2.11. Введение в технологию ниокр и основы организации инновационного процесса в металлургии
Задачей НИОКР в автоматизации является создание способов и (или) систем автоматического управления и их элементов, которые будут являться основой или модернизацией текущей производственной деятельности металлургического предприятия в будущем.
При проведении НИОКР, должны учитываться технологический уровень и культура, инфраструктура, организация, кадровый потенциал, традиции, и т.д. металлургического предприятия. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический менеджмент металлургического предприятия.
Затраты на НИОКР - это вложения в будущее металлургического предприятия, но в то же время они связаны с высокими неопределенностью и риском.
НИОКР и управление ими (инновационный менеджмент) тесно связаны с теорией и практикой общего менеджмента фирмы, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менеджментом, финансовым менеджментом металлургического предприятия (рис.2.13).
Рис. 2.13 Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплин по теории и практике управления
НИОКР может рассматриваться не только как одна из сфер деятельности фирмы, но и как самостоятельный вид бизнеса. С этой целью создаются инновационные фирмы, осуществляющие по заказам различных экономических субъектов (в том числе и государства) НИР и ОКР, а также продающие на рынке свои разработки соответствующим потребителям. В России к ним относятся многочисленные НИИ, ОКБ, научные подразделения ВУЗОВ и т. д.
Существует определенный "управленческий разрыв" в понимании позиции, мотивации руководителей НИОКР и руководителей металлургического предприятия - заказчика. Поэтому для специалистов всех уровней важно понимание роли и методов НИОКР, особенностей управления этой сферой деятельности.
В частности, это проблемы:
маркетингового подхода к НИОКР;
стратегии НИОКР как части общей стратегии металлургического предприятия;
отбора и оценки проектов;
финансового управления НИОКР;
планирования и управления программами НИОКР;
организации и выполнения НИОКР;
научно-технической подготовки производства новых разработок;
роли НИОКР в обеспечении качества и надежности разработок.
Любая интеллектуальная разработка является неким интеллектуальным товаром. Процесс разработки и вывода интеллектуального товара на рынок включает в себя этапы от генерации идей до начала коммерческой реализации товара. В это время создаются потенциальные варианты, получаются представление потребителей о них. Эти разработки оцениваются, устраняются наименее привлекательные, разрабатываются опытные образцы наиболее перспективных вариантов продукции, проводится их испытание и внедрение на рынке.
Экономия на первых этапах может вызвать большие издержки и даже потери на последующих. Поэтому разумная политика состоит в тщательной проверке концепции товара на ранних этапах. Основные этапы этого процесса отражены на рис.2.14.
Рис.2.14. Процесс разработки и вывода интеллектуального товара на рынок
Обзор рыночной ситуации и генерация идей. Необходимость во введении совершенно новых продуктов или, что более реалистично, в дополнении существующих продуктовых линий может возникнуть при анализе портфеля стратегических зон хозяйствования (СЗХ) с помощью матричной техники.
Фильтрация идей. После того как металлургическое предприятие выделило идеи потенциальных интеллектуальных товаров, оно должно провести их фильтрацию, чтобы исключить из рассмотрения неподходящие. Как правило, такая фильтрация производится на первичной стадии с помощью балльных оценок идей по соответствующим фильтрующим перечням, где содержатся критерии оценок идей, их веса и пределы балльных оценок. Пример таких критериев фильтрации:
Общие критерии:
Потенциальная прибыль.
Существующая конкуренция.
Потенциальная конкуренция.
Размер рынка.
Уровень инвестиций.
Возможность патентования.
Степень риска.
Маркетинговые критерии:
Соответствие маркетинговым возможностям.
Воздействие на существующую продукцию.
Привлекательность для существующих потребительских рынков.
Потенциальная длительность жизненного цикла продукции.
Воздействие на образ фирмы.
Устойчивость к сезонным воздействиям.
Производственные критерии:
Соответствие производственным возможностям.
Время до начала коммерческой реализации.
Простота производства.
Доступность трудовых и материальных ресурсов.
Возможность производства по конкурентоспособным ценам.
Экономический анализ должен включать:
прогнозы спроса (соотношение объемов сбыта и цен, потенциальный кратко- и долгосрочный сбыт, сезонность, показатели повторных и замещающих покупок, интенсивность каналов сбыта);
прогнозы издержек (общие и относительные издержки, использование существующих мощностей и ресурсов, соотношение начальных и текущих расходов, оценки расходов на сырье и прочих издержек, экономия на масштабе производства, издержки в каналах сбыта, уровень достижения окупаемости);
оценку конкуренции (кратко- и долгосрочные показатели положения на рынке конкурентов и компании, вероятные стратегии конкурентов в ответ на новую продукцию фирмы);
оценку требуемых инвестиций (в НИОКР, испытания, продвижение, подготовку производства, распределение и сбыт);
оценку прибыльности (период покрытия первоначальных расходов, кратко- и долгосрочная общая и относительная прибыль, контроль над ценами, скорость возврата инвестиций и доход от них, риск).
Фильтрация идей, оценка концепции, экономический анализ - это, по существу, инструментарий оценки и отбора проектов.
Разработка и испытание нового продукта.
Концепция продукта и разработанный продукт - совершенно разные вещи. Между ними годы и огромные издержки на НИОКР и подготовку производства.
После разработки нового работоспособного продукта необходимы инвестиции в собственно производство. Чтобы снизить риск, необходимы соответствующие испытания продукта, в том числе и потенциальными потребителями. В идеале процесс тестирования не должен ограничиваться определением выходных параметров. Для того, чтобы окупились затраты на разработку и производство продукта, он должен сохранять свое преимущество на рынке для повторных покупок (тиражирования) в течение определенного времени. Следует проверить ремонтопригодность и удобство сервиса изделия, а также его надежность при длительной работе.
ЛИТЕРАТУРА
а) основная литература
1а. Румянцев Е.Л., Слюсарь В.В. Информационные технологии. Учебное пособие. Под редакцией проф. Л.Г. Гагариной. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. – 256с.
2а. Спирин Н.А., Ипатов Ю.В., Лобанов В.И. и др. Информационные системы в металлургии. Учебник для ВУЗОВ. Екатеринбург: УПИ, 2001. – 617с.
3а. Салихов. З.Г. Терминология основных понятий автоматики. Учебно-справочное пособие. МИСиС, №1735, М.: 2003г., 126с.
4а. Корытин А.М., Петров Н.К. Автоматизация технологических процессов и установок: Учебник для вузов. М.: Энергия. 1998. 432с.
5а. Келим Ю.М. Типовые элементы систем автоматического управления. Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. – 384с.
6а. Родионов В. Д., Терехов В. А., Яковлев В. Б. Технические средства АСУ ТП. Учебник для ВУЗов М., Высшая школ, 1989г.
7а. Промышленные приборы и средства автоматизации. Справочник. Под редакцией Черепкова В.В. 1989г.
8а. Каталог элементов промышленной автоматики ОВЕН, 2006г.
9а. Каталог элементов промышленной автоматики МЗТА, 2005г.
10а. Тищенко Н.М. Введение в проектирование систем управления. Издание второе переработанное и дополненное. М.: Энергоатомиздат. 1986г., 248с.
12а. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 132с.
б) дополнительная литература
1б. Салихов З.Г., Арунянц Г.Г., Рутковский А.Л. Системы оптимального управления сложными технологическими объектами. Монография М.: "Теплоэнергетик", 2004г, 495с.
2б. Дьячко А.Г. Математическое и имитационное моделирование производственных систем. Научное издание – М.: МИСиС, 2007г., 540с.