Особенности управления несостоятельным предприятием

Организационно-производственный менеджмент представляет собой совокупность мероприятий организационно-управленческого характера на предприятии, направленных на повышение эффек­тивности производства для создания конкурентоспособной про­дукции. В структуре антикризисного менеджмента он занимает стержневое место.

Для восстановления эффективной производственной деятель­ности предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации (непла­тежеспособность), могут быть использованы организационные механизмы оздоровления, предусмотренные законодательством, в том числе:

- перепрофилирование производства, конверсия и др.;

- закрытие (ликвидация) нерентабельных производств;

- исполнение обязательств собственником имущества пред­приятия или третьими;

- реализация имущества предприятия путем: продажи части имущества; продажи предприятия как имущественного комплекса (земель­ных участков, зданий, сооружений, оборудования, инвентаря, сырья, продукции, прав требования), а также неимущественных прав на обозначение продукции, работ и услуг (фирменное наи­менование, товарные знаки, знаки обслуживания), других исключительных прав, кроме прав и обязанностей, которые не могут быть переданы другим лицам; внесения имущества в уставные капиталы хозяйственных об­ществ;

- иные механизмы.

Проблемы разрешимы посредством применения известных форм реорганизации управления, напри­мер путем образования холдингов и трастов, которые позволяют создать условия для эффективной деятельности предприятий, функционирующих в форме корпораций.

Оптимизация размеров запасов и дебиторской задолженности на предприятии в целях антикризисного управления.

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы.

Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением.

Основные этапы формирования политики управления запасами:

1. Анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде,

2. Определение целей формирования запасов,

3. Оптимизация размера основных групп текущих запасов,

4. Оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов,

5. Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии,

6. Реальное отражение в финансовом учёте стоимости запасов товарно-материальных ценностей в условиях инфляции.

Современный этап экономического развития страны характеризуется значительным замедлением платёжного оборота, вызывающим рост дебиторской задолженности на предприятии. Поэтому важной задачей является эффективное управление дебиторской задолженностью, направленное на оптимизацию общего её размера и обеспечение своевременной инкассации долга.