- •По дисциплине «стратегический менеджмент»
- •9. Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности.
- •Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения.
- •11. Стратегии конкуренции и поведения организации на целевом рынке
- •12 .Стратегии диверсификации и их классификация.Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях.
- •Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет.
- •Процесс реализации стратегии: инструменты, управление сопротивлением, роль человеческого фактора.
- •Система стратегического контроля в организации.
- •1.Требования к информации
- •Стратегическое управление интегрированными корпоративными структурами
- •По дисциплине «Инновационный менеджмент»
- •Содержание и взаимосвязь основных понятий в области инновационного менеджмента.
- •Необходимость использования инновационного менеджмента в практике управления
- •Предпосылки возникновения, основные принципы, цели и задачи инновационного менеджмента.
- •4. Инновационный потенциал организации: сущность, основные элементы и их характеристика.
- •Инновационный процесс: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь.
- •Финансовое обеспечение инновационной деятельности: принципы организации и основные задачи финансирования инновационной деятельности.
- •7 Функции инновационного менеджмента
- •Жизненный цикл новшества: основные стадии, их характеристика и взаимосвязь.
- •Процесс разработки и реализации инновационного проекта: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь.
- •Понятие и сущность риска в инновационной деятельности. Классификация инновационных рисков.
- •Понятие и сущность государственной инновационной политики. Направления реформирования системы государственного управления инновационной сферой.
- •Понятие и сущность государственного регулирования инновационной сферы.
- •13. Перспективные источники финансирования инноваций, их характеристика
- •Венчурный механизм финансирования инновационной деятельности: сущность, составные элементы, их характеристика и взаимосвязь.
Стратегическое управление интегрированными корпоративными структурами
Ко второй группе эталонных стратегий относятся такие стратегии бизнеса, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.
Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста:
• стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. Фирма может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме очень благоприятные результаты, связанные с тем, что уменьшится зависимость от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. Более того, поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов;
• стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи. Данный тип интеграции очень выгоден, когда посреднические услуги очень расширяются или же когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.
Интегрирование организаций происходит, как правило, на основе централизации или концентрации, реже - кооперации
Взаимодействие организаций на основе принципа кооперации осуществляется, как правило, в относительно простых формах и добровольно
Кооперация предприятий характеризуется: координацией выполняемых производственно-хозяйственных функций; юридической и хозяйственной самостоятельностью отдельных предприятий
В зависимости от вида связей между организациями различают три типа интеграции:
1) на горизонтальном уровне;
2) по вертикали;
3) на основе нерегулярной структуры
Интегрирование \"по горизонтали\" представляет собой объединение предприятий одинаковых степеней (этапов) производства или сбыта продукции
Вертикальное интегрирование возникает путем объединения организаций ряда последовательных ступеней (этапов) производства или сбыта продукции (заготовительное предприятие - отделочное - сборочное) Интеграция может бут ты \"прямой\" - от начальных этапов производства до конечного и \"обратной\" - в обратной последовательности (машиностроительное предприятие сочетается с металлургическим заводом и горно-обогатительной фабрикойгачувальною фабрикою).
Объединение на основе нерегулярной структуры содержат как горизонтальные, так и вертикальные связи, и включают организации различных отраслей, ступеней производства и сбыта продукции