- •По дисциплине «стратегический менеджмент»
- •9. Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности.
- •Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения.
- •11. Стратегии конкуренции и поведения организации на целевом рынке
- •12 .Стратегии диверсификации и их классификация.Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях.
- •Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет.
- •Процесс реализации стратегии: инструменты, управление сопротивлением, роль человеческого фактора.
- •Система стратегического контроля в организации.
- •1.Требования к информации
- •Стратегическое управление интегрированными корпоративными структурами
- •По дисциплине «Инновационный менеджмент»
- •Содержание и взаимосвязь основных понятий в области инновационного менеджмента.
- •Необходимость использования инновационного менеджмента в практике управления
- •Предпосылки возникновения, основные принципы, цели и задачи инновационного менеджмента.
- •4. Инновационный потенциал организации: сущность, основные элементы и их характеристика.
- •Инновационный процесс: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь.
- •Финансовое обеспечение инновационной деятельности: принципы организации и основные задачи финансирования инновационной деятельности.
- •7 Функции инновационного менеджмента
- •Жизненный цикл новшества: основные стадии, их характеристика и взаимосвязь.
- •Процесс разработки и реализации инновационного проекта: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь.
- •Понятие и сущность риска в инновационной деятельности. Классификация инновационных рисков.
- •Понятие и сущность государственной инновационной политики. Направления реформирования системы государственного управления инновационной сферой.
- •Понятие и сущность государственного регулирования инновационной сферы.
- •13. Перспективные источники финансирования инноваций, их характеристика
- •Венчурный механизм финансирования инновационной деятельности: сущность, составные элементы, их характеристика и взаимосвязь.
4. Инновационный потенциал организации: сущность, основные элементы и их характеристика.
Инновационный потенциал предприятия.
Инновационный потенциал промышленного предприятия – это мера его готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели посредством реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инновации. В современных условиях хозяйствования от состояния инновационного потенциала зависят выбор и реализация инновационной стратегии.
Инновационная стратегия определяет линию поведения предприятия в сфере научных исследований и разработок, направленную на формирование инновационного потенциала, достаточного для изменения внешнего окружения и способствующего достижению долгосрочных целей, а также эффективной реализации конкурентной стратегии.
Инновационная стратегия должна быть согласована со стратегией развития предприятия.
Реализация инновационного потенциала происходит в процессе осуществления инновационной стратегии и стратегии развития организации. Высокий инновационный потенциал позволяет предприятию повысить свою конкурентоспособность за счет наиболее полного удовлетворения потребностей потребителей на основе постоянных инноваций в процессе производства и реализации товаров и услуг.
Инновационный потенциал состоит из четырех частей.
1. Задел научно-технических (технологических) собственных и приобретенных разработок и изобретений. Причем здесь учитывается также возможность и способность предприятия или организации найти и приобрести права на использование необходимых ему разработок, а также заказать новые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по интересующей их тематике.
2. Состояние инфраструктурных возможностей самого предприятия, организации, обеспечивающих прохождение новшеством всех этапов инновационного цикла, превращение его в нововведение или инновацию.
3. Внешние и внутренние факторы, отражающие взаимодействие инновационного потенциала с другими частями совокупного потенциала промышленного предприятия, научно-технической организации и влияющие на успешность осуществления инновационного цикла.
4. Уровень инновационной культуры, характеризующий степень восприимчивости новшеств персоналом предприятия, организации, его готовности и способности к реализации новшеств в виде инноваций.
Инновационный процесс: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь.
В наиболее обобщенном понимании ин. пр-сс определяется как создание, расспрос-ние и применение продукции и техн-гий, обладающих научно-технической новизной и удовлетворяющих нов общест-ные потребности. Однако создание нов видов продукции и технологий практически невозможно без исп-ния потенциала научных и науч-технич знаний, полученных в ходе проведения ФТИ и поисковых НИР. При этом потенциал науч и науч-технич знаний представляет собой интелл-ный продукт, кот не имеет рыночн ст-сти, но явл-ся весьма важным вкладом в пр-сс иннов деят-сти. По сути дела появление новых машин, приборов, аппаратов и др нововведений связано с длит-ным циклом иннов деят-сти, наз-мой иннов пр-ссом.
Ин пр-сс начинается с этапа проведения поисковых НИР, в ходе кот происходит выдвижение науч-технич идей о материализации имеющихся теоретич знаний и открытий. Заверш-ся поисковые НИР обоснованием и экспериментальной проверкой нов методов удовлет-ния общественных потреб-тей. Все поисковые НИР проводятся как в академ-ких учр-ниях и вузах, так и в круп науч-технич орг-циях промышлен-сти персоналом высокой науч квалиф-ции. Финан-ние поисковых НИР осущест-ся в осн из гос бюджета и на безвозмездной основе. При этом многие поис НИР имеют бюджетное финан-ние по заданиям из гос прог по решению важнейших науч-технич проблем.
На втором этапе ин пр-са проводятся прикладные НИР. Их вып-ние связано с выс вероятностью получения отриц-ных рез-тов. Поэтому возникает риск потерь при вложении ср-в в проведение приклад НИР, когда инвестиции в инн-ции имеют рисковый хар-тер и наз-ся рискоинвестициями. Приклад НИР вып-ся во многих науч-технич орг-циях промышл-сти и вузах с различн тематич-ми направл-ниями исслед-ний и разр-ток. Они финан-ся как за счет ср-в гос бюджета (по гос науч-технич прогам, а также на конкурсной основе), так и за счет отдельных заказчиков в лице крупных орг-ций промышл-сти, акционерных обществ, коммерч фондов и венчурных рискофирм.
На 3 этапе вып-ся опытно-констр-кие и проектно-конструкт работы, связ с разр-кой аванпроектов, эскизно-технич-ким проект-нием, выпуском раб констр-кой докум-ции, изг-нием и испыт-ем опытных образцов. Эти работы проводятся как в специализированных лабораториях вузов, в КБ и на опытных заводах, так и в науч-произво-ных подразд-ниях круп промышл орг-ций. Источники финан-ния те же, что и на втором этапе, а также собственные ср-ва промышл-х орг-ций.
На 4 этапе осущ-ся пр-сс коммерциализации нововведения от запуска в произв-во и выхода на рынок и далее по основным фазам ЖЦ товара. При запуске в произв-во треб-ся круп инвестиции для реконстр-ции произв-ных мощностей, подготовки персонала, рекламной деят-сти и др. На этом этапе иннов пр-сса реакция рынка на нововведения еще неизвестна и риски отторжения предлагаемого товара весьма вероятны. Поэтому инв-ции продолжают носить рисковый хар-р. На финан-ние работ по четвертому этапу, связ с освоением масштабного произв-ва новой продукции и последующим совершенствованием техн-гии за счет нововведений пр-ссов, потреб-ся в 6-8 раз больше затрат, чем на расходы, иссл-ния и разр-ки. Увеличение затрат зависит от принятых масштабов освоения произ-ва нов продукции (мелкосерийный, серийный или крупносерийный тип произв-ва). Учитывая большие затраты на освоение масштабного произв-ва нов продукции на данном этапе ин пр-сса, проводят эмиссию ценных бумаг. Она позвол-ет привлечь доп инвестиции, обеспечить их прибыльное исп-ние при условии поддержания конкурентоспособности продукции. Однако осн источником инв-ций явл-ся собствен ср-ва орг-ций, аккумул-мые в спец фондах на эти цели, а также заемные ср-ва (банковские кредиты).
