4)Управление прибылью фирмы.

В общем смысле, прибыль представляет собой результаты разных видов деятельности предприятия и является одним из источников уплаты налогов и собственным источником формирования финансовых ресурсов субъекта хозяйствования.

Управление прибылью предприятия включает:

- управление формированием прибыли;

- управление распределением прибыли.

Цель управления прибылью предприятия – обеспечение максимизации абсолютной величины чистой прибыли и стабильности ее формирования во времени.

Объектом управления прибылью предприятия выступают:

- доход от реализации продукции (товаров, работ, услуг);

- покрытие затрат;

- уплата налогов и других обязательных платежей;

- покрытие процентных платежей по займам;

- формирование прибыли до уплаты налогов;

- уплата налогов за счет прибыли;

- формирование чистой прибыли;

- выплата денежных дивидендов и тезаврация прибыли;

- формирование нераспределенной прибыли.

Структурирование процесса формирования и распределения прибыли предприятия и определение объекта управления прибылью предприятия дает возможность сформулировать основные задачи такого управления.

Среди таких задач необходимо выделить такие:

• поддержание конкурентоспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах;

• обеспечение роста абсолютной величины прибыли;

• обеспечение стабильности формирования чистой прибыли, в частности, увеличение удельного веса прибыли от основной деятельности;

• обеспечение приемлемого уровня рентабельности финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования;

• обеспечение приоритетного финансирования инвестиционных проектов с положительным NPV (чистая текущая стоимость доходов) за счет внутренних источников, прежде всего прибыли;

• обеспечение оптимальных пропорций распределения прибыли путем достижения компромисса между потребностями дивидендной политики и политикой тезаврации прибыли.

Эффективность системы управления прибыли определяется емкостью и достоверностью используемой информационной базы. От качества привлекаемой информации для принятия управленческих решений в значительной степени зависит объем прибыли предприятия. Создание системы информационного обеспечения предполагает процесс целенаправленного подбора критериев для ее анализа, планирования и контроля. Управление включает планирование распределения прибыли, анализ распределения и использования прибыли, а также затрагивает анализ дивидендной политики.

Прибыль предприятия представляет собой результат хозяйственной деятельности предприятия, следовательно, представляется невозможным его непосредственное использование как прямого объекта управления и требуется формирование рычагов влияния на величину прибыли через управление факторами его формирования и распределения. Это дает возможность выделить ряд структурных элементов, которые в результате формируют целостную систему управления прибылью предприятия.