Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Мен. орг.(1-7).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
38.42 Кб
Скачать

4. Социальная организация как объект управления. Типология организации.

Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Под словами «сознательно координируемое» понимается управление, под «социальным образованием» – то, что организация состоит из отдельных людей или их групп, взаимодействующих между собой.Организационная деятельность – создание или усовершенствование механизма управления в соответствии с целями и задачами системы.  Как процесс организация – это совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Как явление организация – это объединение элементов для реализации программы или цели, действующей на основании определенных правил и процедур.Организация как процесс – это:проектирование организационных процессов;закономерности организационных процессов;организационная культура, традиции организационных процессов.Организация как явление:правовые нормы;социальная культура организаций;субъекты организационной деятельности, т. е. элементы организаций.Организация является частью системы «Государство-организация-сотрудники». Организации ввиду своего чрезвычайного разнообразия могут быть типологизированы, то есть, выделены и объединены по многим характерным чертам.Наиболее часто встречаются следующие виды типологизации:по характеру деятельности – общественные, хозяйственные, государственные, муниципальные и прочие;по сфере деятельности – экономические, политические, военные, социальные, детские и прочие;по отраслевой принадлежности – строительные, горнодобывающие, лечебные, спортивные и прочие;по отношению к власти – правительственные, муниципальные, независимые;по государственной принадлежности – национальные, иностранные, совместные;по степени самостоятельности – головные (материнские) и дочерние;по форме собственности – частные, государственные, муниципальные, общественные, смешанные и прочие;по организационно-правовой форме – государственные и муниципальные унитарные предприятия, акционерные общества, товарищества, кооперативы, общественные объединения, учреждения, ассоциации и прочие;по степени формализации – юридические и неюридические лица;по численности работающих – крупные, средние и малые;по продолжительности функционирования – постоянные, временные, сезонные и т.п.;по отношению к прибыли – коммерческие (прибыльные) и прочие;по отношению к бюджету – бюджетные, финансируемые из бюджета и небюджетные;по организационной структуре – линейные, функциональные, матричные и т. п.

5. Комплекс законов организации и их взаимосвязь.

Различают основополагающие законы организации и законы организации второго уровня .

1. Закон синергии

Эффект синергии достигается не путем добавления нового компонента в систему, а посредством эффективной организации взаимодействия уже имеющихся в наличии компонентов. Иначе говоря, эффект синергии - это эффект управления. Сам по себе, то есть стихийно, он реализоваться не может. Синергийный тип организации - это результат целенаправленной деятельности руководства и персонала организации в целом.

2. Закон информированности и упорядоченности

Упорядоченность организации - это её содержательная и структурная схема. Поскольку содержание и структура организации складываются и функционируют исходя из её системных целей и задач, то для характеристики организации используется такое понятие, как коэффициент упорядоченности. С точки зрения этого понятия даётся оценка адекватности или неадекватности содержания и структуры организации её системным целям и задачам.

Чем выше степень адекватности информации, которой располагает организация относительно её внутренней и внешней среды, тем выше степень её устойчивости по отношению к деструктивным факторам различного рода. Закон информированности и упорядоченности организации может действовать в разных вариантах.

Информационная среда организации - это совокупность процессов получения, обработки, передачи и использования данных. 

3. Закон самосохранения

Каждая система во взаимодействии с другими системами имеет внутреннюю программу, направленную на выживание или самосохранение. Она основывается на целенаправленной деятельности людей.

Каждая система имеет свой потенциал выживаемости. Этот потенциал в его совокупности образуют ресурсную базу самосохранения. Ресурсы самосохранения подразделяются на потенциальные и реальные, на внутренние и внешние, на положительные и отрицательные. Все эти разнообразные и разнонаправленные тенденции, имеются в виду, когда говорят о законе самосохранения.

4. Закон единства, анализа и синтеза

Основными понятиями закона единства, анализа и синтеза, являются, как мы видим, понятия анализ, синтез и единство. Анализ - это логическая процедура, которая необходима для абстрагирования от конкретного. Синтез - это наоборот соединение частей в целое. Единство анализа и синтеза означает то, что анализ должен осуществляться с целью последующего синтеза, а синтез может иметь реальное значение только в результате и на основе анализа.

Люди отличаются друг от друга по преобладанию у них аналитического или синтетического склада мышления. Такое разделение мыслительных способностей и является оценочным фактом. Такое разделение, это и ни хорошо, и ни плохо, это просто факт, из которого мы должны исходить в вопросах взаимодействия друг с другом.

5. Законы развития - это объективные законы, но в условиях организации они проявляются не иначе как посредством субъективной деятельности людей. Поэтому и характер, и содержание, и формы проявления отражают характер, содержание и формы деятельности людей. Применительно к организации проявление законов развития неразрывно связаны с целями и задачами организации, техническим и технологическим оснащением, кадровым обеспечением, системой заработной платы, информационным обеспечением, стратегией и тактикой поведения на рынке и т.д

6. Закон композиции и пропорциональности. В  практике управления было всегда и остается теперь исключительно важным делом согласование потребностей и интересов руководителей и подчиненных, подразделений и организаций в целом, организаций в их взаимоотношении с другими организациями. Такого рода взаимодействия и взаимозависимости и связываются в рамках теории организации с законом композиции, пропорциональности или гармонии.