12 .Стратегии диверсификации и их классификация.Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях.

Диверсификация - изменение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта. Диверсификация - это процесс, связанный с увеличением количества видов и наименований товаров, работ, услуг, предназначенных для реализации на внутренних и внешних рынках, а также новых видов работ, услуг, которые ранее организация не могла осуществлять из-за отсутствия необходимых условий: отсутствие лицензии, недостаточность средств для закупки основных производственных фондов, недостаточный квалификационный уровень рабочей силы, отсутствие необходимых нематериальных активов.

При использовании стратегий диверсификации происходит изменение отрасли и технологии.

Мотивы диверсификации:

1.снижение риска

2.экономия на масштабе производства

3.проблемы в производственной цепи

4.совместная деятельность

5.доступ к технологиям, рынкам, ресурсам

6.ожидание руководства

Механизмы диверсификации:

1.приобретение уже существующего бизнеса

2.создание новой компании под «зонтиком» действующей компании

3.создание совместных предприятий

Цели диверсификации:

1.расширение границ рынка,

2.совершенствование товара,

3. изменение ассортимента и номенклатуры производимой продукции,

4.повышение качества и роста конкурентоспособности,

5.повышение эффективности деятельности организаций,

6.повышение платежеспособности.

Стратегии диверсификации и их классификация.

Стратегии диверсифицированного роста относятся к конкурентным стратегиям. Используются в следующих случаях:

1.насыщение рынка

2 сокращение спроса на продукт

3.стремление прибыльно вложить свободные средства в другие сферы бизнеса

4.поиск синергетического эффекта

5. организация антимонопольного регулирования

6.могут быть сокращены потери от налогов

7. может быть облегчён выход на мировые рынки.

8. использование кадрового потенциала.

В практике классификация стратегий диверсификации проводится с двух позиций:

I. Выделяют стратегии концентрической диверсификации, горизонтальной и конгломеративной диверсификации.

1. Стратегия концентрической (центрированной) диверсификации основана на использовании заключённых в текущем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом основной бизнес остаётся тем же, компания может использовать те же каналы сбыта, те же технологии производства. Продукты могут быть ориентированы на другого потребителя.

2. Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей для роста на освоенном рынке за счёт использования или создания новых продуктов, базирующихся на использовании новой технологии производства. Ориентир на потребителя основного продукта.

3. Стратегия конгломеративной диверсификации. Организация расширяется за счёт использования новых продуктов, технологически не связанных с уже производимыми и реализует их на новых рынках.

II. Родственная и неродственная диверсификация.

1. Родственная диверсификация. Означает внедрение в бизнесы, обладающие определённым стратегическим соответствием: А. соответствие родственных рынков, Б. производственное соответствие, В. управленческое соответствие.

А. Соответствие родственных рынков. Производственные циклы родственных бизнесов совмещаются таким образом, что их продукция, предназначенная для одних и тех же потребителей, распределяется через общие сети дилеров и розничных продавцов, или продаётся на рынок аналогичными методами.

Б. Производственное соответствие. Применяется, когда создаётся потенциал для совместного использования мощностей или квалификаций, либо обмена или приобретения материалов; при осуществлении научных исследований и разработок, освоении новых технологий, производстве деталей, окончательной сборке изделий или выполнении функций административной поддержки.

В. Управленческое соответствие. Когда работа различных видов бизнеса связана с приблизительно одинаковыми предприятиями, административными и производственными проблемами, что позволяет переносить управленческой ноу-хау с одного вида бизнеса на другой.

Потенциал конкурентоспособности при родственной диверсификации: - уменьшение издержек

- эффективность переноса квалификации, технологии, опыта, управленческого ноу-хау из одного бизнеса в другой.

- использование одной и той же торговой марки.

2. Неродственная диверсификация. Предполагает проникновение в любые отрасли в бизнесе, обещающие финансовые выгоды. Использование взаимоотношения стратегического соответствия является вторичным.

Достоинства неродственной диверсификации:

- Предпринимательский риск распределён по нескольким различным отраслям, что делает компанию менее зависимой от одного бизнеса.

- Финансовые ресурсы компании могут использоваться с максимальной эффективностью.

- Обеспечение стабильной прибыльности компании, т.к. циклические спады у одних бизнесов уравновешиваются циклическими подъёмами у других.

- Возможность увеличения биржевой стоимости акций.

Недостатки неродственной диверсификации:

- Большая ответственность, которая ложиться на высшее руководство корпорации при принятии решений относительно работы принципиально отличного бизнеса в принципиально отличных отраслях и конкурентной окружающей среде.

- Высокие требования к компетентности и проницательности руководства.

- Не способствует укреплению конкурентных позиций отдельных бизнесов.

- Не создает базы для снижения издержек, обмена опытом, или техническими достижениями.