Основные факторы повышения эффективности предпринимательских решений
Вывод: Разработка, принятие и реализация решений - это концентрированная сущность управления. Решение - выбор альтернативы. Также это необходимость принятия решений объясняется, сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности.
Принятие управленческих решений имеет ряд от выбора отдельного человека. Принятие предпринимательского решения -это не одномоментный акт, а результат процесса, имеющую определенную продолжительность и структуру.
Под технологией принятия решения понимают этапы, приводящие к решению проблем организацией в комплексе с методами разработки и анализа альтернатив.
Решение предпринимателей всегда базируется на изучении определенной ситуации, на изучение определенных процессов и технологий воздействия на эти процессы.
Лекция № 13
Управление предприятием предпринимательского типа
1. Качество
2. Сбыт
3. Самостоятельность
Для эффективного существования предприятий необходимо рассматривать социально-экономический аспект по сле5дующим направлениям.
1. Качество производимой продукции, качество предоставления услуг, т.е. в этом случае под качеством мы определяем директивные законодательные требования к определенному виду продукции или предоставлению услуг. При этом необходимо рассматривать в целом такое понятие, как качество жизни, которое представим в следующей схеме.
Качество жизни
Качество проданной продукции
Качество экологии
К
Качество производства
Качество промежуточной продукции
Качество труда
Качество предметов труда
Качество средств труда
Качество произведенной продукции
Качество технологии
Качество управления
2. Связь поставщика с потребителем и производителем. Главное - сбыт и реализация продукции. При этом необходимо выпускать столько продукции, сколько можно ее реализовать.
3. Самостоятельность предприятия, т.е. выбор ОПФ. Предприятие должно регулировать объем выпуска продукции, рассчитывать уровень издержек и цены, рассчитывать конечный результат, т.е. прибыль.
М
Структура предприятия
1. Подразделения основного производства
2. Подразделения вспомогательного производства, т.Е. Обслуживание, побочные и подсобные подразделения
3. Управленческие службы и подразделения
Процессы, осуществляемые на предприятии
1. Научные исследования
2. Проектирование, конструирование
3. Изготовление
4. Ремонт и модернизация
5. Контроль и профилактика брака
6. Обслуживание
7. Хранение
8. Транспортировка
9. Утилизация
10. Восстановление
11. Консервация
12. Упаковка
13. Очистка и обезвреживание
14. Профилактика безопасности
15. Управление
Функции управления на предприятии
1. Учет
2. Статистика
3. Анализ и планирование
4. Принятие решений и их реализация
5. Мотивация
6. Контроль исполнения
7. Регулирование
Функции организации на предприятии
1. Нормирование
2. Координация во времени и пространстве
3.Оперативное планирование
4. Исполнение функции управления
5. Разделение и кооперирование труда
6. Ресурсообеспечение
7. Маршрутизация предметов труда
8. Планирование рабочих мест
9. Создание благоприятных условий труда
10. Реализация готовой продукции
11. Выявление резервов и рационализации
производства
Из схемы видно, что предприятие и его функционирование можно разделить на 4 блока, которые делятся на структуру, процесс и функции управления и организации. И от того, насколько правильно этот механизм существует и взаимодействует, зависит конечный результат, который определяется прибылью.
Для предприятий предпринимательского типа получение прибыли - непосредственная цель предприятия, но для того, чтобы получить прибыль надо изучить потребительский спрос, изготавливать качественную продукцию и иметь предоставление о платежеспособности потребителей.
Прибыль - конечный результат деятельности предприятия, которая рассчитывается по следующей формуле:
П = В - З - Н - Ш, где
В - выручка; З - затраты; Н - налоги; Ш - штрафные санкции.
Данная формула дает представление о получении чистой прибыли.
Вывод: Механизм функционирования предприятия предпринимательского типа заключается: в эффективном управлении предприятием, которое зависит:
* от качества продукции;
* от сбыта продукции;
* от самостоятельности принятия управленческих решений.
Лекция № 14
Управление финансами предприятия
Финансы - это денежные отношения, которые возникают у предприятия в процессе его производственно-хозяйственной деятельности, которые связаны с формированием его финансовых ресурсов.
Для предприятия главным направлением финансово-хозяйственной деятельности является формирование его фондов и их использование. При этом для предприятия существует такое понятие, как финансовые ресурсы.
Финансовые ресурсы - совокупность денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, которые предназначены для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по увеличению производства и его расширение. Основой финансовых ресурсов является капитал.
Капитал - это часть финансовых ресурсов, которые участвуют в обороте предприятия и обязательно должна приносить доход от этого оборота.
Эффективное управление финансовыми ресурсами осуществляется обычно в рамках финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент - система рационального управления движения денежными потоками, возникающими в процессе хозяйственно-производственной деятельности предприятия и в целях достижения текущих и стратегических целей.