.

В силу того, что в короткие сроки повсеместно достичь международного уровня туризма невозможно, необходимо выделить те центры, где будут в первую очередь создаваться предприятия туризма высокого класса с учетом природной и социально-экономической составляющих. Требуется четкое разделение функций между отдельными туристскими центрами: например, отведение Симферополю не только транзитных функций в связи с его транспортным значением для Крыма, но и роли центра специализированного познавательного туризма , Ялте и ЮБК - функций региона отдыха и лечения в связи с высокой степенью концентрации материальной базы в городе и его окрестностях; Бахчисараю - функций экскурсионного центра в связи с широким набором объектов показа; Керчи - после реставрации многочисленных памятников культуры и архитектуры - функции центра познавательного туризма.

Для приема иностранных туристов система подготовки кадров должна включать в себя обучение как специалистов широкого профиля - экономистов, географов и т.д., так и узких специалистов - гидов - переводчиков, экскурсоводов, менеджеров по туризму и т.д.

На современном этапе указанные аспекты имеют особенно большое значение для Крыма, когда идет процесс реализации региональной Программы развития туризма, становления новой системы государственного регулирования отрасли, а также структуры эффективного взаимодействия государства, общества и предприятия в туризме.

3. Разработка бизнес-плана создания гостиницы в Украине ( г. Ялта)

1. Резюме

Проект представляет собой создание нового предприятия гостиничного комплекса, путем учреждения общества с ограниченной ответственностью.

В настоящее время рынок гостиничных услуг развивается достаточно высокими темпами, следовательно, гостиницы, особенно на ЮБК, всегда будут пользоваться популярностью.

Разработка проекта гостиницы курортного типа предназначена для относительно длительного отдыха на одном месте (до 1 месяца). В связи с этим предусматривается увеличенный размер встроенных шкафов для хранения платья и белья. А также в номере выделяется зона дневного отдыха, которая распространяется на балкон. Данная гостиница круглогодичной эксплуатации, а следовательно, должна иметь более высокий уровень комфорта.

По функциональному назначению в гостинице предусматривается группа помещений вестибюля; жилая часть (на 20 номеров); помещение для питания гостей, помещение торгово-бытового обслуживания; служебные и бытовые помещения; технические помещения.

Для облегчения работы службы приема гостей внедряются информационные вычислительные системы.

Также в гостинице планируется спектр дополнительных платных услуг. В их числе: получение необходимой информации; обмен валюты; приобретение билетов в театры, концертные залы.

Гостиница будет оснащаться инженерным оборудованием. Наряду с обеспечением гостиницы холодной водой будут задействованы системы горячего и пожарного водоснабжения.

Система оповещения гостиницы будет представлять собой аудиосистему многоцелевого назначения, а именно: оповещение персонала о возникновении чрезвычайной ситуации; передача информации с микрофонов. Система контроля доступа призвана предотвратить проникновение нежелательных лиц в здание или отдельные помещения гостиницы.

Предусматриваются автономные системы, состоящие из дверных замков со считыванием, терминалов для изучения информации с замков, управляющего компьютера. Телевизионная система поможет наблюдать за техническим обеспечением гостиницы, оперативно реагировать на изменение потока клиентов, проводить анализ и экспертизу чрезвычайных ситуаций, облегчить работу персонала.

Замысел проекта

Бизнес-идея проекта состоит в постройке и организации гостиницы

« Коралл» в г. Ялте (Украина)

В результате осуществления проекта будут построены:

1) Гостиница среднего класса на 20 номеров (40 мест) с высоким качеством обслуживания и широким спектром услуг;

2) Автостоянка, парковка с охраной и видеонаблюдением;

3) Сауна, баня

4) Здание проката спортивного инвентаря

Предусматривается также благоустройство территории.

Предполагается, что гостиница будет оказывать клиентам следующие услуги:

1) Предоставление номеров класса люкс;

2) Торгово-бытовое обслуживание;

3) Услуги общественного питания;

4) Развлечения; оздоровительные и спортивные услуги;

5) Деловые услуги.

По сравнению с другими гостиницами в городе, создаваемая в данном проекте, будет обладать следующими конкурентными преимуществами:

1) Близость от пляжа – 20 метров ;

2) Новое здание с привлекательной отделкой и престижным видом, использование современных технологий и оборудования;

3) Широкий спектр услуг по доступным ценам и высокого качества;

Отсутствие больших объемов работ и хорошая строительная компания позволит в кратчайшие сроки построить здание для комфортабельного размещения туристов.

Сроки и этапы реализации проекта

Предполагаемые сроки и этапы реализации инвестиционного проекта:

1) Уточнение основных положений бизнес-плана и рынка оказания гостиничных услуг в г. Ялта . (февраль 2012 г.);

2) Поиск инвестора (кредитора) для реализации проекта (февраль 12 г. – март 12 г.);

3) Приобретение земли, постройка здания и прилегающих объектов, отделка (февраль 12 – ноябрь 12 г.);

4) Обеспечение окупаемости проекта, возврат инвестированного заемного

капитала (2013 – июнь 2015 гг.);

5) Получение прибыли от реализации проекта (с июня 2015.);

Инвестиции (стоимость проекта) и финансирование

Ориентировочная стоимость инвестиционного проекта составляет 1.3 млн. евро Предварительными финансовыми расчетами установлена необходимость привлечения кредита в размере: 1.3 млн. евро на срок 3 года. Ставка банковского кредита предполагается в размере 10 % годовых.

Направления использования кредита:

1) Доработка проекта ;

2) Приобретение земельного участка;

3) Сооружение здания гостиницы и прилегающих объектов;

4) Оснащение гостиницы инженерным оборудованием;

5) Обустройство интерьера гостиницы, меблировка;

6) Приобретение оборотных средств;

7) Набор персонала

Гарантии по кредиту

Источники погашения кредитов (возврата инвестиций) - денежные потоки от текущей операционной деятельности. Обеспечение возврата кредитов (инвестиций): залог недвижимости (здание и инженерное оборудование, приобретаемое по проекту);

Эффективность и результаты проекта

Выполненный расчет финансового плана показывает, что при своевременном получении необходимых средств от кредиторов и организации работ по проекту в соответствии с расчетными проектировками, капиталовложения окупятся в течение срока двух лет и шести месяцев.

Период окупаемости – 30 месяцев.

K=

Срок окупаемости. – Возврат кредита будет достигнут на 3 года от начала реализации проекта;

Таким образом, целями представленного инвестиционного проекта является:

· разработка и описание путей создания организации, предоставляющей гостиничные и спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы;

· определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке услуг;

· описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям;

· анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности;

· выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач;

· разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана