1.2. Организационная структура предприятия

ООО «Издательская компания «Водолей» по классификации Росстат является микропредприятием. Коллектив состоит из 15 человек. Набор основных функций, выполняемых сотрудниками, делится на несколько категорий:

1. Управление, организация и планирование административного персонала.

2. Налаживание связей и сбыта, продажи. «Продажа рекламы», работа с поставщиками и распространителями.

3. Ведение бухгалтерии предприятия.

4. Основное производство. Под основным производством понимается прием и обработка поступающей информации, разработка дизайн-макетов, верстка номеров газет.

5. Ведение интернет-проекта.

6. Обслуживание техническим персоналом.

Организационная структура подчинения предприятия выглядит следующим образом (см. Рис. 1):

Рис. 1

Генеральный директор

Директор

Финансовый директор /

главный бухгалтер

Менеджеры

Бухгалтер

Водители

Верстальщик

Администратор

Дизайнеры

Уборщица

Наборщицы

Преимущества линейной структуры управления:

• Четкая система взаимных связей функций и подразделений;

• Четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

• Ясно выраженная ответственность;

• Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;

• Согласованность действий исполнителей;

• Оперативность в принятии решений;

• Простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

• Минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

Недостатки линейной структуры управления:

• Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования, вопрос стратегического планирования – в первую очередь задача руководителя;

• В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими, перегрузка управленцев верхнего уровня;

• Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

• Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

• Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

3. Анализ среды организации

Ниже приведен анализ внешней среды ООО «Издательская компания «Водолей».

1.3.1. Потребители и целевая аудитория

• Потребители услуг, участники сферы автомобильного рынка, для CARSIB.RU:

• Крупные – крупные влиятельные фирмы томского рынка;

• Мелкие – небольшие фирмы;

• Частные лица, индивидуальные предприниматели.

Цель потребителей: найти клиента посредством размещения собственной рекламы и объявлений.

Мотив приобретения услуги: популярность ресурса, его специализация.

• Потребитель-население, для CARSIB.RU:

• Уровень доходов – низкий-высокий;

• Больше мужчины, чем женщины, возраст от 16 до 55 лет;

• Имеющие возможности и навыки для работы с интернет-ресурсами.

Цель посещения: найти необходимую информацию о продаваемых в городе автомобилях, запчастях, других подобных товарах, сведения об имеющихся в городе автосервисах, а так же сопутствующие публикации справочно-образовательного характера.