- •По дисциплине «стратегический менеджмент»
- •9. Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности.
- •Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения.
- •11. Стратегии конкуренции и поведения организации на целевом рынке
- •12 .Стратегии диверсификации и их классификация.Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях.
- •Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет.
- •Процесс реализации стратегии: инструменты, управление сопротивлением, роль человеческого фактора.
- •Система стратегического контроля в организации.
- •1.Требования к информации
- •Стратегическое управление интегрированными корпоративными структурами
- •По дисциплине «Инновационный менеджмент»
- •Содержание и взаимосвязь основных понятий в области инновационного менеджмента.
- •Необходимость использования инновационного менеджмента в практике управления
- •Предпосылки возникновения, основные принципы, цели и задачи инновационного менеджмента.
- •4. Инновационный потенциал организации: сущность, основные элементы и их характеристика.
- •Инновационный процесс: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь.
- •Финансовое обеспечение инновационной деятельности: принципы организации и основные задачи финансирования инновационной деятельности.
- •7 Функции инновационного менеджмента
- •Жизненный цикл новшества: основные стадии, их характеристика и взаимосвязь.
- •Процесс разработки и реализации инновационного проекта: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь.
- •Понятие и сущность риска в инновационной деятельности. Классификация инновационных рисков.
- •Понятие и сущность государственной инновационной политики. Направления реформирования системы государственного управления инновационной сферой.
- •Понятие и сущность государственного регулирования инновационной сферы.
- •13. Перспективные источники финансирования инноваций, их характеристика
- •Венчурный механизм финансирования инновационной деятельности: сущность, составные элементы, их характеристика и взаимосвязь.
11. Стратегии конкуренции и поведения организации на целевом рынке
Стратегии конкуренции поведения на целевом рынке.
В зависимости от роли, которую фирма играет на целевом рынке, она может быть отнесена к одному из четырех типов:
Лидер
Претендент на лидерство
Последователь
Обитатель ниши
Лидер рынка:
- Подает пример конкурентам.
- Изменяет ценовую политику.
- Представляет новую продукцию.
- Расширяет каналы распределения.
- Определяет мероприятия по продвижению.
Доминирующая компания:
- Должна быть постоянно настороже, т.к. товары-новинки конкурентов могут лишить ее ведущих позиций.
- Необходимо проявлять сдержанность в расходах.
- Нередко выглядит старомодной и неуклюжей.
Активные действия лидера:
- Расширение рынка — новые потребители, новые способы применения продукта, увеличение интенсивности использования продукта
- Защита доли рынка.
- Расширение доли рынка.
Претендент на лидерство — атакует лидера и других конкурентов в борьбе за расширение своей доли рынка — использует наступательные стратегии.
Последователь:
- Подражатель — дублирование продукта лидера и упаковки, реализация товара на черном рынке или сомнительным посредникам.
- Двойник — копирование продукции, названия и упаковки товаров лидера, сохраняя лишь малосущественные или малозаметные отличия.
- Имитатор — воспроизведение отдельных характеристик.
- Приспособленец.
Обитатель ниши:
Лидерство в рыночной нише.
Компании добиваются существенного увеличения добавленной стоимости и прибыли.
Ориентируются на высокую маржу прибыли.
Ключевая идея ниши — специализация.
Основные типы наступлений:
Преодоление сильных сторон конкурентов.
Наступление на слабые стороны конкурентов.
Одновременное наступление по многим направлениям.
Обходные маневры.
Партизанские наступления.
Превентивные действия.
Конкретные атакующие стратегии:
Стратегии ценовых скидок.
Стратегии удешевления товаров.
Стратегия престижных товаров.
Стратегия товарного расширения.
Стратегия инноваций.
Стратегия улучшения уровня обслуживания.
Стратегия инноваций в распределении.
Стратегия снижения издержек производства.
Интенсивная реклама.
Объекты для наступательных действий:
Рыночные лидеры.
Компании, находящиеся на вторых ролях.
Компании, находящиеся на грани спада производства.
Небольшие местные и региональные компании.
Оборонительные стратегии: задачи
Защита конкурентного преимущества.
Снижение вероятности быть атакованным.
Ослабление последствий тех атак, которые произошли.
Оказание влияния на конкурентов с целью переноса их атак на других соперников.
Виды обороны:
Статичная оборона — блокирование направлений, по которым конкуренты могли бы провести атаку.
Мобильная оборона — предупреждение возможных агрессоров о том, что в случае атаки они столкнутся с серьезными ответными действиями, представляющими для них конкретную опасность.
Уменьшение стимулов конкурентов к увеличению прибыли путем сознательного отказа от некоторых краткосрочных прибылей и использование таких методов учета, которые скрывают прибыльность.