3. Предпосылки возникновения, основные принципы, цели и задачи инновационного менеджмента.

Новация - новшество, невведенное в производственный процесс.

Инновация - нововведение, имеющее практическое внедрение в производственной деятельности.

Принципы возникновения инновационного менеджмента:

• спонтанность создания новых изделий;

• потребность выработки методов, с помощью которых можно управлять нововведениями и ускорить процесс их внедрения;

• необходимость применения нововведений и ускорить процесс их внедрения;

• противоречие между старыми изделиями и нововведениями, которые порождают экономические, социальные и психологические проблемы реакции на нововведения.

Инновационный менеджмент - процесс управления созданием новых знаний, изделий и технологий, а также управление социальными и психологическими аспектами внедрения инноваций. Инновационный менеджмент, как любое направление менеджмента связан с реализацией функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль).

Предмет инновационного менеджмента - система управления инновационной деятельностью, охватывающая инновационные процессы на уровне одной организации и в масштабах государственной экономики. Целью изучения дисциплины является овладение теоретическими основами управления инновационной деятельностью и умение управлять ими практически при решении задач по вводу нововведения в эксплуатацию.

Существует два подхода к определению существующих нововведений:

• Нововведение - результат творческого процесса в виде новой подукции, технологии, методов управления.

• Нововведение - процесс разработки новых изделий, методов вместо действующих.

Нововведения делятся на продуктовые и процессные. Продуктовые - разработка новых технологий, процессов или методов управления, повышающих эффективность производства.

Отличия открытия от инновации:

• Открытие делается, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация всегда имеет практическое внедрение.

• Открытие делается, как правило, одним человеком, а инновация коллективом, отделом, лабораторией.

• Открытие не нацелено на получение положительного эффекта, а инновация всегда имеет целью повышение прибыльности работы предприятия.

• Открытие может быть случайным, а инновация является результатом комплексного исследования по определенному плану или определенной программе. Инновация всегда планируется и стимулируется.

Нововведения классифицируются по определенным признакам:

• Инновационный потенциал нововведений:

  • радикальные (базовые) — принципиально новые изделия;

  • комбинаторные - нововведения, получаемые в результате комбинации сочетания различных элементов;

  • модифицированные - изделия, получаемые на основе улучшения уже существующих элементов (изменение формы, размера изделия).

• Механизм осуществления нововведений:

  • единичные - осуществляемые на одном объекте;

  • диффузные - изделия, распространенные по многим объектам и требующие тиражирования;

  • успешные - изделия, имеющие положительный эффект от внедрения;

  • неуспешные - отрицательно сказывающие на работе предприятия, завершенные, процесс изготовления которых закончен и изделие готово к реализации;

  • незавершенные - изготовление которых в настоящий момент приостановлено.

• Особенности инновационного процесса:

  • внутриорганизационные - внедряемые внутри одной организации;

  • межорганизационные - направленные на реализацию в других организациях.

• Отношение нововведения к предшествующему прототипу:

  • замещающие - замена старых объектов новыми;

  • возвратные - процесс возвращения к внедрению прежних изделий;

  • открывающие - разработка принципиально новых объектов, не имеющих аналогов;

  • ретровведение - ввод старого объекта на современной основе.

Принципами инновационного менеджмента выступают:

· Рациональное сочетание методов управления;

· Приоритет стратегических вопросов;

· Использование научных подходов;

· Уважение личности и стимулирование активности сотрудников;

· Обеспечение оптимального морально-психологического климата и режима труда;

· Стремление к децентрализации и коллегиальности в деятельности.

В число решаемых задач инновационного менеджмента входит:

1. Определение оптимальной структуры организации;

2. Определение инновационной стратегии организации;

3. Организация образования сотрудников в системе инновационного предпринимательства;

4. Осуществление кадровой политики;

5. Обеспечение стимулирования и мотивации инновационной активности;

6. Разработка стратегии адаптации.

Главная задача инновационного менеджмента - «построить» организацию, сориентировать ее на перемены, убедить в их решении, мобилизовать поддержку инициативы и творчества, нацелить на осмысление и познание проблем, обеспечить деловое сотрудничество и трансферт не только технологий, но и знаний, опыта. Инновационному менеджменту как новому стилю лидерства можно научиться. С учетом особого статуса инновационных менеджеров как профессиональных специалистов-интеллектуалов, имеющих доступ к информации, владеющих социальными технологиями и имеющие их использовать для конструирования перспективы, сегодня вести такое обучение необходимо непрерывно, включая постдипломное образование до конца служебной карьеры в системе курсов, участия в семинарах и тренингах. Возможно перспективное планирование получения такого профильного образования в специальных учебных заведениях, занимающихся подготовкой кадров для сферы инновационного проектирования, менеджмента и маркетинга.